“商業(yè)模式”一詞產(chǎn)生于20世紀后期，近年來逐漸被學術(shù)界采納，這一領域的相關研究也逐步開展起來。因此，“商業(yè)模式”實際上是一個“相當新的概念”。“商業(yè)模式創(chuàng)新”是指創(chuàng)造新的商業(yè)模式，或者是指改造現(xiàn)有的商業(yè)模式。
商業(yè)模式
長期以來，關于企業(yè)的研究都集中在企業(yè)所處的行業(yè)(Porter，1980)和企業(yè)所需的資源兩個方面。出于對外部環(huán)境條件的關注，商業(yè)模式的研究僅僅被視為對傳統(tǒng)研究內(nèi)容的替代或補充。早在1988年，Sampler就呼吁對傳統(tǒng)的價值鏈進行重新定義。在技術(shù)進步的巨大影響下，不斷變化的競爭環(huán)境催生了一系列新的商業(yè)模式。事實上，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的因素有很多，如技術(shù)進步、服務導向、數(shù)字化產(chǎn)品、企業(yè)之間日益密切的合作關系以及因此形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這些因素使企業(yè)邊界變得越來越模糊。因此，商業(yè)模式必須從整體上進行分析，需要涵蓋每個方面。通過為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新的設計和實施提供合理一致的方法，商業(yè)模式可以增強企業(yè)的競爭實力。隨著電子商務的出現(xiàn)，特別是在dot.corn時代，商業(yè)模式日益流行起來，而現(xiàn)有框架和理論不足以處理所有傳統(tǒng)商業(yè)中新出現(xiàn)的情況。當然，“商業(yè)模式”的思想和原則并不是全新的，有關其思想和原則。
每種商業(yè)活動都由幾個核心的要素組成，其中包括三個基本要素：價值主張、分銷渠道和客戶，這些要素可以解釋企業(yè)如何生產(chǎn)與銷售相關的產(chǎn)品或服務。因此，每個商業(yè)活動都有一種商業(yè)模式作為基礎，即使很多時候商業(yè)模式?jīng)]有被明確提出來。
雖然“商業(yè)模式”一詞在研究和實踐中廣泛使用，但尚無統(tǒng)一定義。目前，使用最為廣泛的定義是由Timmers(1988)提出的。他把“商業(yè)模式”定義為“產(chǎn)品、服務和信息流的體系結(jié)構(gòu)……”，包括所涉及的參與者、參與角色，以及收入來源和所有為參與者創(chuàng)造的潛在價值。
根據(jù)商業(yè)模式已有的定義及其特點，如果只考慮企業(yè)的核心要素和這些要素之間的相互關系，可以將商業(yè)模式定義為“企業(yè)復雜性的抽象”。這一定義便于對商業(yè)活動進行分析和闡述。另外，作為業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的出發(fā)點，商業(yè)模式越來越受到重視，同時，商業(yè)模式可以用作協(xié)調(diào)“技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟價值創(chuàng)造”的手段。在物聯(lián)網(wǎng)領域，商業(yè)模式是技術(shù)發(fā)展和商業(yè)發(fā)展相結(jié)合的關鍵所在。
商業(yè)模式可以定義為由部件、部件之間的聯(lián)系及部件動態(tài)變化三者共同構(gòu)成的體系。部件就是具體商業(yè)模式的要素。如同“商業(yè)模式”一詞本身的定義，不同的研究人員提出的關于“部件”的概念也是千差萬別的。
接下來，我們的工作將圍繞Osterwalder等(2009)提出的框架展開，該框架被稱為“商業(yè)模式畫布”。其適用性已經(jīng)在實踐中得到驗證，并為大量的研究工作所引用。
圖1所描述的商業(yè)模式框架包括商業(yè)模式的四個主要維度，即價值主張、客戶、財務結(jié)構(gòu)和關鍵部件。這四個維度相互聯(lián)系，相互影響。
圖1：商業(yè)模式框架
價值主張確定給客戶提供的是什么，當然并不僅僅是產(chǎn)品和服務；它描述滿足客戶的哪些需求，詳細闡釋所提供的客戶價值的定量(如價格或者服務質(zhì)量)和定性(如品牌、設計、成本／風險控制)內(nèi)容。在物聯(lián)網(wǎng)領域，我們把物體的原始數(shù)據(jù)以及所有經(jīng)過集成和處理的信息視為價值主張的核心內(nèi)容。
客戶維度主要是指公司關注的客戶群，以及相關分銷渠道和客戶關系?？蛻羧憾x公司所服務的不同人群，客戶群有不同的類型：大眾市場與縫隙市場、單一化市場與多元化市場、單邊平臺市場或多邊平臺市場。同一家公司(如信用卡公司)同時服務兩個或兩個以上相互依賴的客戶群就構(gòu)成一個多邊平臺的客戶群。公司可以分別通過不同渠道接觸其客戶，包括直接渠道和間接渠道、自有渠道和社會渠道等。渠道存在于產(chǎn)品生命周期的不同階段，如價值主張的創(chuàng)造、客戶對價值主張的評價、購買、交付及售后服務等階段。客戶關系常常是由所采用的分銷渠道決定的?？蛻絷P系可以是很松散的(如自助服務、自動服務)，也可以是很緊密的(如個人服務、社區(qū)服務、合作創(chuàng)造)。
財務結(jié)構(gòu)包括收入和成本兩個維度。收入結(jié)構(gòu)描述收入產(chǎn)生的源頭和方式。這里，不同類型的收入來源可以分為：資產(chǎn)出售、使用費、會員費、貸款／出租／租賃、許可費、經(jīng)紀傭金以及廣告費。成本結(jié)構(gòu)描述商業(yè)模式固有的、最重要的成本因素(包括可變成本和固定成本)。商業(yè)模式可以是由價值驅(qū)動或成本驅(qū)動的(成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略)。企業(yè)可以利用規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的方式來締造一個成功的商業(yè)模式。
關鍵資源、關鍵活動及關鍵合作伙伴是企業(yè)的基礎部件。關鍵資源是指商業(yè)模式正常運作所必需的資產(chǎn)，可以是人力、物力、智力和財力。關鍵活動是指企業(yè)最重要的活動，這些活動是指價值主張的創(chuàng)造、提供和銷售。關鍵活動包括生產(chǎn)、問題解決、相應的網(wǎng)絡平臺開發(fā)與維護等。關鍵合作伙伴是指商業(yè)模式所依賴的供應商和合作伙伴(如戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包合作伙伴、合作創(chuàng)造等)所形成的關系網(wǎng)絡。
商業(yè)模式創(chuàng)新
在實踐中商業(yè)模式創(chuàng)新的作用越來越重要。據(jù)2008年IBM的一項調(diào)查表明，受訪的CEO中，有98％的受訪者宣稱他們的公司會在未來三年內(nèi)進行商業(yè)模式創(chuàng)新。其中，準備進行大規(guī)模商業(yè)模式創(chuàng)新的占69％，準備進行適度商業(yè)模式創(chuàng)新的占29％。在快速變化的時代，為了保持競爭優(yōu)勢，公司需要在每個方面改變自己并實施創(chuàng)新。僅對產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新是遠遠不夠的，新的商業(yè)環(huán)境需要公司全面改革其業(yè)務方式。
外部因素如技術(shù)的創(chuàng)新、競爭的加劇、市場的變化以及法律法規(guī)的變化，都可以看做商業(yè)模式創(chuàng)新的主要導火索。通過商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)可以與競爭對手拉開差距，取得競爭性優(yōu)勢。通過尋求新的機會，企業(yè)可以獲得率先發(fā)展的優(yōu)勢。
當商業(yè)模式被外界變化破壞時，通常是無法重新糾正的，必須構(gòu)建一個新的商業(yè)模式。然而，一旦現(xiàn)有的商業(yè)模式被破壞，就難以改變其方向。因此，我們建議采用一種前瞻性的方法，通過此方法，商業(yè)模式創(chuàng)新可以積極地獲取市場份額或進入新的市場。
商業(yè)模式創(chuàng)新有助于整合公司內(nèi)部的創(chuàng)新活動：“對于創(chuàng)新而言，如果缺乏企業(yè)范圍內(nèi)的總體整合，創(chuàng)新活動往往會零散地分布于不同的場合和不同的職能。雖然也有局部、漸進的創(chuàng)新最佳實踐，但是在這種情況下，商業(yè)模式創(chuàng)新缺少管理的框架。在商業(yè)模式的創(chuàng)新中，管理框架有助于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的競爭規(guī)則。”(Venkatraman，2008)
商業(yè)模式創(chuàng)新的普遍缺乏看上去是對目前商業(yè)模式創(chuàng)新中有關產(chǎn)品創(chuàng)新或服務創(chuàng)新的歧視，我們需要對商業(yè)模式創(chuàng)新的特點進行研究，也需要更詳細地描述出來，正如Venkatraman等(2008)所述。
我們需要更全面地創(chuàng)新，即創(chuàng)新整個商業(yè)模式，包括客戶價值主張、經(jīng)營模式、管理流程、不同合作伙伴的角色和責任，其中，這些合作伙伴有共同的激勵機制和決策權(quán)。
根據(jù)Hauschildt(1997)提出的關于創(chuàng)新的定義，我們把商業(yè)模式創(chuàng)新看做一個嶄新的、定性的商業(yè)模式產(chǎn)生的過程，這個新的商業(yè)模式與以往的商業(yè)模式具有明顯的差別。商業(yè)模式的一個或多個關鍵元素及其相應的內(nèi)部關系往往會發(fā)生很大的變化。由此產(chǎn)生的商業(yè)模式，可能是漸進的改進方式，也可能是激進式的革新方式。表1列出一些采用激進式革新的商業(yè)模式，并取得成功實施的公司。
表1：傳統(tǒng)業(yè)務與商業(yè)模式創(chuàng)新
這些公司成功建立在技術(shù)創(chuàng)新(如因特網(wǎng))與服務創(chuàng)新的基礎上，這些服務(如在線商城或在線拍賣)替代了傳統(tǒng)的商業(yè)服務。在實體貨物運輸中，快速、靈活的物流服務顯然優(yōu)于傳統(tǒng)觀念的物流服務。借助于因特網(wǎng)技術(shù)，越來越多數(shù)字化的音樂、書籍、視頻允許實現(xiàn)即時交付。這些企業(yè)成功的另一個關鍵因素是使用了廣泛接受的支付系統(tǒng)(如PayPal和Checkout)。購物門戶網(wǎng)站亞馬遜和eBay業(yè)務的大幅度增長正是得益于上述因素。最近商業(yè)發(fā)展有明顯傾向于移動業(yè)務的趨勢，在該趨勢中，利用移動業(yè)務可以隨時隨地訪問數(shù)字內(nèi)容。Google的Android，亞馬遜的Kindle和蘋果公司的iPod、iPad和iPhone正是移動平臺和網(wǎng)絡服務進一步整合的成功案例?？梢灶A期，基于物聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式將以類似的方式改變和替代一些傳統(tǒng)的商業(yè)方法。