當(dāng)員工對企業(yè)的發(fā)展非常感興趣，企業(yè)的變化就產(chǎn)生了。企業(yè)不再是各自為政的部門組合，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而努力。建立健全的責(zé)任體系能發(fā)展以團(tuán)結(jié)、合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
在企業(yè)創(chuàng)建責(zé)任體系的最佳辦法是什么？
一種最想當(dāng)然的傳統(tǒng)做法是建立激勵(lì)機(jī)制。但如果企業(yè)不能妥善地衡量業(yè)績，是不可能提供有效的激勵(lì)的。從本質(zhì)上來講，激勵(lì)機(jī)制需要企業(yè)和員工之間信息溝通順暢。因此，責(zé)任體系是很重要的。在企業(yè)內(nèi)確立責(zé)任至上的企業(yè)文化，讓員工明確自己的職責(zé)以及企業(yè)對他們的期望。若他們能達(dá)到企業(yè)對自己的預(yù)期，那么就會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)。你的企業(yè)在按勞分配這一點(diǎn)上未必做到了十全十美。
為了確保員工能團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)而努力，應(yīng)從企業(yè)的最高管理層開始落實(shí)責(zé)任管理制度。企業(yè)的首席執(zhí)行官和管理層負(fù)責(zé)設(shè)立責(zé)任管理的辦法。只有員工和企業(yè)擁有共同的目標(biāo)時(shí)，才會(huì)形成偉大、積極的企業(yè)文化。
一旦確立了企業(yè)的責(zé)任管理辦法，公司整體力量就大干局部之和了。此外，積極的企業(yè)文化能不斷激勵(lì)員工提升自己，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。員工的職責(zé)很少能像水手的職責(zé)那樣明確。但是和激勵(lì)制度掛鉤的責(zé)任文化能驅(qū)動(dòng)企業(yè)挺過最困難的時(shí)期，取得成功。
企業(yè)文化的基礎(chǔ)是什么？如何使企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致？責(zé)任落到每個(gè)員工身上之前，在企業(yè)高層中就有了一致的責(zé)任制度嗎？