管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

憑什么你認(rèn)為自己是個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料?

當(dāng)前位置:
憑什么你認(rèn)為自己是個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料?

25歲時,Jen Lee已經(jīng)有相當(dāng)令人印象深刻的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗了。在11歲時,她已經(jīng)是女子童子軍的首領(lǐng),在高中時是亞洲學(xué)生會的主席,在高中和大學(xué)時,她組建了足球隊并擔(dān)任隊長。她還連續(xù)三個暑假組織為她家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)上的無家可歸的人搞食品義賣。因此Lee相信這些經(jīng)歷,加上她的正規(guī)教育,為她將來成為一名企業(yè)領(lǐng)袖做好了準(zhǔn)備。在大學(xué),Lee主修信息系統(tǒng)和經(jīng)營管理。

Lee在企業(yè)里的第一個職位是在一家中等規(guī)模的咨詢公司里做經(jīng)營分析師,幫助客戶實(shí)施大型的系統(tǒng)如企業(yè)軟件。一開始,她就對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者解釋說,她希望被安置在向管理領(lǐng)域而不是技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展路徑上,因為她的抱負(fù)一直是成為一名企業(yè)經(jīng)理。Lee的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)解釋說,“Jen,我知道你急于快速成長,很多有能力的人都尋求攀升到領(lǐng)導(dǎo)職位。但你首先必須通過證明你是一位優(yōu)秀的分析師,來構(gòu)建你的職業(yè)生涯?!?/p>

Lee認(rèn)為:“看起來,需要向這個公司證明我是一個領(lǐng)導(dǎo)者的材料,于是我開始刻苦鉆研,提升業(yè)績,就像一個明星?!盠ee也的確很努力,她的客戶、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和同事也都很滿意。她最初的幾次業(yè)績評價都是非常優(yōu)秀,但公司還沒有打算把Jen提升到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職位。Lee的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)解釋說,“Bob(團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的上級經(jīng)理)和我都認(rèn)為你的工作非常出色,但在我們公司最近晉升十分困難。公司正在收縮而不是擴(kuò)張,因此現(xiàn)在談?wù)摃x升恐怕沒有什么意義?!?/p>

既然要在現(xiàn)在的公司里晉升到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理的職位恐怕要等很長的時間,Lee開始悄悄在自己的領(lǐng)域里尋找其他的工作。她尋找新工作的進(jìn)展比她預(yù)想的快得多。通過和一家體育俱樂部接觸,Lee得到和一家提供類似服務(wù)的大型咨詢公司的合伙人面試的機(jī)會。在通過四輪面試后,Lee被聘為高級經(jīng)營分析師,所運(yùn)作的工作系統(tǒng)和她前兩年從事的第一份工作非常類似。在這些面試中,Lee強(qiáng)調(diào)她的職業(yè)目標(biāo)是做領(lǐng)導(dǎo)者,只要企業(yè)認(rèn)為她已經(jīng)具備扮演這樣角色的能力。她的第一個客戶的項目是幫助一個咨詢師團(tuán)隊導(dǎo)入一個州政府所得稅電話呼叫中心。

在一個月的適應(yīng)和訓(xùn)練后,Lee在新公司里開始了大量的工作。在一開始,她提醒她的新經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),她更希望從事管理工作而不是永遠(yuǎn)待在技術(shù)職位上。在努力工作了6個月后,Lee期待著她的第一次正式績效評估。她的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者告訴她,她的績效高于平均水平,但距離優(yōu)秀仍有不足。她要求給予解釋,為什么她的績效沒有被評價為優(yōu)秀。她告訴她的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理:“我需要一個優(yōu)秀的評價來幫助我實(shí)現(xiàn)在自己的公司成為領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。”

經(jīng)理回答說,“我們的績效評價是基于你對公司的貢獻(xiàn)。我們并不關(guān)心寫績效評價來幫助一個高級經(jīng)營分析師實(shí)現(xiàn)她的職業(yè)目標(biāo)。而且,Jen,要想成為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者,這一點(diǎn)你已經(jīng)說得夠多的了。要讓你的績效來證明一切?!?/p>

這天晚上,Jen和她的男朋友肯尼斯(Kenneth)約會,討論她的處境。“Ken,問題是,他們沒有搞清楚,我是一個領(lǐng)導(dǎo)者的料,他們并沒有看到這一點(diǎn)。我干得很好,讓我的意圖足以被了解,但我的策略就是沒有奏效。公司沒有把我放在快速發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)路徑上,它失去了一個大好機(jī)會。我必須說服他們,讓他們知道他們犯了大錯誤?!?/p>

肯尼斯是一位人力資源管理專業(yè)人員,他回答說:“我一直在傾聽你的傾訴,我想給你一個很好的建議。盡管事實(shí)是我愛你,但讓我在此盡可能保持客觀。你最近一直做的哪些事情,是可以向公司證明你是一塊領(lǐng)導(dǎo)者的料子呢?”

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