職場導師就如同老師一般，因為他們給你建議并幫助你學習新知識和新技能。他們對你所作出的決定給予忠告，也會對你設(shè)定的形勢或境況作出明確判斷。如果你問一位培訓師，“這里我該怎么辦？”他們常常會說：“你認為該怎么做？”但如果向?qū)熢儐柾瑯拥膯栴}，你就會得到一個比較明確的答案，或許還不止一個。導師會把它看做是自己的本職工作，去積極地幫助你從眾多的選擇中仔細篩選。
你如何去挑選一位職場導師呢？當然，有時是導師選擇了你。如果你幸運地擁有一位經(jīng)驗豐富的導師提攜你，給你建議，那么你算賺到了。如果公司中一位資深的領(lǐng)導者（尤其是德高望重的）愿意與你交朋友，務(wù)必要接受他。我的職業(yè)生涯當中曾經(jīng)有過三次這樣的經(jīng)歷，幾位高級執(zhí)行官（他們并非我的直接主管）對我的職業(yè)發(fā)展有興趣，邀請我分享他們的知識和專長。盡管我們并未設(shè)立一種正式的拜訪計劃，但是，每當我面臨重大的領(lǐng)導決議或職業(yè)選擇時，都會給他們打電話或去拜訪他們。我知道，如果能夠事先與導師商討一番，那么我在制訂行動計劃時就會更有信心。我甚至花過一整天時間尾隨其中的一位，來感受他的領(lǐng)導風范和對他人的影響力。我知道他要花很多時間在不同的會議中來回穿梭，于是我想親眼看看他如何保持旺盛的精力和熱情。一天下來，我們一起探討了他的訣竅，于是我獲得了一些有價值的經(jīng)驗——其中一條就是在進入會場之前他會安靜地冥思兩三分鐘。在辦公室中，他閉目養(yǎng)神，整理思路，然后步入下一個會場。他說，這樣做會讓他忘記前一個會議，把精力集中到下一個上面。我會永遠記得這個辦法。盡管有些東西你原來讀到過，但親眼看到一位你敬佩的領(lǐng)導者這么做了，你會從中得到更多的啟示。
是的，如果有導師主動找到你，當然很好。但大多數(shù)時候，你需要自己去尋求幫助。關(guān)鍵是在你亟待幫助的領(lǐng)域，找一些有見地、有經(jīng)驗的人。你要先弄清楚自己的瓶頸在何處，哪些方面需要指點，然后請求這方面的專家或有獨特見解的人能夠抽些時間給你。最容易的辦法就是帶著問題去找他們，直截了當?shù)卣f：“我非常尊敬您所做出的成就，非常想了解您的知識與經(jīng)驗。您是否愿意抽點時間給我一些建議，談?wù)勀目捶兀俊贝蟛糠指吖芏际菢酚谥说?，會很容易滿足你的要求。
培訓師幫助你自己去發(fā)現(xiàn)答案，而職場導師不僅回答你的問題，而且給予你特別的建議。導師可以是形形色色的人士：有時他是你的前任經(jīng)理或相處了好多年的同事；也許是一位公司內(nèi)的管理人員；有時是你的同輩——你與他的關(guān)系很密切。大部分情形之下，你們并沒有正式形成一種“導師契約”，只是雙方都明白一點——你非常尊敬他，會經(jīng)聽取他的建議。還有些時候，公司會指派一個人做你的導師。無論在哪種情況下，你的導師都應(yīng)該富有經(jīng)驗而足夠成熟，可以幫助你作出重大決策。
無論你們是如何建立聯(lián)系的，有三點要素對雙方而言都是非常重要的：
首先，你要相信他的建議，否則，傾聽就失去了意義。你必須尋找一位能講真話、真心為你著想的人，然后告訴他，你在任何時候都需要他坦誠的意見。
第二，盡管師徒關(guān)系并不一定要正式確立，但你應(yīng)該清楚自己希望從他的建議中得到什么。你只是期待與某人進行一場頭腦風暴嗎？你是真的對這個人的建議感興趣嗎？不要讓你的導師去猜測你的想法，自己把要求說清楚。
第三，你不一定采納他的建議，但需要善意地表達感謝。導師之所以會幫助你，是因為他欣賞你，希望你獲得成功。不要辜負了這種關(guān)系，問問導師是否有可以效勞之處，這樣可以讓一種相互欣賞的良性關(guān)系持續(xù)發(fā)展下去。