他把重塑自己看作能力的象征，安迪·格羅夫(Andy Grove)在他的一生中有三個不同的名字。他1936年出生在匈牙利的一個猶太人家庭，直到1944年，他的名字都叫做Andras Istvan Grof。當納粹入侵匈牙利，他的母親為他改名為Slavic Andras Malesevics。次年，當共產(chǎn)黨到達后，他又改回AndrasGrof。因厭惡共產(chǎn)主義，他在1957年逃到美國，在那里就讀于紐約城市大學，改名為AndrewStephen Grove。
1968年，帶著化學工程博士學位，格羅夫加入了兩名工程師同事創(chuàng)立的位于加利福尼亞州山景城的英特爾公司，在32歲時，他發(fā)現(xiàn)自己在一個制造業(yè)新興公司中扮演起了一個領導者的角色。他在那時才開始自學管理?！案窳_夫成功了而另一些人則沒有，”歷史學家理查德·特德洛(Richard Tedlow)說，“一方面，他把管理作為一門學科來學習。另一方面，有一件真正緊迫的事情使他努力學習：他從來沒有失去匈牙利難民天性，即對失敗的風險的憂慮?！?/p>
到1983年，英特爾已成為價值11億美元的內(nèi)存芯片制造商，而格羅夫也成為了公司的CEO。但是隨后即將發(fā)生的事情，好好地給他上了一課，他后來將其記錄在他的著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》中，那就是在生意場上，直到你走到懸崖邊，你才能看到懸崖。在80年代中期，英特爾驀然發(fā)覺，日本公司已經(jīng)掌握了它所創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)，并將內(nèi)存芯片轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐罚虼嗽谝荒曛杏⑻貭柕睦麧檹?.98億美元跌至200萬美元。
格羅夫的領導力的一個關鍵在于，他似乎總看起來像“循證管理”的一個最早實踐者?！渡虡I(yè)周刊》評論，他的管理風格是“直接和對抗”的，“他的咆哮聲能穿透公司大廳?！碧氐侣逖a充道，“在英特爾，他樹立了一個‘知識權力’勝過‘職位權力’的文化。任何人都可以挑戰(zhàn)其他人的想法，只要是針對想法，而不是針對個人——只要你對‘證明它’做好了準備。這需要數(shù)據(jù)。如果沒有數(shù)據(jù)，想法只是一個故事——一個現(xiàn)實的描述，然后這個想法會遭到歪曲?！?/p>
正是在這時候，格羅夫作出了那個痛苦的決定，放棄英特爾的內(nèi)存芯片公司定位，解雇了近8000人，把公司未來的賭注押在了微處理器上。個人電腦剛剛產(chǎn)生，隨著IBM選擇英特爾的處理器芯片，之前的內(nèi)存公司開始了它11年的成功運行。1986年，它抓住了一個機會，將其386微處理器的授權不僅發(fā)售給IBM，也發(fā)售給其他計算機制造商。隨著微軟Windows 3.0的成功，設計來在386芯片上運行的計算機，英特爾開啟了近30%的年復合增長率。
特德洛說，安迪·格羅夫作為一名領導者而聞名，是因為他“愿意放棄他的本能——因為那可能是錯誤的——然后從一個學生的角度來看他自己：從外部大角度地俯視，帶著觀察者的無私觀點……這是一種獨特的能力，同時身兼兩個角色——主體和客體，演員和觀眾，導師和學生——將格羅夫分離開來?！?/p>