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CEO需要怎樣的戰(zhàn)略眼光才能管好企業(yè)?

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CEO需要怎樣的戰(zhàn)略眼光才能管好企業(yè)?

所謂戰(zhàn)略眼光,就是全局觀和前瞻性,而不是只盯著一時和一事,俗語有云:磨刀不誤砍柴工,就是一個很好的例子。只有先把自己的刀磨好,才能在以后更快地砍柴,砍更多的柴。企業(yè)CEO的戰(zhàn)略眼光是其核心競爭力的體現(xiàn)。

CEO決策需要的是一種超強的預見能力和決斷能力,即能先于競爭者預測到市場機遇,并作出準確判斷,同時也準確地判斷出市場潛在和可能面臨的威脅,只有具有這樣戰(zhàn)略眼光的CEO才能在市場競爭中如魚得水,把握市場先機,使自己的企業(yè)立于不敗之地,甚至是引領行業(yè)發(fā)展方向。當然CEO的這種戰(zhàn)略眼光也是一種習慣,是長期學習和實踐而升華出來的內在能力,并不是一朝一夕就能練就出來的,也不是說讀了一個MBA課程就能具備這種能力。

CEO的決策關乎企業(yè)的生死,關乎企業(yè)員工的就業(yè),關乎CEO自己職業(yè)生涯的成敗,因此,CEO的決策必須要具有全局觀和超強的前瞻性,作任何決策時都要慎之又慎,時時刻刻如臨深淵、如履薄冰,這樣是對自己負責,對企業(yè)負責,對員工負責,對社會負責。

京東商城是一家以經營網上3C電器銷售起家的大型電子商務網站,2012年銷售額超過600億元,在中國電商界的地位與阿里巴巴齊名。但是就是這樣的年營業(yè)額超過600億元的企業(yè)至今仍然沒有盈利,并且常年虧損,虧損率為5%,這是為什么呢?原來京東商城從2007年就開始把大筆的資金用于物流體系的建設,京東商城的CEO劉強東當時就已經深刻地認識到中國的物流體系有多么的不發(fā)達。他深知物流是中國電商企業(yè)的一塊短板,要想在未來的競爭中立于不敗之地,抓住物流是核心,所以才有了京東在上海投資20億元興建的亞洲一號項目,據說建成以后將成為亞洲最大的物流倉儲中心,屆時將不僅僅提供京東自家的物流快遞服務,還將面向第三方客戶開放。

正如劉強東在2013年企業(yè)內部郵件中所講的那樣,如果京東2007年不投資興建物流項目的話,那么公司在2008年就能盈利。事實的確如此,物流倉儲投資所占的費用基本上在京東現(xiàn)金流的300/0左右,如果把這筆錢攥在手里,補充公司利潤的話,那肯定是盈利的,也正是有了這樣超前的眼光,才鑄就了京東現(xiàn)在在消費者眼中的形象,一提起京東大家都會說送貨就是快、有保證。而物流這塊兒的高效率和強有力的競爭力已經成了京東商城現(xiàn)在最大的優(yōu)勢,其他電商企業(yè)只能望塵莫及,就連背靠蘇寧的蘇寧易購和背靠騰訊的易訊也只能發(fā)出奈之若何的感慨,而當整個市場都開始重視大物流概念的時候,為時已晚,首先是人工成本和基本材料費用相比較2007年都增幅不少,再就是現(xiàn)在各種專業(yè)的物流快遞公司也紛紛進軍網購快遞行業(yè),對市場形成了很大的壓力。

京東商城之所以成功就是因為CEO劉強東具有超強的預見能力,看事情總是看得很遠,而且能很好地預測和把握市場的發(fā)展方向??偟膩碚f,一個企業(yè)CEO應該具有以下三點戰(zhàn)略眼光:

全局觀念

做企業(yè)就像下象棋一樣,有的CEO只盯著自己的某一個棋子看,只顧著前去絞殺別人,而忘記了還有其他的棋子,結果腹背受敵,一著不慎滿盤皆輸。CEO需要具有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略眼光,通過對市場上所有搜集到的信息進行分析,然后判斷出整個市場的格局,包括競爭對手的經營情況,市場的整體容量,怎樣去戰(zhàn)勝競爭對手,當某一方面不如對手做得好的時候能不能避敵鋒芒,去經營對手影響力較弱的領域或者細分市場等等。

前瞻性

對市場未來發(fā)展趨勢的預測是一個CEO必須要具備的一項基本素質,市場形勢隨時都在變,企業(yè)CEO不僅要在變化來到之時擁抱變化,還要在變化未到之時就做好先期工作,迎接變化的到來。能做到擁抱變化的CEO已經屈指可數,而能做到預測并迎接變化到來的CEO更是鳳毛麟角,如果有這樣的CEO必定是行業(yè)的引領者,引領一個時代的到來,就像蘋果的教父喬布斯一樣,他引領了智能手機的時代潮流。

冒險精神

冒險精神是一種戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)形式,也是一種能力的體現(xiàn)。如果一個CEO有著超強的前瞻性和預測能力,但是他不敢去嘗試、害怕失敗,那么再好的機會也會白白跑掉,只能等到市場差不多成熟的時候,才能去分一碗殘羹剩飯。機會只留給有準備的人,等機會來的時候還要敢于上前去抓住,即使被扎了一身刺,也要勇敢去面對,畢竟剛開始的時候不可能都是一帆風順的,每一個優(yōu)秀的CEO都是在嘗試了N次螃蟹,并且被螃蟹扎了N次之后,才最終吃上螃蟹肉的。

綜上可知,CEO擁有怎樣的戰(zhàn)略眼光才能帶領好自己的企業(yè),在萬變的市場競爭之中修成正果,立于不敗之身。而戰(zhàn)略性眼光不是一朝一夕就能養(yǎng)成的,需要一個日積月累的過程,需要CEO去慢慢修煉。

影響一個企業(yè)CEO戰(zhàn)略眼光的因素有以下兩點:

內因:CEO的自我認知和學習能力

如果一個CEO根本就沒有意識到戰(zhàn)略性眼光的重要性,那么他肯定不會去認真學習和考慮自己怎樣才能擁有這種眼光,而現(xiàn)實中也確實存在這樣的實例,如今南方很多中小企業(yè)主的目標就是今年要生產多少產品、掙多少錢,別的從來不考慮,至于市場環(huán)境、市場容量、競爭趨勢等等都沒有去想過,那這樣的CEO也只能靠著自己的一畝三分地來養(yǎng)活自己,不會有太大的作為,更不要指望他去創(chuàng)造一個嶄新的商業(yè)模式、引領一個時代潮流。所以說CEO的自我認知和學習能力很重要,要有培養(yǎng)自己戰(zhàn)略性眼光的意識,只有這樣才能提高自己的核心競爭力。

外因:企業(yè)的試錯空間和試錯成本以及市場容忍度

CEO是否具有戰(zhàn)略眼光是需要市場檢驗的,只有經過實踐的檢驗,才能判定一個企業(yè)CEO的眼光是否具有戰(zhàn)略性,抑或只是瞎猜而已,但是市場競爭很殘酷,不可能像在做生物實驗一樣,一次不行可以重新再來,作為市場競爭主體的企業(yè)幾乎是沒有這種試錯空間和試錯成本的,除非一些小企業(yè),規(guī)模不大、成本也不大,即使出現(xiàn)錯誤也能迅速改正,正所謂船小好調頭。大企業(yè)的CEO沒有這么幸運,一項戰(zhàn)略的實施如果稍有差池就可能造成萬劫不復的結局,任何人再想力挽狂瀾也是不太可能的,就如同曾經的手機巨頭諾基亞一樣,竟然對安卓系統(tǒng)沒有任何遠見,以至于死守著自己的塞班系統(tǒng),任由蘋果和三星擠占自己的份額卻無能為力。

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