《騰訊方法》
這本書(shū)薄，幾乎是一個(gè)很小很小的小冊(cè)子。里面只講了三個(gè)案例。類似于公司內(nèi)部三個(gè)案例的合集。書(shū)作者是騰訊游戲部門一位顧問(wèn)，估計(jì)是他曾親身參與，三個(gè)案例中細(xì)節(jié)和內(nèi)容比較清晰，因此讀起來(lái)在文化上、理解上毫無(wú)障礙。最好的案例還是第一個(gè)，關(guān)于“天天工作室”的。在極短的時(shí)間內(nèi)，一個(gè)邊緣部門是如何成為第一流好手、打造出數(shù)個(gè)國(guó)民級(jí)應(yīng)用。里面雖然沒(méi)有講更多產(chǎn)品上的細(xì)節(jié)，但大體上的焦慮、如何判斷及解決的，還是非常透徹。如果能細(xì)心提煉，其實(shí)里面N多方法論可以看出，我就不這里總結(jié)了。再次預(yù)警：很薄很薄的一本小冊(cè)子。
《社交紅利》
（修訂升級(jí)版）和《社交紅利2.0：即時(shí)引爆》這是當(dāng)時(shí)騰訊系在職員工，出的講述自己社交帝國(guó)內(nèi)部理解干貨的第一個(gè)系列，分別為2013、2015年，一出即為暢銷書(shū)。騰訊系員工出書(shū)比較少是事實(shí)，之前干貨內(nèi)容多悶在公司內(nèi)部，很少出來(lái)分享。因此一出多半是好書(shū)。作者本人之前掌管騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)，騰訊幾大開(kāi)放平臺(tái)之間文化、政策、思考等都一脈相承，又是建立在對(duì)海量數(shù)據(jù)、案例數(shù)年來(lái)的深度理解基礎(chǔ)上，加上話題是當(dāng)下最火的現(xiàn)象與總結(jié)，暢銷在所難免。兩本書(shū)中涉及到的方法論有好幾個(gè)，不劇透。可以提及的是，騰訊、百度、阿里系高手在一起聊天，對(duì)很多事情認(rèn)知與運(yùn)用，乃至最后對(duì)方法論的形成和提煉，都有相似之處。第一本書(shū)開(kāi)篇中采用的方法論，就和淘寶對(duì)外分享的方法論類似?！渡缃患t利》（修訂升級(jí)版）和《社交紅利2.0：即時(shí)引爆》兩本書(shū)所涉及的環(huán)境，與進(jìn)階，也和阿里在電商環(huán)境中所遇見(jiàn)的問(wèn)題類似。及和企業(yè)在社交中的不同階段對(duì)應(yīng)。兩本書(shū)看起來(lái)很值。
《締造企鵝：產(chǎn)品經(jīng)理是這樣煉成的》
這是騰訊一位手Q產(chǎn)品經(jīng)理撰寫(xiě)的書(shū)籍，他在公司內(nèi)部段位大概是P2-2。騰訊分職級(jí)，P1-P5。P5馬化騰，P4基本就是全公司戰(zhàn)略專家。每一職級(jí)還分三層，如P3-1，P2-2等。作者描述的場(chǎng)景大致在從入門到優(yōu)秀這個(gè)環(huán)節(jié)，是很好的學(xué)習(xí)教材。在業(yè)界，產(chǎn)品經(jīng)理的段位當(dāng)然以騰訊為最高。但能做產(chǎn)品，不一定能寫(xiě)文字，且最高段位如馬化騰、張小龍，又無(wú)暇寫(xiě)東西。這時(shí)，快速進(jìn)階中的產(chǎn)品經(jīng)理能系統(tǒng)分享最好不過(guò)?；臼菄?yán)謹(jǐn)?shù)暮米髌?。很奇怪的是，騰訊系員工寫(xiě)書(shū)完后多半會(huì)離職，不管有意無(wú)意，這點(diǎn)很有意思。這位作者和上面的作者，最后都離開(kāi)了騰訊。
《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)密碼》
是騰訊QQ空間開(kāi)放平臺(tái)和QQ開(kāi)放平臺(tái)中的兩位總監(jiān)合寫(xiě)。都是一個(gè)個(gè)和合作伙伴實(shí)際接觸中記錄下來(lái)的創(chuàng)業(yè)故事。其中一位（劉楠）最后也離職創(chuàng)業(yè)了。原本，這兩位作者和《社交紅利》作者計(jì)劃合寫(xiě)《社交紅利2.0》，三位開(kāi)放平臺(tái)總監(jiān)一起出手，想必驚天動(dòng)地。但就是時(shí)間對(duì)不上，都忙的和狗一樣。最后分著不同的書(shū)籍。有些惋惜。兩位作者雖然不是文字出身，但貴在真實(shí)，貴在和這些優(yōu)秀的合作伙伴、創(chuàng)業(yè)者天天泡在一起（開(kāi)放平臺(tái)最大的好處就是數(shù)據(jù)多、合作伙伴深入溝通多），很多骨髓里的味道還是被深度剖析了出來(lái)。問(wèn)題是，你是當(dāng)故事書(shū)看，還是去揣摩不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品思考的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？騰訊人自己撰寫(xiě)的和騰訊方法論、工作相關(guān)的書(shū)籍，大致是這些。之所以強(qiáng)調(diào)方法論，是因?yàn)檫@個(gè)東東非常珍貴，可以直接借鑒與學(xué)習(xí)。其實(shí)騰訊人還寫(xiě)了其他很多作品。如在image，也就是騰訊公司的咖啡館+品牌形象店里，還陳列有另外一些騰訊人撰寫(xiě)的原創(chuàng)圖書(shū)，很多是旅游、愛(ài)好相關(guān)，就暫不提及了。倒是和騰訊相關(guān)還有另外一些書(shū)籍也值得一提。比如：
《浪潮之巔》
這本書(shū)作者曾就職谷歌，然后出任騰訊搜索高管。只是，《浪潮之巔》的寫(xiě)作和騰訊經(jīng)歷沒(méi)有任何關(guān)系，因此放在此處。當(dāng)然，這本書(shū)是了解IT歷史的入門級(jí)高分好評(píng)書(shū)籍，推薦者眾，我就不多重復(fù)了。
《認(rèn)知盈余》
這本書(shū)在我的另一個(gè)書(shū)單中推薦過(guò)，馬化騰寫(xiě)的序。印象中，這是他第一次公開(kāi)推薦一本書(shū)。剛拿到這本書(shū)時(shí)，是從一位CEO中搶過(guò)來(lái)，他在上面做了密密麻麻的筆記，看得出啟發(fā)非常大，但慚愧的是，我第一遍沒(méi)看懂。直到后續(xù)又翻閱了幾遍。尤其推薦多思考里面提及的“廉價(jià)娛樂(lè)”，并展開(kāi)去閱讀更多這個(gè)關(guān)鍵詞下的一些好書(shū)。
《女人的起源》
這是張小龍?jiān)趦?nèi)部一次分享推薦的，記得那時(shí)還是QQ郵箱時(shí)代做的推薦？馬上就買了來(lái)看，啟發(fā)還是很大。后來(lái)一次團(tuán)建，還看到當(dāng)時(shí)一位技術(shù)Leader捧著這本書(shū)在那讀，旁邊人則在Happy，一幅很沉浸的樣子。不過(guò)還是要警告一下：枯燥?？菰?。不喜歡枯燥類型的不要看。張小龍還提及過(guò)《失控》，外界介紹也非常多，打張小龍推薦后這本書(shū)才火了起來(lái)，強(qiáng)烈建議不要看，不要看，不要看，哈哈，因?yàn)槟銜?huì)看吐雪的。因?yàn)樘窳?，因?yàn)楹枚嗪枚鄸|西太久遠(yuǎn)了。我連看了好久，承認(rèn)無(wú)聊的要死。這些書(shū)，基本都一一看過(guò)。對(duì)自己的啟發(fā)和幫助都非常大，如果有興趣，不妨一看。