為了最大程度地激勵每一個員工，管理者有必須進行靈活的考慮和處理。管理者要清楚地認識到，對于有未成年孩子的、從事全日制工作以維持家庭生活的單身母親，以及那些喜歡自由工作時間的員工來說，激勵他們工作的動力，與其他員工完全不同，他們需要的是彈性工作制。
彈性工作制源于歐洲，本來是指疏緩交通擁擠時的交通阻塞。借用到管理中，則成為允許員工在集中工作期的工作時間內(nèi)離開辦公室去從事一些自己的事。它的益處在于可以方便員工照顧孩子，或照看生病的親人，減少由于家庭等因素給工作帶來的困擾。同樣的，它也能為管理者帶來益處。
從本質(zhì)上講，彈性工作能夠最大限度地將所有員工的工作激情都調(diào)動起來，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。因而說，彈性工作制是一種人性化的管理方式。
超負荷的運輸任務(wù)，過度擁擠的餐廳，以及其他一些必要的服務(wù)都可以運用彈性工作制來解決其緊張的問題。員工在個人事件與集體工作發(fā)生沖突時，管理者們應(yīng)該理解他們早退或遲到的原因，因而當(dāng)員工有特殊的時間需要時，彈性工作制可以廣泛地應(yīng)用于部門或組織中。
案例：
艾利和她的丈夫羅恩都要工作，但她的2歲和4歲的孩子都需要照顧，他們的一個領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)幫他們照看孩子，但因也有自己的事，所以只能照看5個小時。艾利便和羅恩一起去找老板商量，得到了他的理解。于是艾利的工作時間是從上午10點到下午6點，而羅恩工作時間是從早上7點到下午3點，這樣既能照看孩子，也完成了工作。
彈性工作制有很多好處，但并不意味著可以滿足所有員工和公司的需要。那些不需用彈性工作制安排的員工也許就會持反對意見，而且還可能會有人借此機會減輕工作負擔(dān)而影響正常工作。