在上海工作生活了12年后，深圳成為臺灣人李大維的第三故鄉(xiāng)。李大維參與開源運動，是從為女兒制作玩具開始的，2010年他在上海聯(lián)合創(chuàng)辦了中國首個創(chuàng)客空間“新車間”，2011年他與紐約大學Anna Greenspan 教授和密西根大學Silvia Lindtner教授共同成立了“Hacked Matter”智庫，2015年他和李洪剛聯(lián)合創(chuàng)立“創(chuàng)客大爆炸”，因為持續(xù)推動創(chuàng)客在下一代的物聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，李大維一不小心成為“創(chuàng)客第一人”，并逐漸成為中國創(chuàng)客運動的代言人之一。
為了將以創(chuàng)客為代表的新一代智能硬件的開放創(chuàng)新與山寨（深圳開放創(chuàng)新生態(tài)）有機結(jié)合，去年初在美國舊金山舉行的開放創(chuàng)新交流峰會上，深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會與美國未來研究所攜手籌建深圳開放創(chuàng)新實驗室，旨在進一步推進深圳在數(shù)字智能硬件的開發(fā)和生產(chǎn)制造的國際地位，將創(chuàng)客智能硬件創(chuàng)業(yè)方式與深圳的敏捷制造系統(tǒng)結(jié)合起來，讓深圳成為未來智能硬件的硅谷。
創(chuàng)客要學華強北
有不少創(chuàng)客團隊在美國的Kickstarter上募了100萬美金后，還以為自己是大客戶，坐在萬人工廠的老板面前趾高氣揚，他們并不知道一萬人的工廠每月人員工資要支付多少錢。這種態(tài)度吃工廠的閉門羹很正常，硬件做不出來創(chuàng)客團隊就怪深圳制造商不好，但實際上，制造商跟創(chuàng)客公司很難相處，他們不需要聽未來估值，而是要訂單量。
“制造業(yè)有其特殊的規(guī)律和鏈條，創(chuàng)客做制造時就像小朋友在扮‘家家酒’，卻總想擠到大人的桌上，跟大人們平起平坐?！碑斅犝f很多制造商都抱怨道不想跟創(chuàng)客合作，李大維說：“這大都是創(chuàng)客的錯，他們中很多人都自以為能跟喬布斯一樣，能用蘋果的產(chǎn)量來控制供應鏈。創(chuàng)客眾籌成功后要量產(chǎn)，走到制造商工廠時，不知道自己的定位，不了解制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)則和供應鏈管理的特殊性，沒有量還要砍價，態(tài)度也不好，當然工廠不愿意做他們的生意?！?/p>
創(chuàng)客本質(zhì)上不是說某一群人可以做黑科技的東西，而是代表人人都可以做黑科技的精神。其實風投的創(chuàng)客孵化資金并不好拿，在李大維看來，硬件是可以自己造血的產(chǎn)業(yè)，需要去拿VC錢來燒的只占0.05%。
李大維最欣賞具有深圳華強北精神的創(chuàng)客，比如他就對uArm團隊的成功頗為推崇。去年李克強總理去深圳柴火空間的照片，被朋友圈傳播到全球各地，但大多數(shù)媒體只關(guān)注總理與柴火創(chuàng)始人潘昊的互動，卻漏了另一個值得關(guān)注的細節(jié)。當時總理伸著手臂，旁邊有個叫鄧世韜的小伙子教他如何控制機器人手臂。鄧世韜和他的團隊曾在深圳一家公司實習，期間問老板可不可以立項做機械臂，老板
不答應。2013年他們實習結(jié)束，拿到聘書，但一商量還是決定要做機械臂，于是放棄了Offer。
他們沒有先做PPT去找融資，而是拿著實習賺的錢在龍崗租了民宅，再用兩個月的時間做出機械臂，放到國外眾籌網(wǎng)站上預售，籌到25萬美金，順利成立了uArm公司。
團隊里的領(lǐng)頭人鄧世韜精通機械電子軟件，機械工程師王勇在模具廠工作過，樂恒負責uArm電子部分的設(shè)計和生產(chǎn)，汪永旭負責技術(shù)的運營和銷售（目前已經(jīng)離開自己創(chuàng)業(yè)）。由于前期沒有預計到項目會這么成功，他們把發(fā)貨期定在了五月，眾籌結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)四個人要在兩個月內(nèi)做出1000套產(chǎn)品并發(fā)貨，難度很大。uArm在量產(chǎn)時也出了一些狀況，他們的亞克力面板是花高價定制的，面板的激光切割合格率比較低，還需要手工鉆孔矯正，組裝程序也比較復雜，一套機械臂平均花3 ～ 4小時組裝。整個團隊不眠不休兩個月，終于在 2014年5月14日完成了所有的發(fā)貨。眾籌結(jié)束后，uArm的官網(wǎng)仍訂單持續(xù)不斷。李大維說：“其實整個深圳的財富就是這樣積累的。深圳有很多工廠的大老板并不知道公司估值多少，因為壓根沒想過找投資人，也沒想過要上市。”
不要急著寫商業(yè)計劃書找風投，最好先做出產(chǎn)品，通過眾籌做品牌推廣，了解用戶的真實需求，證明你的產(chǎn)品真的有市場價值和前景，李大維建議硬件創(chuàng)業(yè)團隊向uArm團隊學習，他指出，創(chuàng)客其實是一個讓大眾能參與物聯(lián)網(wǎng)這個萬億新市場機會，而現(xiàn)在短期碰到的問題只是先行的創(chuàng)客還沒有正確的找到和產(chǎn)業(yè)對接方式。一旦平滑對接后，這個族群釋放出來的能量是創(chuàng)新一半的物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。
山寨生態(tài)全球化
回溯過去一年，創(chuàng)客的影響很大，但真實的產(chǎn)出卻很小，整個Kickstarter上眾籌的金額才十億美金。華強北作為全球共享經(jīng)濟的領(lǐng)航者，自然形成了一套成本更低、效率更高、風險更小的開放生態(tài)系抱團的生產(chǎn)經(jīng)營模式，可以在所謂制造業(yè)寒冬的時候創(chuàng)造出了一個幾十億美金的扭扭車市場。
多年來，中國山寨的輝煌已經(jīng)證明了這種螞蟻搬雄兵的力量。當各種資源向創(chuàng)客尾部開放、能量向他們釋放的時候，就有可能會推翻一個舊的產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出新的產(chǎn)業(yè)。
太多創(chuàng)客認為自己做的是創(chuàng)新，但是實際上有了互聯(lián)網(wǎng)，開源硬件加上國際眾籌，創(chuàng)客們可以做山寨工廠也看不起的小量產(chǎn)品。在李大維看來，所謂創(chuàng)客其實跟山寨一樣，是快速迭代的開放微創(chuàng)新，過去的山寨是跟著別人造，而現(xiàn)在是自己創(chuàng)造。過去跟隨的經(jīng)驗，讓深圳的制造商學會了控制成本、快速迭代，也產(chǎn)生了更精細的分工，更完善的制造流程。這些，都可以為創(chuàng)客所用，可以幫助他們更快地將自己的想法變成現(xiàn)實。
全球電子產(chǎn)品的極速更新?lián)Q代讓華強北形成了快速制勝的營銷理念，當長尾遇到大規(guī)模業(yè)余化和開放創(chuàng)新，很多小而美的公司會井噴式地發(fā)展起來。李大維表示，華強北已經(jīng)成為全球利基市場的拓荒者和主力軍，未來將成為全球經(jīng)濟增長非常重要的貢獻者。以扭扭車為例，其產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)組裝，是由華強北成千上萬的中小型從業(yè)者協(xié)力完成；其銷售是通過高速發(fā)展的跨境電商以及自下而上的互聯(lián)網(wǎng)社交媒體得以實現(xiàn)。整個過程，幾乎沒有傳統(tǒng)主流商業(yè)機構(gòu)的參與和貢獻。以至于當扭扭車已經(jīng)創(chuàng)造了千萬級出貨量的時候，市場上尚未形成對它公認的產(chǎn)品名稱。
與大多數(shù)創(chuàng)客孵化器急于殺雞取卵不同，李大維把目光投向未來，他說，“我們并不想幫助創(chuàng)客到深圳做量產(chǎn)，而是重在創(chuàng)客教育，在大學中培訓新的創(chuàng)客，并整合有興趣的方案公司IT公司，伸出手來幫助下一代硬件創(chuàng)業(yè)的團隊?！迸c實驗室合作的大學，會推出兩個學分32個課時的創(chuàng)客課程，讓更多的同學去體驗、去嘗試。他相信，有了華強北的生態(tài)，新一代創(chuàng)客的未來不可限量。