管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

與他人建立人際關(guān)系的一些技巧

當(dāng)前位置:
與他人建立人際關(guān)系的一些技巧

人們都喜歡和積極樂(lè)觀的人打交道,你只要想想上次面對(duì)一個(gè)牢騷滿腹的人時(shí)心情如何,就該知道原因了。我們每個(gè)人都各不相同,提高人際交往技巧的第一步就是要分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)都是什么。別人是怎樣看你的?我們有時(shí)會(huì)認(rèn)為自己的舉止應(yīng)該會(huì)被人們所認(rèn)可,但他們對(duì)我們的看法才是真正重要的。那么你怎么能找出別人究竟如何看你的呢?惟一有效的辦法就是去問(wèn)他們,不過(guò),通過(guò)以往的業(yè)績(jī)考核或評(píng)估你已經(jīng)得到一些反饋了,而且在會(huì)議上、在“一對(duì)一”的工作交往中,你還會(huì)得到一些“無(wú)言”的暗示,回想一下別人的肢體語(yǔ)言里有沒(méi)有暗含著什么意思。當(dāng)你自我感覺(jué)表現(xiàn)很自信的時(shí)候,別人可能會(huì)認(rèn)為你傲慢;另外有的時(shí)候,你可能覺(jué)得自己在會(huì)上說(shuō)得太多,而別人也許會(huì)認(rèn)為你的發(fā)言很有價(jià)值,對(duì)進(jìn)行決策大有幫助。

人們看你時(shí)就像戴上了一副有色眼鏡,你的衣著打扮,你的言談舉止,你的處事態(tài)度,你的肢體語(yǔ)言,你的技能經(jīng)驗(yàn),以及你的交往圈子,所有這些都會(huì)影響人們對(duì)你的看法。你也許聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話:“給人第一印象永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)”,事實(shí)也往往如此——人們?cè)谝?jiàn)到你三分鐘之內(nèi)就已經(jīng)決定怎樣看你了,而且就是根據(jù)上面所說(shuō)的這些因素。一旦形成某種第一印象,便很難扭轉(zhuǎn)。首先想一想你希望別人怎么樣:他們有什么地方讓你感覺(jué)可以信賴?他們的外表或言談舉止有哪些方面讓你仰慕?他們的工作態(tài)度如何?比方說(shuō),他們總是守時(shí)還是會(huì)遲到?對(duì)待工作,他們總是滿腹怨言,還是積極進(jìn)?。克麄兒腿讼嗵幍萌绾??當(dāng)你想好了希望別人看到你是個(gè)什么樣子的,就列出一份性格清單,然后對(duì)照著給自己打分,確定有哪些方面需要改進(jìn)。每個(gè)人都會(huì)有弱點(diǎn),要改變自己需要靠自己努力,現(xiàn)在就開(kāi)始吧。

當(dāng)你參加活動(dòng)或是與陌生人見(jiàn)面時(shí),一開(kāi)始會(huì)顯得拘謹(jǐn),不愿主動(dòng)跟別人說(shuō)話。如果你很想打開(kāi)局面和更多的人交流,但又有些害羞——大多數(shù)人都會(huì)不時(shí)地面臨這種尷尬情況,因?yàn)楫?dāng)你一個(gè)人置身于陌生人之中,難免不會(huì)感到局促不安。有一個(gè)辦法可以克服這個(gè)問(wèn)題,就是帶你的朋友或同事一起去。不過(guò),這樣的話會(huì)有一種危險(xiǎn),因?yàn)槟阌邪閮毫?,你可能就不?huì)跟別的人說(shuō)話了。因此,最好事先做好計(jì)劃,把他或她至少要介紹給一個(gè)人,而他或她也要如此。一旦你開(kāi)始去跟別人交談,事情就不像想像的那么難了。

也許不太可能每次參加活動(dòng)都能跟熟人一起去,要是你必須一個(gè)人去參加的話,帶著明確的目的可能讓你感覺(jué)不那么難堪:這是我的工作,我必須迎接挑戰(zhàn)。一開(kāi)始就做個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者吧,主動(dòng)接近你的目標(biāo),直到你不再需要它。很快你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多來(lái)參加活動(dòng)的人都有和你一樣的感受,這樣你就會(huì)很高興能主動(dòng)出擊。

培養(yǎng)自信進(jìn)取的舉止對(duì)這種場(chǎng)合將大有幫助,當(dāng)然這也同樣適用于其他情況。很多人會(huì)把這種自信進(jìn)取和咄咄逼人混為一談,但它們有本質(zhì)的不同,自信是建立在個(gè)人責(zé)任感和尊重他人權(quán)利的基礎(chǔ)上的。一個(gè)自信的人對(duì)自己、對(duì)別人都很坦誠(chéng),他能直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出自己的需要和感受,但不會(huì)對(duì)他人的感受全然不顧。自信表示對(duì)你自己有信心、積極樂(lè)觀,同時(shí)也能設(shè)身處地去理解別人的觀點(diǎn),自信還意味著行為舉止成熟、理智。有很多實(shí)用的技巧可以幫助你變得更加自信,以下列出一些基本方法。

自信三步法

·第一步

認(rèn)真傾聽(tīng)別人說(shuō)話,并讓人知道你聽(tīng)到了、聽(tīng)懂了。

·第二步

說(shuō)出你的想法和感受。

·第三步

說(shuō)出你希望看到的結(jié)果。

第一步的意思是你要專注于對(duì)方,而不是利用別人說(shuō)話的時(shí)間盤(pán)算著如何反駁或反擊對(duì)方。如果認(rèn)真傾聽(tīng)的話,你就能對(duì)他或她的處境或觀點(diǎn)表示理解或同情,盡管你不能完全茍同。

第二步讓你無(wú)需刻意堅(jiān)持或是心存歉疚,就能直接表明你的想法和感受。如果需要在第一步和第二步之間加一個(gè)連詞的話,“不過(guò)”(however)這個(gè)詞比較合適,因?yàn)橛谩暗恰?but)好像和你前面所說(shuō)的有些矛盾,效果不會(huì)理想。如果認(rèn)為“不過(guò)”這個(gè)詞太普通,可以想出一些恰當(dāng)?shù)脑~來(lái)替代,比如:“另一方面”(on the other hand)、“雖然如此,但是”(nonetheless)、“此外”(in addition)、“即便如此”(even so)、“盡管如此”(nevertheless)、“另外一種可能是”(alternatively)等等,用你覺(jué)得自然的詞就行。

第三步至關(guān)重要,要直接明確地表明你希望采取什么行動(dòng)或是希望出現(xiàn)何種結(jié)果。

掌握了培養(yǎng)自信的三步法以后,便可以實(shí)踐以下幾個(gè)自信技巧,它能幫助你更老練、更自信地與人交往。

·積極地自我對(duì)話(Positive inner dialogue)

大概每個(gè)人都會(huì)經(jīng)常跟自己說(shuō)話,一般都是內(nèi)心交流,而且往往是在面臨困境、窘境的時(shí)候。我們要讓自己提前做好最壞的打算,如果準(zhǔn)備充分的話,幾乎就能將一場(chǎng)災(zāi)難轉(zhuǎn)化成自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。如果日程表上有個(gè)艱難的會(huì)談,我們的“內(nèi)心對(duì)話”可能會(huì)是這樣的。

“今天是星期五……有個(gè)管理層會(huì)議就在今天……在最順利的情況下會(huì)面也夠難的了,我今天還必須申請(qǐng)些額外經(jīng)費(fèi)……大家不會(huì)同意……他們會(huì)說(shuō)我事先計(jì)劃不周……可這不是我的過(guò)錯(cuò)。我已經(jīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制了……他們不會(huì)接受……現(xiàn)在他們?cè)撻_(kāi)始議論我的花費(fèi)問(wèn)題了……我就知道我沒(méi)法得到那筆額外的經(jīng)費(fèi)……真希望我今天生病了。”

所有這些當(dāng)然都是消極悲觀的內(nèi)心獨(dú)白,越想越糟糕。距離舉止自信相去甚遠(yuǎn)。

很多年前,體育界就開(kāi)始利用積極的心理活動(dòng)來(lái)提高成績(jī)了,有關(guān)網(wǎng)球/高爾夫/壁球/足球之類“心理游戲”的書(shū)比比皆是。在危機(jī)或棘手問(wèn)題面前,積極的自我對(duì)話能有效指導(dǎo)自己在現(xiàn)有條件下做到最好。這不是要你盲目樂(lè)觀、想入非非,假裝一切都好,而是用積極而現(xiàn)實(shí)的態(tài)度防止自己越想越糟。

還是上面那個(gè)例子,但你也可以這樣想:

“今天是星期五……有個(gè)管理層會(huì)議就在今天……這可不是個(gè)輕松的會(huì)議,因?yàn)槲乙暾?qǐng)額外的經(jīng)費(fèi)……我確實(shí)有充分的理由,而且我也能說(shuō)明這是合理的……不是每個(gè)人都會(huì)幫我……但如果有問(wèn)題,我知道該如何積極爭(zhēng)取……我相信我的理由充分……我要盡最大努力讓我的部門(mén)有公平的發(fā)言權(quán)?!?/p>

由這個(gè)例子可以看出,與其陷入困境不能自拔,不如進(jìn)行積極的自我對(duì)話,這樣進(jìn)入下一步工作就容易得多了。

·壞磁帶技術(shù)(The broken record technique)

孩子們是使用壞磁帶技術(shù)的行家里手,而且運(yùn)用得當(dāng)。這個(gè)技術(shù)能有助于保證人們聽(tīng)你說(shuō),并且收到了你的信息,有時(shí)人們會(huì)過(guò)于關(guān)注自己的問(wèn)題或需求,可能不太關(guān)心你的處境或是你說(shuō)了些什么,壞磁帶技術(shù)就能確保讓人們理解你的意圖,而且不顯得嘮嘮叨叨或牢騷滿腹。

使用壞磁帶技術(shù)最重要的一條就是:不斷地重復(fù)信息,直到對(duì)方再也不能充耳不聞。還需切記要在不同的句子里重復(fù)某些重要的詞,這樣可以強(qiáng)化信息的主題,免得你的聽(tīng)眾轉(zhuǎn)移你的注意力或是跑題。

·實(shí)例

“我們不能在15日之前完成報(bào)告。我知道這會(huì)給你帶來(lái)麻煩,但15日之前不可能把報(bào)告匯總完成,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。不過(guò),我們可以保證給你一份草稿復(fù)本,可是15日之前無(wú)論如何不能給你完成的報(bào)告?!?/p>

在和媒體打交道的時(shí)候,自信而堅(jiān)定尤其重要。不管在哪種情況下,是面對(duì)面還是打電話,保持冷靜都極有幫助,思索幾秒鐘,對(duì)別人提出的問(wèn)題做出回答(respond),而不是做出反應(yīng)(react),回答需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮,而反應(yīng)更像防御,你會(huì)不假思索地脫口而出,很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤理解。

自信堅(jiān)定在面對(duì)困境時(shí)也非常有用,不管對(duì)方是客戶、你的上司,還是本單位其他部門(mén)的人員。要想讓你的工作更輕松更有成就,最后一條:“多多與人方便。”如果你只需舉手之勞就能幫助別人,但能給對(duì)方省卻很多麻煩,他們一定會(huì)非常感激。你也不知道什么時(shí)候會(huì)需要他們,不過(guò)一旦需要的話,他們定會(huì)樂(lè)于相助的。而且知道怎么找“對(duì)”說(shuō)話的人也是值得你花大力氣去琢磨的。

此外,你與人溝通的方式也值得反省。你定的標(biāo)準(zhǔn)是否太高?你的拼寫(xiě)和語(yǔ)法正確嗎?當(dāng)你與人交談時(shí),如果對(duì)方惹惱了你,你能保持理智,還是會(huì)舉止無(wú)禮,抑或是屈尊以待呢?你是否口齒清晰不會(huì)令人誤解,這在打電話時(shí)尤其重要。你是否會(huì)進(jìn)行檢查,以確保你所說(shuō)的正是你想要說(shuō)的?活更多了,干活的人更少了,所以大家都很忙,工作在壓力之下、被一個(gè)個(gè)截止限期緊逼著,正是在這種環(huán)境中最容易出現(xiàn)紕漏。

保持談話切題

你為人風(fēng)趣,易于交流,你有很好的溝通能力,能讓對(duì)方愿意跟你說(shuō)話,這樣你可以向他們學(xué)習(xí),你是個(gè)很好的傾聽(tīng)者。然而,你如何確保談話始終“切題”呢,這樣你營(yíng)造人際網(wǎng)所花費(fèi)的時(shí)間效率會(huì)更高。

問(wèn)題的答案在你參加活動(dòng)之前——你的目標(biāo)是什么?你為什么參加?即使你只是想結(jié)識(shí)更多的人,擴(kuò)大交際圈子,你也可以采用SMART技術(shù)。在這種場(chǎng)合,你想見(jiàn)多少人?你會(huì)因手頭某個(gè)項(xiàng)目而有意識(shí)地跟特定背景的人交流嗎?可能有多少人前來(lái)參加,想在聯(lián)絡(luò)名單中增加N人現(xiàn)實(shí)嗎?

如果你每次都帶著這樣的目的向某人自我介紹,你就更容易保持談話簡(jiǎn)短、切題,必要時(shí)也能有機(jī)會(huì)抽身。你可以用謹(jǐn)慎的提問(wèn)將談話拉回正題,最好是仔細(xì)傾聽(tīng),尋找機(jī)會(huì)提出一個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題(open question),所提的問(wèn)題既要和正在談?wù)摰膬?nèi)容相關(guān),又要能自然地過(guò)渡到你關(guān)心的話題。

如果一直沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)怎么辦?在這種情況下,封閉式提問(wèn)(close questions)最為有效,這類問(wèn)題只需用一個(gè)字來(lái)回答,可以止住話頭、讓談話暫告一個(gè)段落,這樣一來(lái),就給你創(chuàng)造了機(jī)會(huì)把談話轉(zhuǎn)回到和工作有關(guān)的話題上。

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