在2008年的經(jīng)濟(jì)衰退中，蘋(píng)果刷新了銷(xiāo)售紀(jì)錄。蘋(píng)果公司在經(jīng)濟(jì)困境中的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)在很大程度上歸功于其創(chuàng)新能力。蘋(píng)果持續(xù)升級(jí)改善其現(xiàn)有產(chǎn)品，如其筆記本電腦MacBook和MacBook Pro。分析師認(rèn)為這些創(chuàng)新性的新增部分會(huì)使蘋(píng)果保持生機(jī)活力。此外，據(jù)預(yù)測(cè)，智能手機(jī)的銷(xiāo)售額在未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)急速增長(zhǎng)。這些預(yù)測(cè)包括，到2013年，高端手機(jī)的銷(xiāo)售額將增長(zhǎng)200%，達(dá)到3億美元的年銷(xiāo)售額。Web 2.0的應(yīng)用日益受到歡迎，如Facebook和Twitter，也增加了人們對(duì)這類(lèi)手機(jī)的渴望。這些需求對(duì)黑莓和蘋(píng)果iPhone的未來(lái)將產(chǎn)生積極的影響。分析師認(rèn)為，到2013年，在新銷(xiāo)售的手機(jī)中大約有23%將是智能手機(jī)。
蘋(píng)果還積極將其創(chuàng)新產(chǎn)品iPod升級(jí)為第二代iPod touch。一位分析師對(duì)其顯著的改進(jìn)評(píng)價(jià)頗高。iPod touch與iPhone有些功能相似，如提供網(wǎng)絡(luò)鏈接、觸屏設(shè)置以及音樂(lè)視頻播放等。蘋(píng)果一直保持著產(chǎn)品的更新，例如，蘋(píng)果在2009年推出了4G容量的iPod Shuffle。新款iPod Shuffle的長(zhǎng)度不足2英寸，卻能儲(chǔ)存大約1 000首歌曲，而第一代Shuffle于2005年推出時(shí)僅能儲(chǔ)存大約240首歌曲。除了容量提升之外，新版的Shuffle支持14種不同語(yǔ)言的音樂(lè)。在20世紀(jì)90年代中期，蘋(píng)果就已為個(gè)人電腦的設(shè)計(jì)樹(shù)立了標(biāo)桿。自1996年以來(lái)，蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新包括開(kāi)發(fā)一種使數(shù)字音樂(lè)銷(xiāo)量迅猛上升的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)一種類(lèi)似移動(dòng)電腦并且使用有趣的手機(jī)。此外，在消費(fèi)者服務(wù)方面，蘋(píng)果開(kāi)設(shè)了獨(dú)特且頗受歡迎的連鎖專(zhuān)賣(mài)店。所以，多數(shù)外部觀察者認(rèn)為蘋(píng)果創(chuàng)新的產(chǎn)品使其成為美國(guó)增長(zhǎng)最快的公司之一。
蘋(píng)果不僅具有創(chuàng)新精神，還是極具進(jìn)攻性的營(yíng)銷(xiāo)大師。當(dāng)許多公司在經(jīng)濟(jì)衰退期削減成本和廣告費(fèi)用時(shí)，蘋(píng)果卻增加了其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告的項(xiàng)目。蘋(píng)果是僅次于微軟的第二大廣告客戶(hù)。
當(dāng)蘋(píng)果在市場(chǎng)中處于有利地位時(shí)，它在2011年也經(jīng)歷了潛在的困難。蘋(píng)果的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫·喬布斯因病去世，這導(dǎo)致了公司未來(lái)的不確定性。蘋(píng)果的一些高層管理者也去了其他公司擔(dān)任要職。結(jié)果，投資者變得慌張起來(lái)，分析師也開(kāi)始懷疑蘋(píng)果公司究竟能否繼續(xù)成為市場(chǎng)的創(chuàng)新者，尤其是當(dāng)蘋(píng)果失去了喬布斯的時(shí)候。
由于全球經(jīng)濟(jì)中的一些因素，包括互聯(lián)網(wǎng)容量的迅速發(fā)展以及全球化程度的加深，企業(yè)很難尋找到有效的方式開(kāi)發(fā)一種適用于任何時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果公司的經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)新也許是努力發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的途徑。
有時(shí)候，產(chǎn)品創(chuàng)新是一家公司創(chuàng)建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，正如蘋(píng)果公司。史蒂夫·喬布斯是蘋(píng)果公司的合伙創(chuàng)辦人之一，他幫助開(kāi)發(fā)了公司引入市場(chǎng)的個(gè)人電腦。隨后，喬布斯和蘋(píng)果董事會(huì)覺(jué)察到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能的重要性。因此，公司引進(jìn)了一位擁有豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的新CEO。隨著喬布斯的被迫離開(kāi)，蘋(píng)果失去了創(chuàng)新力。然而，1997年，喬布斯重新回到公司，并被認(rèn)為是公司的拯救者，兇為他擁有恢復(fù)公r習(xí)創(chuàng)新力的能力。所以，2011年10月，他因病去世的告示對(duì)部分投資者造成了不確定的擔(dān)憂(yōu)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及由此導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效出現(xiàn)的波動(dòng)，與企業(yè)擁有的資源以及具體的資源管理方式有著緊密的聯(lián)系?！百Y源是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，獨(dú)一無(wú)二的資源集合能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富?！碧O(píng)果公司的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行正確而有效的管理，既要憑借資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率，又要利用資源尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。
為了在長(zhǎng)期內(nèi)正確識(shí)別并成功利用企業(yè)的資源，一流的企業(yè)需要不斷思考如何對(duì)資源進(jìn)行有效的管理，以此提高顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，畢竟顧客才是“價(jià)值的仲裁者”，在決定購(gòu)買(mǎi)之前，他們會(huì)對(duì)不同企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的比較。只有當(dāng)企業(yè)能夠有效地開(kāi)發(fā)出自己獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將這些核心競(jìng)爭(zhēng)力集中起來(lái)，對(duì)外部環(huán)境中的機(jī)遇加以利用，能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，企業(yè)才能具備足夠的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得高于平均水平的回報(bào)。
如今，人力資本也成了一種尤其關(guān)鍵的資源，它能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并將其作為一種實(shí)現(xiàn)倉(cāng)業(yè)順利發(fā)展的重要手段。換句話說(shuō)，只有將發(fā)展的必要性和成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展的能力結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)“明智的發(fā)展”。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，人力資本也是支持其蓬勃發(fā)展的一種重要資源，蘋(píng)果公司全球薪酬部門(mén)主管指出，對(duì)企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力進(jìn)行充分利用是推動(dòng)企業(yè)重新發(fā)展的一個(gè)不可或缺的手段。”而且，不僅僅是蘋(píng)果公司的員工，對(duì)于其他所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些知道如何有效管理企業(yè)資源、幫助企業(yè)了解應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的員工本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。”事實(shí)上，當(dāng)各企業(yè)都在尋找出色的人才來(lái)壯大自己的陣營(yíng)時(shí)，一個(gè)全球范圍內(nèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了。就像理查德·弗羅里達(dá)所說(shuō)的：“無(wú)論人才走向何方，創(chuàng)新、創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定都會(huì)緊隨其后?！?/p>
隨著時(shí)間的推移，任何企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制并竊用，任何企業(yè)從中獲得的收益也會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)者竊用行為的損害，也正是因?yàn)檫@個(gè)關(guān)鍵的原因，企業(yè)才更應(yīng)當(dāng)尋找并留住那些懂得如何管理資源的員工。要想獲得出色的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這些員工能夠發(fā)揮出不可替代的作用。由于所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都無(wú)法永遠(yuǎn)發(fā)揮作用，戰(zhàn)略復(fù)制的真正問(wèn)題并不是它是否會(huì)發(fā)生，而是何時(shí)發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)能力取決于以下三個(gè)因素：①由于環(huán)境變化而導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)時(shí)的速度；②找到替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性；③核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性?！睆倪@個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，所有企業(yè)都要面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)，那就是在對(duì)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效管理的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有當(dāng)企業(yè)能夠源源不斷地開(kāi)發(fā)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，才能夠具備足夠的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得超過(guò)平均水平的回報(bào)，并遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者。