如果你想讓自己升到管理層的最高職位上面，那么你就必須注意一個(gè)不大招你喜歡同時(shí)也不怎么起眼的詞——樂(lè)趣。傳統(tǒng)上，我們總是在工作當(dāng)中盡量地避開(kāi)這個(gè)東西。因?yàn)槿绻惚憩F(xiàn)得非常開(kāi)心，別人可能會(huì)覺(jué)得你沒(méi)有在認(rèn)真地對(duì)待手頭的任務(wù)。然而，這樣去理解我們的工作其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)了。那些真正表現(xiàn)出色的人都是很會(huì)給自己找樂(lè)子的：如果你不讓他們這樣去做，他們很快就會(huì)因?yàn)榭菰锓ξ抖兊梦也徽?，工作表現(xiàn)也會(huì)直線下滑。
過(guò)去，在嚴(yán)肅工作的同時(shí)享受樂(lè)趣似乎并不是什么特別的問(wèn)題。注意美國(guó)《獨(dú)立宣言》是如何概括人權(quán)的：生命權(quán)、自由權(quán)，以及追求幸?！皇峭纯唷臋?quán)利。然而不幸的是，現(xiàn)在，這種對(duì)工作完全錯(cuò)誤的理解在我們的職場(chǎng)中卻是大行其道，以至于要想有所改變的話，我們必須拿出更加激進(jìn)的姿態(tài)——去積極地追求和尋找樂(lè)趣。
很多管理小貼士都要求你幫助員工審視他們現(xiàn)在的工作，并將其與他們心目中的某種理想情況進(jìn)行比較?？紤]到你肯定不愿意馬上就去做這些事情，所以它們大多都只被視為“小貼士”。但是，本文的這個(gè)小貼士是你應(yīng)該盡快去試用的。
如果實(shí)際的工作與自己的“夢(mèng)想組合”(內(nèi)心渴望去做的那些事情)比較接近，那么每個(gè)人都會(huì)更有可能在工作中找到樂(lè)趣。和你想要激勵(lì)的人一起，花上幾分鐘寫(xiě)出他的這個(gè)“夢(mèng)想組合”。要求他們做這樣的假設(shè)：他們已經(jīng)在彩票上中了大獎(jiǎng)，再也不需要為錢(qián)而工作了。讓他們列出在目前所做的活動(dòng)中，有哪些是他們想保留的。哪些是他們想拋棄的。然后，讓他們列出他們想要去做的新的活動(dòng)。
接下來(lái)，把這份清單放到一邊，讓他們考慮自己的技術(shù)和才能。哪些是他們非常擅長(zhǎng)的?哪些也許需要適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)?讓他們把自己所具備的技能列出一張清單，然后用它對(duì)“夢(mèng)想組合”中所列出的活動(dòng)進(jìn)行篩選。
最后，將經(jīng)過(guò)篩選的“夢(mèng)想組合”與他們現(xiàn)在的工作進(jìn)行比較。那些不在清單上的活動(dòng)，是否有一些可以轉(zhuǎn)交給別人?是否有什么活動(dòng)他們現(xiàn)在沒(méi)有在做。但卻與他們的“夢(mèng)想組合”非常吻合?一開(kāi)始。不要急于尋求重大的變化——先找到一些能夠很快完成的小的改變，以后再逐步考慮更大的改變。
把你的工作與你真正想做的事相匹配是一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)因素。不過(guò)，這個(gè)管理小貼士偶爾也可能會(huì)讓某些人意識(shí)到，他們其實(shí)更想在另一個(gè)部門(mén)或者另一家公司工作。在那些情況下，做這個(gè)練習(xí)似乎是危險(xiǎn)的。但你要記住，讓某個(gè)人情緒高昂地離開(kāi)，與讓他垂頭喪氣地待在這里相比，對(duì)你們兩人來(lái)說(shuō)可能都是更好的。
這是個(gè)有趣的管理小貼士。如果你能借此而取得一些成果，它將很有激勵(lì)性。但是你要注意，不要只提醒某人注意他的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的差距，而不給他任何幫助來(lái)彌補(bǔ)這種差距。
你不僅要在你的員工身上做這個(gè)練習(xí)，而且也要在你自己做(如果你還沒(méi)有做過(guò)的話)。不要僅僅因?yàn)樽约菏莻€(gè)管理者，就對(duì)工作中的樂(lè)趣退避三舍。