在企業(yè)的日常運行中，企業(yè)導入績效管理項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關心是否好用和管用。那么在績效實施的過程中有以下幾大誤區(qū)千萬不能進。
1、本末倒置要不得
簡 單的說，企業(yè)實施績效管理，就是為了保障企業(yè)目標的實現(xiàn)。好的績效管理，應最大限度做到的把企業(yè)整個目標同員工個體目標緊密的關聯(lián)起來。但在企業(yè)里一提起 考核，很多人就誤以為是為了調(diào)整工資，為了如何發(fā)放工資和獎金，甚至認定企業(yè)在想方設法地變相克扣工資，這樣會影響員工額職業(yè)心態(tài)，動搖企業(yè)的根本。
2、越俎代庖行不得
很多企業(yè)在推行績效管理的過程中，各級經(jīng)理人總想置身度外，交由人力資源部門操刀。但是各級經(jīng)理人最了解分管領域的工作，最了解自己的下級，最了解下級的工作及其工作表現(xiàn)，他們才是績效管理的第一責任人，其職責他人不能替代。
3、指標設置高不得
在 目標建立與分解時，很多老板將各項指標值設置的偏高。一方面，寄希望于在重壓之下，讓部門和員工沖擊較高的目標;另一方面，以此求得企業(yè)在與員工的博弈中 占有主動權(quán)。而員工處于相對劣勢的地位，不得不接受公司的高指標。久而久之，對于目標的設置，員工只是習慣性的、被動的聽命行事，而不再去討論其合理性， 進而喪失目標對員工的激勵作用。
4、持續(xù)改進落不得
通常講，績效管理每一個循環(huán)周期都包括績效計劃、績效實施、績效考評和績效改進四個階段。每個循環(huán)并不是簡單的原地踏步的輪回，而是循序漸進的，力求經(jīng)過一個循環(huán)都有所改進和提升。但在完成績效考評后，人們最容易忽略績效改進的實施。