當(dāng)今中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)真正進(jìn)入春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，誰擁有了蘇秦、張儀這樣的棟梁之材，誰就能逐鹿中原，問鼎中華。正可謂“得人才者興，失人才者亡”，這是企業(yè)適者生存的法則。一個(gè)老板的強(qiáng)大，不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為己所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
在“招人、用人、留人”這三個(gè)重要環(huán)節(jié)之中，老板招對(duì)人，把好進(jìn)門關(guān)，是打造核心團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。所以，招人時(shí)必須動(dòng)機(jī)要純、定位要準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要對(duì)、方法要靈。尤其要對(duì)血型，找價(jià)值觀相同的人。否則，即便是像呂布那樣勇冠三軍的人才，也寧可不要。
在用人上，老板要善于用人所長(zhǎng)，容人所短。既要充分發(fā)揮人才的積極性、創(chuàng)造性，又要十分理性地對(duì)待他們的弱點(diǎn)，給他們“試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就直接插手干涉他們的工作。當(dāng)他們遇到困難、消極工作的時(shí)候，要主動(dòng)找他們溝通，取得他們的信任，而不是幸災(zāi)樂禍地看他們出洋相，或者對(duì)他們的失敗橫加指責(zé)。
在留人上，老板既要給他們創(chuàng)造成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，滿足他們的精神需要，讓他們愛企如家，又要和他們共同分享企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，在不同的發(fā)展時(shí)期，分別滿足他們短期利益(薪酬)、中期利益(分紅)、長(zhǎng)期利益(股份)的物質(zhì)需求，與他們真正建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。
招人—用人—留人是一條培養(yǎng)和生產(chǎn)人才的流水線。當(dāng)一個(gè)企業(yè)通過人才規(guī)劃，不斷地把各種人才輸入進(jìn)去，通過嚴(yán)格的績(jī)效考核、流程篩選，再把一批批合格的人才輸送到企業(yè)各個(gè)崗位上的時(shí)候，成功就不再是一種偶然。