最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很可能被他們的員工所厭惡，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)會(huì)在任何地方突然出現(xiàn)。他們消息靈通——實(shí)際上，他們消息靈通到了不合情理的地步。他們似乎在駕馭著每一個(gè)重大的新生事物。最主要的是，他們是明確居于企業(yè)發(fā)展核心的關(guān)鍵人物。簡(jiǎn)而言之，他們一直無(wú)處不在。
但是，這顯然是不可能的。那么，你如何能夠給人這種印象呢？要記住，你的活力是有限的，因此你必須做的是，把你的活力分配到它能產(chǎn)生最大效果的地方。
你必須非常仔細(xì)地計(jì)劃：你要去哪里，以及到那里以后要做什么。在一家小公司里，做到無(wú)處不在相對(duì)容易些。而在大公司中，你必須確保自己出現(xiàn)的地點(diǎn)均勻而分散地覆蓋了整個(gè)公司。
現(xiàn)在，拿出你下兩個(gè)月的時(shí)間表，看看相對(duì)于你的員工的位置分布。你的時(shí)間是如何使用的。如果你把很大比例的時(shí)間花在了一個(gè)地方，這應(yīng)該是因?yàn)槟愕慕^大部分員工都在那里。如果你的大部分員工不在那里，那么你應(yīng)該努力平衡你在員工當(dāng)中出現(xiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，來(lái)使你的時(shí)間均勻地用在每個(gè)地方。
要確保的第二件事是，你被人們看到。當(dāng)你到企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)，將自己鎖在一間辦公室里是無(wú)益之舉。你應(yīng)該到車(chē)間里去走走．見(jiàn)見(jiàn)你的員工。要縮短正式會(huì)議的時(shí)間，與員工們進(jìn)行更多的非正式會(huì)見(jiàn)。
最后，你必須確保你對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的事情了如指掌。想想你如何能夠建立一系列的信息獲取方式，它們將使你得到這方面的信息。一旦你建立好它們，就考慮你將如何把你的信息運(yùn)用到非正式的交談中。重要的不僅僅是隨處出現(xiàn)并知曉一切，而且是要讓別人把你看做是隨處出現(xiàn)并知曉一切。