一個(gè)是內(nèi)向靦腆的軟件咨詢(xún)師，一個(gè)是能言善辯的創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者，一個(gè)是野心勃勃的投資家，一個(gè)是沉穩(wěn)低調(diào)的酒店管理者，四個(gè)出身背景全然不同的人，他們?yōu)榱斯餐睦硐牒捅ж?fù)走到了一起，各司其職、各盡所能、各顯神通。短短幾年間，他們?cè)炀土藬y程和如家，然后又把它們成功送往納斯達(dá)克，向世界證明了中國(guó)企業(yè)的力量和影響。為此，資本市場(chǎng)不斷給予“獎(jiǎng)?wù)隆?，以表彰其先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念、優(yōu)化的商業(yè)模式和卓越的管理成效；而媒體輿論也錦上添花，紛紛報(bào)以鮮花和掌聲，以肯定其作出偉大的成績(jī)和貢獻(xiàn)。在中國(guó)的企業(yè)家中，可能沒(méi)有多少人像他們那樣，能在三年這么短的時(shí)間內(nèi)兩次把自己創(chuàng)辦的企業(yè)送進(jìn)納斯達(dá)克，他們是紀(jì)錄的創(chuàng)造者，他們是傳奇的締造者，所以，他們四個(gè)人堪稱(chēng)“第一團(tuán)隊(duì)”。
他們，包括他們所培育的攜程和如家，已然成為中國(guó)企業(yè)史上的標(biāo)桿。說(shuō)實(shí)話(huà)，像他們這樣的組合是不多見(jiàn)的。論營(yíng)業(yè)額，攜程和如家并不是中國(guó)最賺錢(qián)的公司，在中國(guó)有的是更強(qiáng)大的公司；論經(jīng)營(yíng)者，這四位創(chuàng)始人也算不上特別知名的企業(yè)家，有比他們更聰明、更精干、更勇猛的企業(yè)家和投資者。但不是別人，就是他們四個(gè)成了“第一團(tuán)隊(duì)”，這是集體的力量，團(tuán)隊(duì)的勝利，正如在《第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家》里所評(píng)價(jià)的，“在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不是依靠權(quán)威，而是依靠平等的伙伴關(guān)系和契約精神來(lái)維系組織的穩(wěn)定性，并且取得持續(xù)的成功”。四個(gè)人中沒(méi)有領(lǐng)袖，沒(méi)有“國(guó)王”，也沒(méi)有大哥，只有精誠(chéng)合作，只有攜手共進(jìn)，他們的成功足夠證明一點(diǎn)：1加1可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2。
當(dāng)然，從他們身上可以得到的啟發(fā)不止于此。在外人看來(lái)，很有可能對(duì)他們的經(jīng)歷理解成是機(jī)會(huì)主義式的取巧和一夜暴富式的偶然，但這絕對(duì)是誤讀?！兜谝粓F(tuán)隊(duì)：攜程與如家》所記錄的這一超級(jí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)故事，將告訴人們，這是一場(chǎng)可以被預(yù)計(jì)的成功。如吳曉波所說(shuō)：“你只要有天生的遠(yuǎn)見(jiàn)、年輕人的敏銳和協(xié)同創(chuàng)業(yè)的激越，再加上資本魔杖所賦予的神力，便可以‘輕易’而‘快捷’地改變自己的命運(yùn)?！比糁皇鞘潞蠡厮?，第一團(tuán)隊(duì)及其創(chuàng)立的攜程與如家不過(guò)是一個(gè)波瀾不驚的創(chuàng)業(yè)歷程，似乎其中的門(mén)門(mén)道道、原則方法早已為眾人孰知，僅此而已、不過(guò)如此。但若在當(dāng)時(shí)的情境下，當(dāng)人們多數(shù)沉迷于做門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，第一團(tuán)隊(duì)卻巧妙地利用了網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)做深做大做強(qiáng)旅游中介服務(wù)。他們并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)本身牽制，反而用它完成了服務(wù)的升級(jí)、市場(chǎng)的拓展和資本的吸納。
不可否認(rèn)，這一切與他們先進(jìn)的商業(yè)理念有著因果關(guān)系。他們當(dāng)時(shí)就提出“創(chuàng)辦企業(yè)不僅是為了擁有它，也是為了出售它”、“資本是能夠讓企業(yè)價(jià)值充分放大的最佳工具”、“泡沫是個(gè)好東西，我們用它整合了傳統(tǒng)行業(yè)”……在第一團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)橛泻Ｍ饬魧W(xué)、工作背景的成員，所以他們?cè)趧?chuàng)業(yè)當(dāng)初，就很自然地運(yùn)用起了國(guó)外特別是美國(guó)資本運(yùn)營(yíng)的那一套，僅憑此，他們同國(guó)內(nèi)“土鱉”式創(chuàng)業(yè)相比，有更廣闊的視野和更前瞻的眼光，他們贏在起跑線(xiàn)上也是合情合理的了。另外，他們把握時(shí)機(jī)的能力也是非常強(qiáng)的。無(wú)論是攜程的酒店預(yù)訂，還是如家的經(jīng)濟(jì)型酒店，就業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)講，都不是第一團(tuán)隊(duì)率先發(fā)現(xiàn)的。但他們選擇了很好的進(jìn)入時(shí)機(jī)：早于攜程和如家進(jìn)入這兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)用業(yè)績(jī)證明了這兩個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力；同時(shí)，還沒(méi)有任何一家公司在市場(chǎng)里形成領(lǐng)先地位。群雄逐鹿，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)成為霸主。第一團(tuán)隊(duì)因而避免了成為第一個(gè)吃螃蟹者的尷尬。
回顧第一團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)史，他們從來(lái)沒(méi)有被資本市場(chǎng)帶著跑，也沒(méi)有動(dòng)不動(dòng)地搞多元化經(jīng)營(yíng)。他們專(zhuān)注于旅游、酒店業(yè)服務(wù)，所有項(xiàng)目都圍繞此展開(kāi)。他們看重預(yù)訂用戶(hù)群和呼叫中心＋互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，牢牢扎根、做專(zhuān)做深。即使在他們發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會(huì)之后，也是選擇成立另外一家公司，而不是整合在攜程的業(yè)務(wù)之中。他們的行為方式有點(diǎn)像騰訊QQ，依靠龐大的用戶(hù)群推出增值收費(fèi)服務(wù)，但又和它不同的是，他們并不向往復(fù)合式發(fā)展，以為有固定用戶(hù)群而變得“狂妄自為”，什么賺錢(qián)做什么。他們有著上海人的精明、謹(jǐn)慎和細(xì)微（他們當(dāng)中有三個(gè)是上海人），所以他們推崇專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很容易明白卻很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)——但第一團(tuán)隊(duì)做到了！