大多數(shù)人都喜歡安穩(wěn)，只有少數(shù)人知道，安穩(wěn)是個極為糟糕的環(huán)境，所以向往成功的人向來視安穩(wěn)為大敵，他們拼命折騰，希望擺脫安穩(wěn)的局面。
因為，職場就像一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，在某些或明或暗的地方總是隱藏著危機。對當(dāng)下情況進行觀察與思考，有利于我們看清自己面臨的情形。而對未來形勢的觀察與思考，則有利于提高我們的預(yù)知能力，將危險防患于未然。因此，我們唯有時刻緊繃神經(jīng)，居安思危，才能鎮(zhèn)定自若。
松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗時，說道：“員工要有長久不懈的危機意識，這才是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)員工，必須清醒地認識到競爭的形勢，時刻保持著清醒的競爭頭腦，并牢固地樹立危機意識和憂患意識。即使在安定的時候，也不能放松警惕，因為危險從來都不會遠去?！闭撬上滦抑@種憂患意識，才使得松下公司趕超了行業(yè)巨頭索尼公司。
在此之前，索尼公司一直處在行業(yè)前列。直到2007年，索尼突然遭遇了前所未有的利潤萎縮，被另外兩家公司——三星公司、蘋果公司趕超過去。
究竟是什么原因?qū)е滤髂峁就蝗婚g由山頂?shù)凉鹊啄兀?/p>
其中最重要的一點就是索尼公司習(xí)慣了成功，他們認為自己的技術(shù)就是“最”棒的，“最”先進的。索尼前任CEO出井伸之曾經(jīng)帶領(lǐng)公司憑借先進的技術(shù)、優(yōu)秀的管理，在本行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。之后很多年里，“索尼”、“出井伸之”似乎就是“成功”、“一流”、“卓越”等的代名詞。這使公司的管理者們也覺得自己的公司有“最”棒的技術(shù)、有“最”優(yōu)秀的管理、有“最”好的經(jīng)營模式，可以長久而穩(wěn)固地立于不敗之地。在自我滿足中，他們沒有看到即將到來的危險，給索尼埋下了隱患。
直到索尼公司作了一次市場調(diào)查，結(jié)果顯示索尼的一款電視機和松下公司的一款電視機相比，消費者更傾向于購買后者。然而，這樣的危機并沒有引起索尼領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，他們依然堅持認為自己的電視機是“最”好的，永遠不會被別人趕超。
在這樣自滿的情況下，索尼丟失了很大的市場份額，造成了巨大的經(jīng)濟損失。后來，索尼集團執(zhí)行副總裁井原勝美終于對此進行了反省，她說：“也許我們是太過成功了，這讓我們看不到危機?！彼脑捳f出了索尼失去行業(yè)領(lǐng)先地位的主要原因。
無論是一個公司，還是個人，成功之時，我們往往驕傲自滿，看不到自己的缺點和別人的長處，而危機來臨時，才發(fā)現(xiàn)自己錯失得太多。而這個時候，為時已晚。一個優(yōu)秀的人，總是把每一次成功看成一個嶄新的開始，即便是成功在身，他們依然能夠?qū)⒀酃夥砰L遠，放在那些有可能出現(xiàn)的危機上。
對職場中的每一個人而言，就算我們的意識不能決定企業(yè)的發(fā)展，至少可以影響個人的發(fā)展。沒有憂患意識，就不能意識到自身的能力已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展腳步；沒有憂患意識，就等于失去了掌握工作的主動權(quán)。培養(yǎng)自身的危機意識，相當(dāng)于培養(yǎng)自己的競爭意識，使我們知難而進，遇難而爭；相當(dāng)于培養(yǎng)超前意識，認識危機，方能未雨綢繆，提前預(yù)防；同時，這也是一種鞭策意識，能使我們產(chǎn)生“狼來了”的緊迫感，使我們不會沉浸在自滿中不能自拔。
我們要樹立憂患意識與危機意識，為自己作長久的打算，深謀遠慮，從現(xiàn)在安穩(wěn)中分析那些可能會到來的危機，這是我們在職場中不打敗仗的立身之本。