?
人力資源管理主要的研究內容包括戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建構、人力資源規(guī)劃、組織行為和領導學、招聘與甄選、培訓與員工技能開發(fā)、人員素質測評、工作分析和工作評價、薪酬福利和激勵制度、績效考核和績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等，這么多的內容想要掌握可不是一件容易的事情，今天管理學書籍小編為大家找來了11本適合HR看的書，這11本書可謂是HR必看基礎書目，有志于從事人力資源管理的朋友可以看一看。
《心理學導論》
作者：趙坤、張林?出版社：中國傳媒大學出版社
一則介紹：
《心理學導論》講述了：不知你是否聽說過，在當今信息時代，沒有學過心理學的人不能算是真正受到良好教育的人，因為我們時時都有可能與“心理學”不期而遇，需要用心理學知識來指導工作、學習和生活。作為一本導論性質的書籍，《心理學導論》清晰地介紹了心理學的基礎知識，滲透了近年來心理學領域的新進展，幫助讀者建構心理學知識的基本框架?！缎睦韺W導論》寫作明白流暢、通俗易懂，兼顧科學性、趣味性和可讀性，用輕松活潑的方式帶領讀者步入心理學的世界，開始令人向往的心理學之旅。
推薦語：
不懂心理學做不好人力資源，識人、管人核心在于對人心的管理，懂得情緒、意識、心流等一系列基礎知識，知道怎么控制和引導是關鍵。
這本書是我在2005年系統自學HR看的第一本書！
《組織行為學》
作者：關培蘭?出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
《組織行為學》在編寫過程中保持了基本理論的系統性和全面性，并有選擇地融入一些最新的研究成果；在兼顧基本理論的同時，《組織行為學》尤其注重對實際應用能力的培養(yǎng)，通過引入案例分析、團隊訓練和課外調研等環(huán)節(jié)，可以提高讀者分析問題、解決問題的能力，力圖使理論與實踐達到完美的結合。組織行為學是一門具有科學性、系統性、應用性的科學。
推薦語：
管理個體、管理團隊，我們工作在各個組織中，心理學更多的是對個體的研究，而組織行為更多的是對團隊行為的研究，組織行為學是人力資源管理的基礎，也是公司治理的基礎，不同的組織模式和結構直接影響著組織的效率。
作為HR必看的第二本書，我記得亞洲版中有一個章節(jié)是講風水的，印象很深！
《人力資源管理—從戰(zhàn)略合作的角度》
作者：（美）杰克遜（美）舒勒 著，范海濱 譯?出版社：清華大學出版社
一則介紹：
作為一本連續(xù)發(fā)行了8版的人力資源管理教科書，《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養(yǎng)學生實際工作能力等特點。特別是書中所提出的人力資源管理三駕馬車（即專職人事管理人員、部門經理和員工要對人力資源工作齊抓共管）的概念，將企業(yè)的所有利益相關人都看作是人力資源管理的戰(zhàn)略合作伙伴的論述，以及系統處理當前企業(yè)最新的面臨的團隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題，更是《人力資源管理(從戰(zhàn)略合作的角度第8版)》不可不讀的點睛之筆。
推薦語：
這本書第一次提出了公司人力資源管理的三駕馬車，明確了HR真正的客戶不僅僅是老板，更應該是各個部門的經理，優(yōu)秀的HR要善于做好業(yè)務部門的合作伙伴，從組織發(fā)展、戰(zhàn)略合作角度去思考、運營人力資源。作為職業(yè)HR必看的第三本書，也是打好HR基礎的必看讀物，就是有點厚，耐著性子看完。
《組織行為學——哈佛商學院案例》
作者：朱春玲譯?出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
《組織行為學:哈佛商學院案例》(第2輯)譯自哈佛商學院案例教材（第二輯）《組織行為學》英文版。全書由14個案例組成，系統地介紹了組織行為學中關于績效評估、人脈網絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導能力等主題的案例，為學員提供了豐富的課堂討論素材。
《人力資源管理——哈佛商學院案例》
作者：朱春玲 譯?出版社：中國人民大學出版社
一則介紹：
管理是一門源于實踐又用于實踐的學問，因此，以培養(yǎng)應用型管理人才為目標的工商管理教育是否貼近管理實踐，培養(yǎng)出來的學生是否具有應對快速變化的環(huán)境解決實際問題的能力，應當是衡量管理教育水平高低的主要標準。通過多年的實踐，哈佛商學院發(fā)現案例教學的應用通常需要經歷三個階段。第一階段，案例在管理學課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的；第二階段，將案例研究作為主要的學習方法，依靠案例討論；第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發(fā)展上取得的成果大量應用于教學，以便更好地理解和傳授如何做決定。
推薦語：
這兩本書沒有理論，只有案例，是哈佛大學收集的經典人力資源案例，優(yōu)秀的公司表現不盡相同，但唯有一點，都非常重視和研究人力資源，并成為實踐的高手，從故事中我們要思考，我們的公司該怎么做？每個做到HRM的要看的兩本書，立體角度看待人力資源
《終極培訓班手冊》
作者：布魯斯·克萊特?出版社：企業(yè)管理出版社
一則介紹：
通過本書您將知道：如何與培訓委托人、合作者協調行動，確保對培訓目標達成共識；如何應用最新世界研究水平的培訓方法，模型和技術來舉力高效率，高度參與的培訓班；如何使用自然學習，深度學習技術，可視化的教具，及其他重要培訓工具；如何順利啟動培訓班；如何處理站到講臺上組織和領導培訓班所遇到的實際難題，包括如何推動培訓班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具、如何管理培訓班時間和強化學員參與性，如何評估，跟蹤培訓班等等。
推薦語：
2004年第一次拿到這本書的時候，很興奮，這是我做講師的入門級教材，其實內容很多，觀點很新穎，里面重點講了一個核心觀點“領導培訓班”，講師不僅僅只是上課，更重要的是領導一個培訓班，實現你的教學目標。每個做培訓或者想成為職業(yè)講師必看的一本書，印象最深的是里面的教學方法有幾十種，還有多種教室布置模式，有高度同時有細節(jié)！
《運營管理》
作者：(英國)斯萊克 (英國)約翰斯頓?出版社：中國市場出版社
一則介紹：
該書是管理教學和管理培訓用書的首選之作。這是一本真正做到了立足管理來討論運營問題的教科書。其內容遠遠超出了傳統的生產和制造的計劃與控制。因此，它對于那些將要投身公司或運營管理領域的人們，以及那些身處與運營活動密切相關的領域并面臨運營決策挑戰(zhàn)的人們，都具有極高的價值。廣大學生和一線經理人員都會從中獲益匪淺，因為它在闡明概念、提出問題的同時也介紹了許多運營管理的實用技巧。該書充分展現了運營職能在企業(yè)組織中所處的核心地位。書中所提供的知識是運營領域中所有崗位上的每一位經理人員都必須掌握的，因此尤其適合商學院日常教學和管理人員培訓使用。
推薦語：
跨界的一本書！不懂運營做不好HRD/HRM，做績效、設計組織模式等等都需要對公司運營有深入了解，懂得資源配置、業(yè)績實現、組織流程設計等等要素，洞察本公司的業(yè)務要點，最重要的是要學習運營管理的工具和方法。做HRD必看的一本書，如果沒有學過管理的，感覺有點痛苦，里面跨界太多，但收獲遠遠大于痛苦！
《情商》
作者：丹尼爾·戈爾曼?出版社：中信出版社
一則介紹：
智商即命運嗎？其實智商并沒有我們想象的那樣重要?！肚樯?為什么情商比智商更重要》不僅打破了長久以來智商的天生決定論，更為心理學界探討已久的“情緒智慧”問題提出關鍵性的解釋。丹尼爾?戈爾曼認為，由于沒有考慮到對人類行為產生重大作用的一系列關鍵能力，我們對人類智力的理解存在很大的局限。
建華推薦語：
微信群的第一堂課！高情商是做好HR的必備要求，情商包括認識自我、管理自我、激勵自我、認識他人、管理與他人關系?？刂坪们榫w是核心，實現個人和組織得到“涌流”狀態(tài)是關鍵！做HR必讀書目，從哪個角度看都必須得看！
《滾雪球:沃倫·巴菲特和他的財富人生》
作者：愛麗絲·施羅德?出版社：中信出版社
一則介紹：
本書是唯一一本巴菲特本人授權的“官方”傳記。第一次揭開了巴菲特的真實人生，為我們描述了一個和普通人一樣遭遇過挫折和失敗的巴菲特，如何在投資和商業(yè)中獲得了巨大成功和財富。同時，本書全面解讀了巴菲特的投資理念和商業(yè)思想，讓這位我們這個時代碩果僅存的商業(yè)領袖的精神財富，得以傳承后世。
推薦語：
在飛機上看到了簡介，下來后馬上買來看，一口氣看完，看完巴菲特的智慧人生，看到了“財商”的力量，從這本書更多的是看到了美國的經濟發(fā)展過程，80年代的美國很像今天的中國，我們可能成為不了有錢人，但要成為有錢人的爸爸
《史蒂夫·喬布斯傳》
作者：沃爾特·艾薩克森?出版社：中信出版社
一則介紹：
《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數見到的幾個人之一。最后一次采訪結束時，艾薩克森曾忍住內心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事?！?/p>
推薦語：
我應該算是果粉，但又不純粹是。欣賞喬布斯的創(chuàng)造力，看到喬布斯的成長史，學會更多的是如何創(chuàng)新，如何能夠堅持自己的夢想，偉大在于素質和堅持！
《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經濟奇跡的啟示》
作者：[美]丹·塞諾 [以]索爾·辛格【譯者】：王躍紅 韓君宜?出版社：中信出版社
一則介紹：
本書回答了一個價值數億美元的問題：究竟是什么讓以色列——一個僅有710萬人口、籠罩著戰(zhàn)爭陰影、沒有自然資源的國家——產生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多？
推薦語：
不看不知道，一看才知道！一個被封鎖的國家建立了世界上第一個全國電動車的網絡，每一個人男人兩種角色：士兵和工程師；英特爾處理器很多都來自于其以色列研發(fā)團隊，我們的組織該怎么做？如何做一個創(chuàng)業(yè)的公司？值得我們認真思考和回味。