企業(yè)在16～34歲購買者的市場上所面臨的一個最大的營銷挑戰(zhàn)，就是如何引領(lǐng)潮流。引領(lǐng)潮流有時被描述為“獵酷”，是看不見的、無形的但非常有價值的。市場營銷人員知道，如果潮人們開始以某種方式談?wù)?、飲食、著裝或購物，接下來大眾就會追隨他們。所以了解潮人們今天的行為，就可以預(yù)見到大眾一年之后在做什么。
但潮流是一個難以捉摸的東西，它不會通過傳統(tǒng)的市場研究技術(shù)，如調(diào)查法或焦點小組訪談法被發(fā)現(xiàn)。許多一流公司雇傭?qū)I(yè)的潮流觀察員（獵酷者）來找尋潮流。也許，這聽起來是份很理想的工作：潮流觀察員，通常20多歲，他們花時間去聚會、在線結(jié)交新朋友、去遙遠的地方旅行、在很酷的地方比如紐約Soho區(qū)閑逛。然后，他們負責(zé)提供關(guān)于音樂、時尚、生活方式和科技最新動態(tài)的定期報告。也許，對于潮流觀察員及其雇主的最大挑戰(zhàn)就是，從大量信息中篩選出真正驅(qū)動青年人做出相應(yīng)行為的信息。鑒于在20世紀90年代末出現(xiàn)了人們癡迷于網(wǎng)上的一切新鮮事物的現(xiàn)象，因而從眾多新鮮事物中找出能真正引領(lǐng)潮流的事物并不易。此外，現(xiàn)在有許多專業(yè)研究公司進行潮流預(yù)測，例如Zandl集團，其網(wǎng)址為www.trendwatching.com。
都市服裝品牌迪賽就是使用潮流觀察員來維護其在市場中“潮”定位的一家公司。迪賽品牌于1975年在意大利創(chuàng)立，至今其全球年度銷售額已增至6.8億美元。公司雇傭了50名來自世界各地的25歲的潮流觀察員，他們可以去任何他們想要研究的地方旅游，以尋找新的趨勢和想法。對于一個如此大的品牌，保持其“潮”的形象十分重要，并且這已成為其主流做法。因此，它必須不斷尋求在其產(chǎn)品設(shè)計上的創(chuàng)新，例如，推出一條像55DSL的新生產(chǎn)線，以滑板玩家和滑雪板玩家為目標人群，同時增加廣告和在線營銷方面的創(chuàng)意。