過去，人們總是習(xí)慣于將管理能力視作一種方法或一種技能。但是在社會化大趨勢的背景下，我們越來越多的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代意義的管理能力已經(jīng)不單單是指決策、組織、獎懲、評價等瑣碎事情的綜合，更多的應(yīng)該是一種以CEO個人品質(zhì)為中心的集具體領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)為一體的一種能力。
CEO管理能力也是一門學(xué)問，任何一個企業(yè)的CEO都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)才能領(lǐng)會其精髓，將更多好的方法應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中，很顯然，不是因為做了CEO才具有了管理能力，而是因為有了管理能力才做了CEO，所以CEO在其位更要謀其政。
CEO管理能力要領(lǐng)有如下三個方面：
學(xué)會重視人才
任何一家企業(yè)，人都是最重要的因素，現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心要素就是人才，對于CEO而言，人才是第一位的，正是因為擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能有所作為，CEO才能體現(xiàn)其管理能力的價值，沒有人才支撐，企業(yè)的使命和愿景都是空談，再宏偉的戰(zhàn)略也無法去實施，企業(yè)也就無法獲得成功。優(yōu)秀的CEO知道人才的重要性，因為沒有人才，也就不能體現(xiàn)出其優(yōu)秀的管理能力，所以卓越的CEO總是很重視人才。
知道凝聚團(tuán)隊
優(yōu)秀的CEO很重視團(tuán)隊的作用，他們深知團(tuán)隊的利益高于個人利益，團(tuán)隊利益是個人利益的基礎(chǔ)，只有團(tuán)隊的利益得到了保證，才能談及個人利益。所以，CEO應(yīng)該盡可能站在公司整體戰(zhàn)略的層面去考慮事情，以公司整體利益為重，在企業(yè)日常運行中充當(dāng)協(xié)調(diào)者身份，不能為了自己或者某些能力比較突出的個人而損害團(tuán)隊利益，忽視了團(tuán)隊合作的重要性。
既要保證團(tuán)隊的集體利益，又不能因為過于重視團(tuán)隊而忽略了員工個人的能力，這對CEO是一個巨大的考驗，卓越的CEO管理能力也體現(xiàn)于此，優(yōu)秀的CEO總是能很好地處理二者之間的關(guān)系，使團(tuán)隊和個人的利益都達(dá)到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化組合。
懂得授權(quán)分工
新時代下的CEO在管理企業(yè)時，要學(xué)會多放權(quán)，給員工足夠的空間去發(fā)揮自己的特長，釋放自己的潛力，而不是死死地去管理和命令員工，這也是21世紀(jì)企業(yè)管理中的一個趨勢，CEO管理能力的提升就包括懂得授權(quán)給員工。那種習(xí)慣于對下屬呼來喝去的CEO總是樂于將下屬員工辛勤努力取得的成果歸功于自己的管理有方，這樣很容易使員工喪失工作積極性，失去創(chuàng)新的動力，凡事只是習(xí)慣聽命于CEO，而不敢有絲毫自己的想法。
CEO授權(quán)不是目的，授權(quán)是為了讓員工擁有更大的發(fā)揮空間，給員工寬松的環(huán)境，但是不能一味地授權(quán)，在企業(yè)的管理中，卓越的CEO懂得權(quán)責(zé)統(tǒng)一的道理，有多大權(quán)利就要承擔(dān)多大風(fēng)險，這是自古不變的道理。