管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

不做“職場安全家”

當(dāng)前位置:
不做“職場安全家”

一個(gè)從小就渴望做商人的年輕人,每月拿著足夠生活費(fèi)用的月薪,與妻子孩子過著衣食無憂的生活。他曾無數(shù)次想要辭去現(xiàn)在的工作,去完成自己做商人的夢想。但是當(dāng)他想到,這將意味著他要放棄現(xiàn)在豐厚的收入,還有他好不容易爭取來的主管職位,他又退卻了。

在職場中,不乏這樣的人存在,他們目前狀況良好,經(jīng)常有一些很好的想法,但是卻怕改變現(xiàn)在安穩(wěn)的狀況,萬一實(shí)施不當(dāng),他們曾經(jīng)的努力就會(huì)付諸東流。所以,他們選擇更安全的方式,就是維持現(xiàn)有的狀態(tài)。這類人被稱為“職場安全家”。他們曾經(jīng)對自己說過: “我要做大事業(yè)?!币苍f過: “我不會(huì)一輩子打工。”在起初幾年的時(shí)間里,他們會(huì)為此去努力,但是最終成功者卻寥寥無幾,他們大部分都選擇了維持現(xiàn)在的生活,平穩(wěn)地度過一生。

這樣又怎么能夠成就一番大事業(yè)呢?日本在二次大戰(zhàn)結(jié)束后,才允許民間經(jīng)營電波媒介。這是一個(gè)來之不易的機(jī)會(huì),許多人看到了,但是他們不敢輕舉妄動(dòng)。吉田秀雄看準(zhǔn)了這個(gè)機(jī)會(huì),毅然決定賭上一把,這在當(dāng)時(shí)是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事情。第一,政府對這件事情的態(tài)度一直模棱兩可,隨時(shí)可能收回成命;第二,不管是合作方還是投資方,都抱著旁觀的態(tài)度,不肯積極配合;最后也是最重要的一點(diǎn),在通貨膨脹的背景下,電通幾度陷入財(cái)務(wù)危機(jī)?!半娡ㄆ飘a(chǎn)”的謠言四起,但是吉田秀雄毅然一意孤行。

這樣鋌而走險(xiǎn)的行為,不但沒有使外界的謠言成真,反而把電通推向了龍頭老大的地位。在吉田秀雄的領(lǐng)導(dǎo)下,電通的營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升,作為新媒介的廣播廣告,電通很快得到日本社會(huì)的認(rèn)可。在日本的廣告市場中,電通的廣告營業(yè)額通常占整個(gè)市場份額的兩三成之多,比第二位的博報(bào)堂要高出很多。

如果吉田秀雄是一個(gè)“職場安全家”,恐怕電通也不會(huì)取得如此輝煌的成績。在我們的工作過程中,確實(shí)有很多制約因素,例如,結(jié)婚生子、養(yǎng)家糊口,還有一些不可預(yù)料的災(zāi)難等,這些都在制約著我們的行為,使我們做事不得不循規(guī)蹈矩,一切按照原有的模式去進(jìn)行。按規(guī)則行事,已經(jīng)成為了一道無形的枷鎖,成為了我們打破傳統(tǒng),追求創(chuàng)新的嚴(yán)重障礙。

能夠在職場中有所作為的人,總是那些相信自己,敢于想其他人不敢想,敢為他人不為之事,敢于向規(guī)則挑戰(zhàn)的人。杰出的科學(xué)家愛因斯坦在學(xué)生時(shí)代就是一個(gè)“離經(jīng)叛道的怪人”,他與傳統(tǒng)的教育方式格格不入,中學(xué)老師評價(jià)他將一事無成,他第一次考取蘇黎世大學(xué)也名落孫山。

但是愛因斯坦依舊沒有改變自己的性格,完全沉浸在不拘成規(guī)的閱讀和對宇宙之謎的探索中。他不在乎分?jǐn)?shù)與個(gè)人前途,這才使得他沒有被循規(guī)蹈矩、亦步亦趨的傳統(tǒng)教育扼殺了自由的天性。后來他終于考上蘇黎世大學(xué),畢業(yè)后,和他關(guān)系要好的兩位同學(xué)都留校任教,而他卻因?yàn)槌煽儾患眩媾R著失業(yè)的懲罰。盡管如此,他仍舊對任何權(quán)威和傳統(tǒng)觀念大膽地表示懷疑,也正是因?yàn)槿绱?,他才能打破成?guī),發(fā)現(xiàn)宇宙的奧秘,成為科學(xué)家。

當(dāng)所有人對宗教禮數(shù)深信不疑時(shí),愛因斯坦卻敢于提出質(zhì)疑,所以他才能有所成就。我們在職場中也是一樣,當(dāng)在一個(gè)固定的環(huán)境中工作久了時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一種固定的思維模式,很容易形成盲從,尤其是面臨一些難以解決的問題時(shí),就不能突破定式,以不同于他人的思維去解決新的問題,又或者是太相信自己的經(jīng)驗(yàn),害怕改變會(huì)給自己的工作帶來不必要的麻煩和不可知的風(fēng)險(xiǎn),不到萬不得已,絕對不會(huì)改變定式的思維去獲得新的解決方案。

然而,社會(huì)是不斷向前發(fā)展的,隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的改變,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),以前許多對我們來說十分行之有效的方法已經(jīng)漸漸跟不上時(shí)代的步伐。曾經(jīng)為我們解決過許多工作上的難題的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到今天已經(jīng)不再是良方,而是絆腳石了。如果我們還是不能夠放手一搏,告別“職場安全家”的頭銜,就會(huì)被社會(huì)淘汰。

畢加索說:“創(chuàng)造之前必須先破壞?!边@里要破壞的就是傳統(tǒng)的觀念和傳統(tǒng)的規(guī)則,面對競爭日益激烈的職場,面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì),只有敢于挑戰(zhàn)規(guī)則、打破成規(guī)、嘗試新事物、運(yùn)用新方法、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才能有所作為,才能實(shí)現(xiàn)做大事業(yè)的理想。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購買 PURCHASE NOW