在遭遇最不招人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型時(shí)，人們對(duì)挫折挑戰(zhàn)的正常反應(yīng)是糾正或取代上司，不過(guò)，對(duì)組織中層領(lǐng)導(dǎo)而言，這通常不可行。此外，就算可行，這種做法也不恰當(dāng)。不管環(huán)境如何，對(duì)我們最大的限制并不是我們的頂頭上司，而是我們的精神。切記，你的領(lǐng)導(dǎo)力必須與職位相當(dāng)。幾乎所有情況中，中層領(lǐng)導(dǎo)的角色就是為組織和領(lǐng)導(dǎo)人增加價(jià)值，除非你的領(lǐng)導(dǎo)違反了道德或者觸犯了法律。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己所追隨的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有效能時(shí)，你該怎么辦？在這種情況下，你如何增加價(jià)值？大多數(shù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在他們?nèi)松哪硞€(gè)階段不得不問(wèn)這些問(wèn)題。事實(shí)上，你的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)，你就越可能遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)力比上級(jí)更為卓越的情況。
在這種情況下，做起來(lái)也許不容易，不過(guò)仍可能工作下去，甚至可以茁壯成長(zhǎng)！因此，我的建議如下：
與領(lǐng)導(dǎo)建立牢固的關(guān)系
為無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)工作所產(chǎn)生的第一個(gè)反應(yīng)通常是疏遠(yuǎn)并與之產(chǎn)生隔閡，但你必須克制這樣的念頭。如果你與領(lǐng)導(dǎo)為敵，你們會(huì)兩敗俱傷。因此，你要搭建關(guān)系橋梁，試著了解他，找到你們之間的共同點(diǎn)，建立牢固的職業(yè)關(guān)系。并在這一過(guò)程中，重申你對(duì)組織使命的承諾，這么做可以讓你融入團(tuán)隊(duì)之中。
找出并欣賞領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)
即使一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有優(yōu)點(diǎn)。努力尋找你上司的優(yōu)點(diǎn)，也許不容易找到，也許他的優(yōu)點(diǎn)并不是你所看重的或者是你所欣賞的。那都沒(méi)有關(guān)系，把它們找出來(lái)，然后想一想如何把這些優(yōu)點(diǎn)變成組織的資產(chǎn)。
致力于增加領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的價(jià)值
你的生涯中的成功之路，在于自身優(yōu)點(diǎn)的最大化。對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)而言，也是如此。一旦你察覺(jué)到他的優(yōu)點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到這些特質(zhì)如何成為組織的資產(chǎn)，你就要設(shè)法發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)的作用。
請(qǐng)求許可、制訂計(jì)劃彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足之處
除了發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，另一個(gè)成功工作的秘密，就是補(bǔ)足缺點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該明智地授權(quán)某些人為你工作，以彌補(bǔ)你的不足。例如，如果你不善于處理細(xì)節(jié)，你就聘請(qǐng)一個(gè)在行的人，并要求他與你密切配合。
你扮演同樣的角色，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的不足。然而，你處理該問(wèn)題的方式必須要謹(jǐn)慎。除非領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)及該問(wèn)題，否則不要告訴他你對(duì)其缺點(diǎn)的意見(jiàn)。即使他問(wèn)了，你也要注意有技巧地回答。如果他主動(dòng)告訴你他的缺點(diǎn)，你要私下問(wèn)他是否愿意你取得那個(gè)領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。這種想法的目的是幫他做他做不好的工作，從而讓他做他最擅長(zhǎng)的工作。
讓你的領(lǐng)導(dǎo)接觸優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)材料
如果你正努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技巧，你很有可能已經(jīng)找到了許多好的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)材料，如領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍、CD或DVD，向你的領(lǐng)導(dǎo)介紹這些材料。在此再度重申，你所采用的方法很重要，千萬(wàn)不要說(shuō)“你確實(shí)需要這些東西”，而要委婉地說(shuō)“我剛好看過(guò)這些書(shū)，我想你應(yīng)該也會(huì)喜歡它們的”?；蛘呤悄阏业揭恍?duì)他有吸引力的相關(guān)材料，就對(duì)他說(shuō)：“當(dāng)我看著這本很棒的書(shū)時(shí)，我想到了你，這本書(shū)的作者和你有很相似的背景，我想你會(huì)喜歡這本書(shū)?！比缓蠼o他一本屬于他自己的書(shū)。如果他很好地接受了這本書(shū)，你可以繼續(xù)送他其他材料。
公開(kāi)肯定你的領(lǐng)導(dǎo)
有些人擔(dān)心，如果他們正面評(píng)價(jià)無(wú)能的老板，會(huì)誤導(dǎo)別人，讓別人認(rèn)為自己缺乏判斷力。雖然有些人還是會(huì)察覺(jué)到無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)的限制，但是只要你對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)的肯定確有其事，而且注重他們的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)你并不會(huì)有不好的影響。事實(shí)上，這么做還會(huì)贏得別人的尊敬。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的公開(kāi)肯定，不僅會(huì)幫助他樹(shù)立自信，也會(huì)幫助自己樹(shù)立自信。
假如你有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，你會(huì)發(fā)現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)與組織增加價(jià)值，是有百利而無(wú)一害的，人們終究會(huì)認(rèn)識(shí)到你的天分。他們會(huì)肯定你的貢獻(xiàn)，敬佩你成功的能力與幫助那些天分不如你的人的事跡。你所該做的就是不要屈服于你現(xiàn)在所感受到的短期挫折，如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這些挫折越來(lái)越難以招架的時(shí)候，那就是該換個(gè)工作的時(shí)候了。