1.明確承諾會致力于服務科技的尖端發(fā)展。
對于一般使用者來說，搜索引擎是可以換來換去的。在Google或Bing輸入一項查詢，結(jié)果看起來都差不多。人們之所以使用Google，是因為覺得它背后的搜索引擎總是比較好。所以，Google的新CEO皮柴必須確保Google維持「成為最先進搜索引擎」的定位，并且要真的做到這一點。既然那些看似不可能的艱難計劃都已移轉(zhuǎn)到另一家公司，皮柴可能會發(fā)現(xiàn)，若是他公司的技術沒有保持領先，公司品牌就會逐漸失去光芒。他必須更努力傳達「Google會維持在科技尖端」的信息，而佩吉或布林在他們17年經(jīng)營公司的期間，都不曾需要努力這么做。
2.親自吸引和招聘人才。
皮柴時期的Google最大風險之一，是對最好和最有創(chuàng)意的人才來說，它的吸引力已不如過去。他的新員工可能參與無人駕駛汽車或生命計劃的機會不大，因為這些領域隸屬于Alphabet集團。這意味著皮柴將需要一個由他親自指導的策略性人才計劃。他對新員工的承諾必須要能鼓舞人心，說明這個承諾會如何塑造這個傳統(tǒng)事業(yè)中的各項機會。Google的新員工將有機會打造廣泛使用的高影響力技術；這是一個引人注目的招聘訊息。但他仍然必須要吸引那些具創(chuàng)業(yè)精神、心靈手巧的人才，這類人才比較有興趣的是業(yè)務當中最艱難的那些部分。這需要用老式的、面對面的方式來說服他們。
3.避免防守型領導人可能會有的風險。
沒有大幅偏離核心的產(chǎn)品，會讓皮柴帶領的Google覺得面臨一些風險。這有幾個原因。傳統(tǒng)的廣告收入最終將因為使用型態(tài)轉(zhuǎn)移到手機而下降，因為在手機置入廣告、讓廣告被注意到的可能性較為有限。此外，消費者已經(jīng)花費較多的時間在應用程序上，或者像亞馬遜之類的電子商務網(wǎng)站，以及不斷增加的各種社交媒體平臺。在網(wǎng)上搜索或使用電子郵件的用量將減少；在2013年12月到2014年5月期間完成的一項研究顯示，前五大搜尋引擎的流量下降高達31％。皮柴在考慮各種選項時，應小心避免陷入漸進式、延續(xù)性創(chuàng)新之類的陷阱，例如，只靠增加低價值功能來阻止市場占有率流失。皮柴必須回歸他的核心想法和信念，也就是以使用者為中心的產(chǎn)品開發(fā)。
4.快速尋找新的增長市場。
除了重振既有事業(yè)的挑戰(zhàn)，皮柴帶領的Google還面臨最大的一些國際市場中的許多障礙。在中國，主要是因為政府審查，Google搜尋引擎是不存在的，而且它現(xiàn)在面臨來自百度的激烈競爭。在歐洲，有一股針對Google主導地位的強大反彈力量。皮柴將面臨塑造公共輿論和政策的全球挑戰(zhàn)。像南亞和撒哈拉以南非洲這種有待開發(fā)的增長市場，皮柴會把它們當成最有潛力的地區(qū)；挑戰(zhàn)是，這些市場仍然相當年輕，它們可能需要耐心，以及有潛力的新產(chǎn)品和新商業(yè)模式。皮柴自己的心血結(jié)晶， Android One，是一套有競爭力的規(guī)格，可以讓制造商用最新的硬件，生產(chǎn)出物美價廉的智能手機。這些低成本的裝置將采用Android操作系統(tǒng)，并直接從Google得到更新。雖然這似乎是雙贏的情況，但風險是有可能需要長時間才能獲利，也面臨來自中國低成本手機的強力競爭。最后，印度數(shù)字廣告市場仍然不發(fā)達，Google必須大量投資在一些產(chǎn)品上，而且，在印度速度很慢的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，以及網(wǎng)絡普及率低的情況下，這些產(chǎn)品仍必須運作良好。
我很為皮柴感到興奮。他有機會為一家非常成功的科技公司，按下重新啟動的按鈕。從某方面來說，并非佩吉和布林即將從新方的向出發(fā)，他們只是繼續(xù)著他們那些看似不可能的艱難計劃。皮柴的領導力挑戰(zhàn)，是要建立一個新的Google，能夠讓消費者、廣告客戶和人才都覺得它很新穎，并且和他們有關連性。我想我們往后會發(fā)現(xiàn)，老Google和皮柴的Google有天壤之別。