哪些性格的人創(chuàng)業(yè)更容易成功?熊彼特提出過企業(yè)家精神，包括首創(chuàng)精神，成功欲，冒險精神，以苦為樂，精明理智，事業(yè)心等等。如果一個人僅僅是為了賺錢，或者因為女朋友被富二代搶走而賭氣去創(chuàng)業(yè)，通常這個企業(yè)不會做得很大。所以胸懷和超越精神也很重要，超越自身利益之上去看問題。創(chuàng)業(yè)是好事，政府也在支持，但最好不要搞成運動，搞運動有可能帶來災難性的后果。
我們這些年對創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)做了一些總結，跟大家分享一下。第一就是巴菲特曾經講過的，長長的雪道，也就是說，你的目標市場一定要足夠大。江南春的分眾模式做得很成功，不少人想拷貝，比如在理發(fā)店或者廁所里裝上屏幕，讓你可以看我的廣告，但這實際上是非常小的而且是假定的市場。
第二是商業(yè)模式的可擴充性。30年前我去農村插稻，一畝地能打80斤稻子，現在可以打1000多斤，過去手工做鞋，一個人一星期最多做5、6雙，現在一條流水線一年可以做幾十萬雙?；ヂ摼W年代，網游是一種特別典型的互聯網產品，如果你的用戶低于20萬人，你得燒錢，如果超過20萬、200萬，邊際成本會就降低，肯定能賺錢。今天互聯網公司估值為什么那么高，因為估值方式比傳統(tǒng)模式要好很多。每天超過5億人在用微信，這是什么概念?比整個歐洲人口還多。
第三是清晰的盈利模式。
我們經常碰到這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者20分鐘講完了，我問他怎么賺錢?他覺得奇怪，說我們是互聯網公司，互聯網公司是燒錢的。如果你做一個企業(yè)，你都不知道怎么賺錢，這是有問題的。阿里早起發(fā)不出工資的時候，我們從來沒有懷疑過它，因為我們知道它的盈利模式沒問題，只是需要時間成長。創(chuàng)業(yè)不是做慈善，一定要盈利。
第四是制度化管理。為什么進入世界500強的民營企業(yè)鳳毛麟角?因為我們的制度化管理是不夠的。
第五，創(chuàng)業(yè)有一個大忌，那就是什么都想做，一定要專注。尤其是在早期，沒有專注是不會有成功的，你還要記住現金為王，不是你兜里有多少現金，而是對于現金流的把握。
第六是商機。剛才我講了，你的技術或產品不要太領先于這個社會，最好是利用那些天然存在的需求，比如BAT為什么做這么大，百度是因為我們所有的人都有信息查詢的需求，而且感上互聯網高速發(fā)展，阿里巴巴基于交易解決人類最基本的需求，騰訊則是抓住了人類交流和展示自我的需求，因此他們成為了這個行業(yè)的大佬。