在公司里，決心最容易動(dòng)搖的時(shí)候是開會(huì)期間。由于意見不同而亂成一團(tuán)，這樣混亂的決策制度對(duì)公司損害很大。我們都應(yīng)當(dāng)營(yíng)造高效率的會(huì)議氣氛，讓大家暢所欲言，真誠(chéng)溝通。如果會(huì)議一旦成為解決私人恩怨的戰(zhàn)斗，則再?zèng)]有比這個(gè)更消耗公司資源的了。為了防止以上情況發(fā)生，參加會(huì)議的人都要提醒自己，不要自視過高，應(yīng)該多想不同意見中好的一面。
1.主持者：讓參會(huì)者更容易提出反對(duì)意見
在公司決策階段，很多公司會(huì)開會(huì)討論。主持者態(tài)度過于強(qiáng)硬會(huì)導(dǎo)致別人很難開口提出相反意見。因此會(huì)議主持者必須考慮讓別人更容易提出相反意見。即使提出的意見偏頗，也要鼓勵(lì)他人提反對(duì)意見，并強(qiáng)調(diào)這是能夠得到完美方案的最好方法。只有這樣，參與的人才能不受“自我情感”的困擾，才能提出相反意見。
2.參加會(huì)議者：要分清“我的事”和“我的情感”
提出相反意見時(shí)，參加者要做的第一件事就是分清自己的事和情感。當(dāng)證明自己的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的時(shí)候，自尊心所受的傷害比較大，屈辱感會(huì)讓人很難保持理智。
但重要的不是自己的自尊心，而是決策的成功。雖然按照自己的情感做出決定會(huì)避免自尊心受傷，但是不要忘了，事情失敗時(shí)，不僅是自尊心，連別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)也會(huì)隨之降低。因此還是在事情開始階段努力糾正錯(cuò)誤，分清“我的事”和“我的情感”。
3.大家一起：嘗試跟著相反意見的思路走
如果進(jìn)入自視過高階段，很多時(shí)候都會(huì)非理性地認(rèn)定，相反意見是錯(cuò)誤的，這樣就很難吸取相反意見中好的建議。正確的做法是，一旦有人提出相反意見，大家先試著按照相反意見的思路考慮并進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。如果看到了“結(jié)果”，便會(huì)更容易客觀評(píng)價(jià)自己選擇的優(yōu)缺點(diǎn)，并冷靜地進(jìn)行思考。
聰明指的是擁有快速判斷能力、適應(yīng)能力、爆發(fā)力及遠(yuǎn)見。但只擁有這些因素，是完全不夠的，想在職場(chǎng)生活中取得成功，實(shí)戰(zhàn)的歷練、經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。公司是集體生活的地方，也是集體工作的地方。聰明的人如果同時(shí)擁有沉著的心態(tài)和容人的雅量，必使其“聰明”變得更加閃亮。