潘卡基·格瑪沃特是印度管理權(quán)威中比較年輕的代表人物之一，他們都是跨文化管理的權(quán)威人士，包括美洲、歐洲和亞洲文化，因而使人們更加了解企業(yè)行為，尤其是企業(yè)的全球觀。
格瑪沃特步蘇曼特拉-戈沙爾和C．K．普拉哈拉德的后塵，戈沙爾的早期管理學書籍是有關(guān)跨國境管理的，普拉哈拉德后期的研究領(lǐng)域是“錐體底／金字塔基部”——幫助企業(yè)與貧困客戶合作。1991年，格瑪沃特成為哈佛商學院有史以來最年輕的正教授，這不是一般的成就。他獲得哈佛大學企業(yè)經(jīng)濟學博士學位，在倫敦麥肯錫咨詢公司工作了幾年，然后回到哈佛任教。
他的主要研究領(lǐng)域是全球化，他的主要論點是：世界不是平的，這與《紐約時報》的專欄作家托馬斯·弗里德曼所著的管理學暢銷書籍《世界是平的》直接對立。格瑪沃特的最新著作《重新解釋全球戰(zhàn)略》(Redefining Global Strategy)的副標題是“在差異仍然關(guān)系重大的世界上從事跨國業(yè)務(wù)”。
弗里德曼在對全世界的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)進行短暫的訪問旅行之后得出結(jié)論：全世界到處都是同樣的組合，一天24小時，一周7天，每個人都在同一個全球經(jīng)濟中競爭。格瑪沃特稱此為經(jīng)濟全球化“Globalony”，他認為，全球可及的公司需要特別注意地區(qū)性差異，對自己的戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。如果世界的確是平的，需要跨越國境的外國直接投資在全球投資中所占的比例將大大高于目前所占的比例，目前只占10％。在美國圣何塞成功實施的戰(zhàn)略在印度的班加羅爾或中國的上海，就未必受歡迎。
格瑪沃特繼續(xù)表明：不必把這些差異看作是絆腳石，也不必一有機會就將差距縮小，差距是企業(yè)可以利用的商機來源。例如，醫(yī)療保健服務(wù)的提供如同以往，全世界各地參差不齊，差別很大。
2006年，格瑪沃特越過大西洋，從哈佛到國際管理研究院(IESE)，這恰好適合于全球戰(zhàn)略教授。國際管理研究院是設(shè)在巴塞羅那的一所學校，在歐洲商學院中排在前幾名。