當(dāng)我們邁入職場(chǎng)后，事業(yè)上的成功往往成為我們最大的渴望，但是，這種渴望卻往往因?yàn)榉N種原因而擱淺。同事不配合、上司不理解，或許就連公司打掃衛(wèi)生的阿姨都在處處與你作對(duì)。有時(shí)候，他人的行為對(duì)我們是很大的考驗(yàn)，當(dāng)他人的行為冒犯到我們，或者僅僅是對(duì)方?jīng)]有按我們的期望去做事時(shí)，我們便會(huì)生氣——我們總是期望自己可以左右他人。
針對(duì)這種觀點(diǎn)，美國(guó)著名作家馬克·吐溫早就給出答案：“我們最不應(yīng)去做的事情，就是企圖去改變他人?！笨茖W(xué)家劉易斯·普雷斯諾爾也曾經(jīng)說：“或許你會(huì)認(rèn)為他人的行為就如同傻瓜一般，但是，每一個(gè)人都有權(quán)利按自己的方式來行動(dòng)，即使他們有時(shí)候真的顯得很愚蠢。”
其實(shí)，阻礙我們成功的最大敵人，往往不是別人，而是我們自己。當(dāng)我們因?yàn)樗说牟慌浜?、不服從而怒火四起、無心工作時(shí)，我們的正能量也正在由于自己的懶惰、放縱、安逸、自卑、盲目等而消耗。而當(dāng)我們學(xué)會(huì)不要求他人，而是去對(duì)自己進(jìn)行管理時(shí)，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的職場(chǎng)之路已經(jīng)越走越順了。
小珂最近非?？鄲溃簯?yīng)顧客要求，公司要設(shè)計(jì)一款新的軟件，與她同一公司的同事小王調(diào)到了小珂所在的辦公室里。小王是一個(gè)大大咧咧的男生，再加上他負(fù)責(zé)的是與客戶交流，所以，身為設(shè)計(jì)師的小珂不可避免地要與他溝通，
或許是因?yàn)榭床黄鹦⊥醪皇强瓢喑錾淼脑?，在軟件設(shè)計(jì)上，小珂總是不愿意聽取小王的意見。一天，當(dāng)小王再一次指出小珂設(shè)計(jì)中的不足時(shí)，小珂一怒之下和他爭(zhēng)吵了起來：“你不如把心思放在自己的工作上。讓我來做好我的工作!”兩人在公司大吵了一架。
設(shè)計(jì)部主管聽說這件事后，將小珂叫到了辦公室中。小珂將前因后果告訴了他。主管笑了笑：“小王本身就是一個(gè)極負(fù)責(zé)任的員工，他所轉(zhuǎn)達(dá)的，也是客戶的意見。為什么你不能試著按他的思路來改變一下設(shè)計(jì)思路呢?”
雖然小珂對(duì)主管的“偏向”有所不滿，但在回去后，她還是向小王道歉，并請(qǐng)小王具體地指出軟件的不足之處，看到小珂主動(dòng)道歉，小王當(dāng)然沒有再說什么。在下一個(gè)階段的合作中，小珂按著小王提出的建議，對(duì)軟件進(jìn)行了改動(dòng)。結(jié)果，這一軟件正式面市后，受到了客戶的普遍歡迎。
在遇到問題時(shí)，我們總是期望他人去改變、去迎合自己，但事實(shí)上，除非他人冒犯了我們應(yīng)得的權(quán)利，否則，即使我們對(duì)他人的做事方式極為厭惡，我們也無權(quán)要求他人去迎合我們。要求他人，遠(yuǎn)不如管理自己。
管理自己本身就是一種正能量的積蓄過程。要求別人而不能得到滿足時(shí)，往往會(huì)引發(fā)負(fù)能量；但是，當(dāng)我們主動(dòng)地去改變自己時(shí)，卻往往會(huì)使自己的能力、情緒管理等各個(gè)方面得到提升。
想要做到在職場(chǎng)上的自我管理，你便需要明確以下幾點(diǎn)：
(1)明確自我優(yōu)勢(shì)
當(dāng)你無法明確自己的優(yōu)勢(shì)時(shí)，你也不能明確地知道，自己到底能夠在哪方面做得更好。管理大師德魯克告訴過我們，我們?cè)谶M(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)先預(yù)測(cè)自己的成果；當(dāng)工作進(jìn)行一段時(shí)間后，再將成果與預(yù)期進(jìn)行比較，若實(shí)際成果大于預(yù)期，這便是我們的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)實(shí)際成果小于預(yù)期時(shí)，則是我們的弱勢(shì)。
(2)明確自我做事方式
明確自己所擅長(zhǎng)的工作方式，不僅可以創(chuàng)造出最出色的績(jī)效，同時(shí)還可以在做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。例如，若你是不善言談的實(shí)干家，你在工作時(shí)能夠更明確地知道自己需要什么。當(dāng)你需要合作時(shí)，你應(yīng)選擇那些能言者來彌補(bǔ)自己的缺陷。
(3)明確自我價(jià)值觀
想要管理好自己，你便必須要知道自己的價(jià)值觀，這樣，當(dāng)你情緒低落，或者與他人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，你便會(huì)明白，什么事該堅(jiān)持，什么事該放棄，什么時(shí)候應(yīng)該改變自己，什么時(shí)候應(yīng)該建議他人。這種明確的自我認(rèn)識(shí)可以讓你和他人達(dá)到和諧相處。
(4)明確你要什么
你應(yīng)該有自己的理想、目標(biāo)與感興趣的內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)甄別那些與自我渴望的東西不同的內(nèi)容。并學(xué)會(huì)說“不”。在職場(chǎng)中，明確了你想要什么，同時(shí)堅(jiān)持下去，并努力做到讓自己有能力去勝任工作，就算是你在其他方面表現(xiàn)一般，也可以創(chuàng)造出優(yōu)秀的成績(jī)。
(5)明確“我的貢獻(xiàn)”是什么
我們總是會(huì)要求他人或者公司帶給自己好處，但是卻鮮有人主動(dòng)要求自己為公司、為他人做出貢獻(xiàn)，這也正是為什么在合作、工作過程中總是會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)與不滿出現(xiàn)的最大原因。可是，只做自己分內(nèi)的事情，它并不能對(duì)我們的人際關(guān)系、工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生積極的作用。倘若我們主動(dòng)地要求自己“做出怎樣的貢獻(xiàn)”，那么，我們便會(huì)擁有更高的評(píng)價(jià)，并會(huì)從中獲得更多的自我認(rèn)可。
自我管理的目的在于，我們通過改變自己，來獲得正能量的增長(zhǎng)，從而贏得工作、人際上的主動(dòng)權(quán)。而這些準(zhǔn)則不僅可以使我們達(dá)到以上兩個(gè)目的，同時(shí)，也會(huì)使我們離“最優(yōu)秀的員工”的目標(biāo)更近一步。