時間是你作為管理者不得不使用的最重要的尺度之一。它也是你最重要的工具之一。因此，永遠不要低估時間限度對于目標的影響。
首先，你必須有時間限度。沒有了時問限度，目標就不能被稱為真正的目標。其次，你可以改動時間限度的形式。一個非常長期的目標，當它被分解成一系列非常短期的目標時，會變得更有可能被實現(xiàn)。
因此，無論何時，如果你在實現(xiàn)目標的過程中遇到了某種障礙，那么你首先應該考慮的事情之一就是去重新標記時間。
假定你遇到了一個障礙，思考并回答下列問題，很可能對你和你的員工有很大幫助：
- 最初確定的最后期限有多重要?如果我們改變它，可能會帶來什么樣的影響?
- 現(xiàn)在距離最后期限還有多少時間?我們能把這段時間分成更多的時段，每段安排一項行動嗎?
- 現(xiàn)在我們有沒有誤用了一些時間?有沒有一些正在做的事情是我們能夠繞開或者干脆不做的?
思考這些問題可以幫助你更好地帶領你的團隊克服障礙、走出低谷。