有這么一個問題，德語語言區(qū)的經(jīng)濟(也適合其他國家)真的有它能達到的、或者應(yīng)該達到的那么好嗎？它在過去是好的，經(jīng)歷了一個較長的有利于經(jīng)濟發(fā)展和賣方市場的時期。那么對于未來又準備得怎樣了呢？
每個國家里都有經(jīng)營最好的企業(yè)。我們也可以找出一系列行業(yè)，它們幾年前可能出現(xiàn)了一些困難，隨著經(jīng)濟的衰退也暴露出一些短處，它們有必要采取措施。對于有遠見的領(lǐng)導(dǎo)，這些弱點本來是可以通過職能部門，通過高效的監(jiān)督機構(gòu)加以避免的。例如：
- 只有先前的成本控制幾年不奏效，董事會沒有作為，監(jiān)事會沒有強硬要求，這才有必要推出降低成本達兩位數(shù)百分比的計劃。
- 只有在前面有人做出過決策，這些決策得到了批準，結(jié)果導(dǎo)致了規(guī)模過大和人員超編，這才有必要推出縮小規(guī)模和大批裁員的計劃。
- 在可以觀察到的數(shù)據(jù)里反映出來的生產(chǎn)力落后不是一夜之間形成的，這是幾年間積累下來的，可以被看作是職能部門和監(jiān)督部門失敗的證明。
- 缺乏市場適應(yīng)能力，質(zhì)量缺陷，錯失了顧客效用，沒有發(fā)現(xiàn)全新的營銷渠道，錯失了一系列的(不是所有)技術(shù)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機構(gòu)無能。
- 官僚作風蔓延和行政機構(gòu)的膨脹，只有靠企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)來阻止和清除，靠別人絕對不行。
- 董事會里長達數(shù)月的權(quán)力爭斗，成為公眾的消遣話題，也讓企業(yè)員工氣憤。發(fā)生了這種情形，那只能是企業(yè)監(jiān)事會不起作用了。
出現(xiàn)上述這些問題，至少要算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責任，而且與經(jīng)濟大氣候和經(jīng)濟政策沒有關(guān)系。除了人員超編的問題以外，上述問題也與形勢判斷錯誤無關(guān)，責任在于錯誤本身。
雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終要防止對形勢的錯誤估計，但這一點我不認為是高層領(lǐng)導(dǎo)的失敗，而是經(jīng)營中不可避免的風險。通過和各個層次的企業(yè)管理者打交道，我發(fā)現(xiàn)他們對形勢判斷的藝術(shù)和方法常常是落后的。太多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，包括最高領(lǐng)導(dǎo)一味地相信增長，從過去到未來的思考都是直線式的，相信經(jīng)濟的發(fā)展將幫助他們，考慮和研究事情的本質(zhì)以及業(yè)務(wù)上的條件時不夠深入，不夠認真仔細，太少考慮發(fā)展的趨勢，尤其是形勢的變化。
只有少數(shù)人做好了可能發(fā)生經(jīng)濟衰退的思想準備。讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們做到對形勢的準確判斷，這也是監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。