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企業(yè)管理中的預(yù)測

當(dāng)前位置:
企業(yè)管理中的預(yù)測

環(huán)境這一因素對企業(yè)來說越來越重要,我們不僅僅是對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行全面描述,還要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)驗(yàn),預(yù)測、分析并制定合理的計(jì)劃。那些能夠成功預(yù)測到行業(yè)變化趨勢的企業(yè),會(huì)在市場競爭中占有優(yōu)勢地位。

從事商業(yè)活動(dòng),意味著要承擔(dān)大量的工程計(jì)劃、安排,還要生產(chǎn)、銷售新產(chǎn)品等。有一些是從事已久的常規(guī)業(yè)務(wù),但更多的是沒有嘗試過的。要冒著好幾百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)去從事的活動(dòng),一項(xiàng)成功的創(chuàng)新可能給企業(yè)帶來高效益,但如果失敗了,則有可能是致命的一擊,導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。市場預(yù)測的目的就是要降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)測是為了盡可能地了解人們的真正需求,為我們決定是否繼續(xù)投入提供基礎(chǔ),或進(jìn)入哪種市場最正確、最有潛力提供依據(jù)。

預(yù)測是對不確定性情況的一種理性分析,它有利于我們對未來的認(rèn)識。而創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)存活的源泉,如何解決創(chuàng)新帶來的各種問題,預(yù)測對此起著至關(guān)重要的作用。

工業(yè)領(lǐng)域傾向于發(fā)展他們自己的方法去預(yù)測,舉例如下:

  • 建房。一個(gè)房地產(chǎn)發(fā)展商買了10英畝的工地打算建20戶住房,建成什么樣的房屋、什么風(fēng)格才能引起消費(fèi)者的極大興趣,這成為他們關(guān)注的重要問題。一個(gè)建立好的樣板房向公眾展示后,第二天,就有顧客愿意先出一部分錢以備日后選擇其中一間,原來建筑商不僅測試了房屋,還有兩樣額外的禮物:一是多加一間浴室能夠迎合消費(fèi)者的需求,二是消費(fèi)者可以從每間房子收回5000美元。
  • 清洗劑。一家制造洗滌用品的工廠決定生產(chǎn)一種檸檬香味的洗滌用品吸引家務(wù)勞動(dòng)人員的注意,他們先對市場上已有產(chǎn)品進(jìn)行測試,然后找到了自己產(chǎn)品的重點(diǎn)“全新檸檬香”,使得產(chǎn)品市場銷路很好。

檢測設(shè)備或方法是否可行,下列工具可供選擇:

  • 貨真價(jià)實(shí)。檢測一件東西最主要的還是看其本身,這個(gè)原則同樣適用其他方面。
  • 藍(lán)圖。時(shí)間要求設(shè)計(jì)師緊緊抓住他們突現(xiàn)的靈感,建筑師和玩具制造者也一樣,倉庫管理員也能幫助經(jīng)理改善運(yùn)作方式,可見無論從事何種職業(yè),都可以繪畫出自己職業(yè)的藍(lán)圖,做出不同程度的改進(jìn)。另一個(gè)問題出現(xiàn)在辦公室內(nèi),“誰應(yīng)該占用多大的空間?那個(gè)空間的位置應(yīng)該在哪?誰才應(yīng)該緊鄰他?”這樣的問題還有很多,對于某些人來說,他們現(xiàn)在擁有的都不是答案,而他們打算未來擁有的才是答案,問題的答案即是他們?yōu)樽约好枋龅乃{(lán)圖。
  • 模型。模型通常已經(jīng)代表了物體的真實(shí)結(jié)構(gòu),只是因成例的尺寸比原物小,范圍也小,也有的模型和真實(shí)物體已相差無幾,如汽車和輪船,可以應(yīng)用輪船模型來檢測其防風(fēng)能力,可以運(yùn)用汽車模型考察他的動(dòng)力,因此模型是一種很好的檢測工具。
  • 結(jié)果測試。新產(chǎn)品成功與否的惟一標(biāo)志是他能否使用及其情況如何?食物、香水、領(lǐng)帶等分別可以用品嘗、嗅覺、觸覺等方式檢驗(yàn)。
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