茍子有言： “君子生非異也，善假于物也?！弊吭降腃EO總是能很好借助周圍的勢(shì)能，CEO懂得利用勢(shì)能，才能起到事半功倍的效果，而這種能力就是CEO管理勢(shì)能的最主要體現(xiàn)，在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，也存在著勢(shì)能的問題，CEO是否具有利用勢(shì)能的管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。
在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，弱者總是等待機(jī)會(huì)，而強(qiáng)者總在尋找機(jī)會(huì)。對(duì)于CEO來講，無論企業(yè)現(xiàn)階段處于何種狀態(tài)，都應(yīng)該將自己作為初期的創(chuàng)業(yè)者。初期的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有不斷擴(kuò)張的內(nèi)在需求和動(dòng)力，需要根據(jù)外界的趨勢(shì)而變，憑借CEO對(duì)商業(yè)的靈敏直覺，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，作出正確決策。引領(lǐng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
早在1989年，剛剛大學(xué)畢業(yè)不久的潘石屹來到海南，那時(shí)的海南房地產(chǎn)泡沫才剛剛吹起，很多有遠(yuǎn)見的人都趁著這波創(chuàng)業(yè)大潮去淘金，潘石屹跟著馮侖一起在海南搞房地產(chǎn)，僅僅用了不到半年的時(shí)間，他們就賺了幾千萬元的高額利潤(rùn)，迅速完成了資本的原始積累。這就叫做順勢(shì)而為，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)并順勢(shì)而為，可以使企業(yè)少走很多彎路，并且節(jié)省很大的人力和物力成本。
1992年，潘石屹敏銳地發(fā)覺到當(dāng)時(shí)?？诘娜司》棵娣e已經(jīng)超過50多平方米，而作為中國(guó)首都的北京，人均住房面積卻不到8平方米，這一對(duì)比釋放了一個(gè)很強(qiáng)的信息，那就是海南的房地產(chǎn)泡沫離破滅已經(jīng)不遠(yuǎn)了，而北京只是剛剛開始。于是潘石屹果斷地離開了海南轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)北京的房地產(chǎn)政策剛剛放開，很多人都還不知道其中的深淺，不敢輕易去嘗試，而潘石屹在經(jīng)過系列分析之后，發(fā)現(xiàn)北京的房地產(chǎn)泡沫才剛剛吹起，正是下手的好機(jī)會(huì)，于是跟好友一起進(jìn)軍北京房地產(chǎn)，果不其然，從1992年開始，北京房地產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展黃金期，潘石屹和好友又一次趕上了好的時(shí)代，賺了大筆錢財(cái)。
CEO管理勢(shì)能主要體現(xiàn)在哪些方面？
比其他人更有遠(yuǎn)見卓識(shí)
任何人對(duì)于未來都是茫然無知的，CEO在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的未來也是無從知曉的，所以在未知的情況下走正確的道路也是一種管理勢(shì)能的體現(xiàn)，這種能力更多體現(xiàn)在CEO的個(gè)人性格和魄力之上。大量的實(shí)踐證明，卓越的CEO往往都是企業(yè)的引路者，影響著企業(yè)的未來，他們總是能最快的發(fā)現(xiàn)事物的發(fā)展趨勢(shì)，然后根據(jù)自己的判斷來對(duì)企業(yè)作出相應(yīng)的調(diào)整，以期引領(lǐng)企業(yè)朝著這種市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)靠近。
能創(chuàng)造商業(yè)模式，引領(lǐng)行業(yè)的勢(shì)能
有遠(yuǎn)見的CEO總是能比一般人站得更高、看得更遠(yuǎn)，想得更明白。他們清楚什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，只有想明白看清楚之后再去做，才能做到知行合一。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功與否很大程度上取決于CEO對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的定位，只有方向明確以后，才能在未來的道路上少走彎路。企業(yè)的發(fā)展很重要，而CEO的眼力更重要，就像騰訊馬化騰一樣，在網(wǎng)絡(luò)世界還是混沌一片的時(shí)候就能清楚地意識(shí)到，即時(shí)通訊工具在未來必定會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)基本需求，所以他創(chuàng)造了中國(guó)的企鵝帝國(guó)神話。
聚攏團(tuán)隊(duì)的能力
馬云曾經(jīng)說過，在創(chuàng)意和執(zhí)行上選擇的話，寧愿選擇一流的執(zhí)行和三流的創(chuàng)意，此處的創(chuàng)意指的是企業(yè)的商業(yè)模式選擇，早期的商業(yè)模式一旦確定下來，剩下的就是執(zhí)行的問題，任何企業(yè)的CEO在剛開始的時(shí)候都會(huì)給自己的員工畫一張很大的餅，但是餅畫好之后剩下的就是怎么樣去做這樣的大餅。CEO的管理勢(shì)能的本質(zhì)體現(xiàn)在通過CEO自己的人格魅力去影響周圍的員工，使得大家都認(rèn)同并接受企業(yè)的使命和愿景，然后圍繞著這個(gè)愿景去共同努力和奮斗。俗話說： “巧婦難為無米之炊。”再好的商業(yè)模式，如果沒有人愿意跟著CEO去執(zhí)行，也只能是鏡花水月空歡喜。