有時，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，一些新的創(chuàng)意是相當(dāng)容易評價的。有的創(chuàng)意比其他的更顯突出，更適合于要解決的問題。但在其他一些場合，我們也許想試用好幾種可能的想法。在這種情況下，對創(chuàng)意排隊(duì)打分就并非特別重要。然而在別的情況下，我們也許產(chǎn)生了好幾個或許多創(chuàng)意，而我們很難確定究竟哪個創(chuàng)意比別的創(chuàng)意更好。當(dāng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的資源不足，且僅想使很小一部分創(chuàng)意付諸實(shí)施，甚至只想實(shí)施諸多創(chuàng)意中的一個，這時對已獲想法或創(chuàng)意進(jìn)行分級評價就在情理之中了。
評價觀念或創(chuàng)意的最簡便的方法是設(shè)計(jì)一個圖表，以此對各種創(chuàng)意進(jìn)行優(yōu)劣比較。漢密爾頓(Hamilton，1974)曾設(shè)計(jì)了更為高級的檢評方法。這些方法涉及到以下幾個方面：“剔除”那些不符合關(guān)鍵性指標(biāo)的創(chuàng)意；根據(jù)期望的標(biāo)準(zhǔn)為各種創(chuàng)意定級打分。許多決策是在小組情境中制定的。在由于考慮到這一因素而專門設(shè)計(jì)的方法中包括一種被稱為“城堡術(shù)”(castle technique)的方法。該方法是由歐羅克(O’Rourke，1984)提出的。此外，還有一些有用的評價方法，如摩爾(Moore，1962)的“創(chuàng)造性評價法”；詹尼斯和曼(Janis and Mann，1977)的“決策平衡表法”；歸功于布萊布魯克和林德布洛姆(Braybrooke and Lindblom，1963)的“不連貫漸進(jìn)主義”；懷亭(Whiting，1958)描述的“逆向頭腦風(fēng)暴法”以及“權(quán)重系統(tǒng)法”。
界定問題、激發(fā)洞見和評估創(chuàng)意只占管理創(chuàng)新中解決問題之任務(wù)的一部分。使想法和創(chuàng)意付諸實(shí)踐有可能是非常困難的。尤其是當(dāng)引進(jìn)新觀念遇到阻力時，這種難度可能會更大。因此，克服這些阻力和障礙代表著解決問題過程的最后一個階段。事實(shí)上，在進(jìn)行創(chuàng)意評價時，在諸多應(yīng)該考慮的因素中，創(chuàng)意實(shí)施的便利性就是一個重要因素。
構(gòu)成創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)障礙的因素包括以下幾個方面：缺乏實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的足夠資源；缺乏對那些需要實(shí)施創(chuàng)意的任務(wù)的贊同與動力；拒絕變革；程序性障礙；設(shè)想與實(shí)施創(chuàng)意相關(guān)的風(fēng)險；潛在的政治勢力；缺乏組織內(nèi)的合作意識，或缺乏信任感，如此等等。
有各種各樣的方法或技巧可被有效地用來以系統(tǒng)而計(jì)劃好的方式把新觀念引進(jìn)到組織環(huán)境中。哈特(Hart)與其他人一起提出的“一致性地圖法”(1985)可幫助參加者對相互依存的觀念加以具體化、加以分析，并加以組織。為此，他們設(shè)計(jì)了表明各種觀念的圖解式地圖，由此可以看出各種觀念是怎樣相互關(guān)聯(lián)的?？财占{和特里戈(Kepner and Tregoe，1976)發(fā)明的“潛在問題分析法”也是很有用的一種方法。這種方法的最大特點(diǎn)在于，它提供了一套可用來預(yù)期有可能阻礙實(shí)施某一項(xiàng)目的諸問題的系統(tǒng)方法。此外，PERT(Programme Evaluation and Review Technique程序估計(jì)和檢查技術(shù))網(wǎng)和研究規(guī)劃表也是很有用的工具。借助它們，可實(shí)現(xiàn)那些新產(chǎn)生的、在實(shí)施過程中耗時很多的創(chuàng)意。
除了要引進(jìn)觀念并對其作系統(tǒng)的規(guī)劃之外，還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，那就是要說服那些將運(yùn)用這些新觀念或創(chuàng)意的人，這些觀念是有價值的，它們值得一用。也許得把創(chuàng)意賣給那些允許實(shí)施它們的人。新觀念被采納之后，應(yīng)確保其成功。由于已獲得運(yùn)用新觀念的動力，因此實(shí)施新觀念并保證其成功的任務(wù)就不再是難事了。