在職場中，大多數(shù)人都是被工作牽著鼻子走，比如安排工作多點，就會覺得累；給點新的任務，就會認為為什么偏偏交給我而不是給別人；承擔一點創(chuàng)造性的工作，又擔心搞砸了會被人瞧不起；如果沒有加班費，就不愿意加班……出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因就在于，他們沒有主動地去接受工作，當工作“找”到他們時，他們就已經(jīng)被工作控制住了。
作為廣告界的鬼才，吉田秀雄從來不會讓工作反過來控制自己，他告誡電通的員工，只有主動去接受工作，才能控制住工作，才能在工作中獲得快樂。任何行業(yè)，都是這樣，只有我們控制了工作，才能更好地完成工作。那么，怎樣才是控制工作呢？管理科學的先驅(qū)者約爾指出：在一個企業(yè)里，控制工作就是要證實一下各項工作是否都與計劃相符合。我們可以理解為：控制工作，就是我們主動采取有效的措施，使各項工作控制在預定范圍內(nèi)的狀態(tài)。
例如，某君給自己規(guī)定了100萬元的年銷售額，如果到了年底，完成了110萬元，就說明他的工作進度一直在自己的掌控之中；如果只有90萬元，甚至更少，就說明他的工作處于失控狀態(tài)，至少其中有一段時間他在工作面前失去了主動權。有人認為“超額完成”是好事，而事實上，如果超過界定范圍太多，也屬于處于“失控狀態(tài)”。
同時，千萬不要認為控制工作是企業(yè)高層才應該做到的事情，哪怕是一名普通的員工也應該做到控制自己的工作。一個每年的營業(yè)額都以20％的速度遞增的商場總經(jīng)理曾說：“我們聘請員工時，并不在乎他的文憑，而是他對待工作的態(tài)度。一個對工作持有主動態(tài)度的員工，他才能很好地控制自己的工作?！?/p>
可見，要對工作有控制能力，我們首先要端正工作態(tài)度，對工作持有主動的態(tài)度。對待生活中的種種，我們能夠控制的太少了，但至少我們還可以控制自己的工作態(tài)度。事業(yè)的成敗就取決于我們是否擁有積極的態(tài)度，不管學歷高低，也不管能力強弱，但是我們應該明白，如果我們自己都無法控制對待工作的態(tài)度，又怎么能去控制工作呢？最后，只能被工作所控制。
從事出版行業(yè)的山田對此有深刻的體會，他對自己的朋友說：“上星期，老總又交給我一項新的任務，說實話，我很不想接受，因為那本不在我的工作范疇內(nèi)，而且這項任務很難完成。但是他是上司，我是員工，我不得不接受。我告訴自己說‘努力去做吧，總會有收獲。但是這樣的情緒持續(xù)不了太久，稍微遇到一點困難，就讓我心煩意亂，想要放棄，又不得不堅持，終日被這種矛盾的情緒影響，導致這一次沒有圓滿完成，受到了老總的批評?！?/p>
造成山田先生這種境況的原因就在于，他沒能夠很好地控制住自己的態(tài)度，雖然他能夠產(chǎn)生主動工作的情緒，但是卻不能始終堅持下來，導致自己由主動變?yōu)榱吮粍?，由可以控制到迫不得已被工作控制。所以，在控制工作態(tài)度時，我們應該做到：第一，時刻提醒自己要控制住工作態(tài)度，當消極態(tài)度來襲時，要想想最初主動接受時的情景，利用積極的態(tài)度打敗消極的態(tài)度；第二，在工作的過程中產(chǎn)生厭煩的情緒時，也要堅持下去，因為沒有第二種選擇，放棄也就意味著失去了控制工作的主動權；第三，認識到工作的必要性，從中找到我們想要得到的結果，就會使我們對待工作的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變。
事實上，在我們工作的過程中，不管是同事還是上司，他們都在觀察、研究我們的態(tài)度。積極主動的態(tài)度不但能夠影響自己的工作，還可以影響到同事的工作。所以，時刻保持主動的態(tài)度，不管是對自己還是對他人，都能產(chǎn)生有益的效果。
只有一個能夠時刻控制工作的人，才能在工作中做出非凡的成績，因為他始終走在工作的前面。相反，一直追著工作跑的人，只能是工作的傀儡。