管理學書籍小編今天推薦的《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》由資深HR總監(jiān)潘新民創(chuàng)作完成，本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態(tài)與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。
因為80%的人力資源工作人員，沒有在世界500強企業(yè)工作過，體味不到其中的管理現(xiàn)象和觀點：在大公司，我們犯愁的是今年人力資源部的300萬元預算如何分配，怎樣花！而現(xiàn)實中眾多的HR人連為員工申請一個拓展訓練和旅游的機會也要處心積慮。
因為80%的HR人，沒有做到經理以上的職位，還沒有機會去和公司戰(zhàn)略接觸，不會搞一些期權激勵、戰(zhàn)略績效。我們犯愁的是，怎樣才能在不漲工資的情況下，激勵員工更好地工作；還要想辦法讓老板能重視一下人力資源部，哪怕同意添加一個人手。
因為80%的HR人，所在的公司人數還沒有一班學生多，不會了解到人力資源的架構都是三級體系。我們犯愁的是如何化解部門間的隔閡和人員間的利益紛爭；如何在各個幫派之間斡旋，既解決問題，又不得罪老板和員工。
更多的人，不知道如何讓HR新人，或者一直當不上經理的人，迅速成長為一個優(yōu)秀的部門經理。期盼有一個老師，手把手教會他們各種疑難雜癥的處理方法。
更多的人，盼望有一本書，像工具書一樣，在不會的時候，或者沒事兒的時候，翻一翻，就找到了靈感，或者直接找到答案。這樣的書才是真正有用的書。
本主編的意見就是：《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》看看還成，書寫的比較通俗，或者說是用語很有可讀性，但是針對其真實對問題的分析，還是有些膚淺了，可能是作者有些保留吧，感覺不應該只有這點水平，要不也不能做到那么高的位置。
如果你希望這本書，給你HR方面多有深度的東西，還真沒怎么有，但是這書的關鍵就是在于給你一種思路站在戰(zhàn)略的角度來思考問題， 而且方法還是有一些的， 比如 ：在面試的時候，需要你來“扮演”面試官想要的人可以一看。