驕傲是聰明人的標(biāo)簽，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣于活在光環(huán)中。似乎沒有人會(huì)認(rèn)為自己是笨蛋，所以當(dāng)你見到那些以聰明自居，經(jīng)常指手畫腳的人，你對(duì)他的印象會(huì)怎么樣呢？這種人處處碰釘子是在所難免的，然后怨天尤人，認(rèn)為全世界都在嫉妒他，在我們身邊總會(huì)有一兩個(gè)這樣的人。每一個(gè)踏入職場的人都要明白，一個(gè)人的認(rèn)知能力、創(chuàng)造力和知識(shí)儲(chǔ)備，只是他能力的一部分。這些能力是每個(gè)人通過努力就可以獲得的，但真正重要的是那些無人傳授的人生哲學(xué)。所以，很多身居高位者，可能并沒有光鮮的文憑，以及驚世駭俗的創(chuàng)造力，但他們擁有讓高學(xué)歷者各司其職，發(fā)揮整體最大潛能的能力，這才是需要在職場中去刻苦磨礪的技能。而那些經(jīng)常感嘆“千里馬常有而伯樂不常有”的人，只會(huì)在無數(shù)次的反復(fù)離職中，一事無成。
職場中的聰明人，是那些將工作做得完美，還不忘感謝他人幫助的員工。他們總是懷著感恩的心，將自己的成績歸功于上司的培養(yǎng)和同事的幫助。而總是炫耀才華的人，則是職場中不明事理的人。他人的水平高低，不由你去評(píng)判，但是，從對(duì)待他人的態(tài)度中，卻可以顯示出你自身的品質(zhì)。
三國時(shí)期，劉璋手下有一個(gè)叫做張松的謀士。這個(gè)人非常丑，額頭突出，頭型不正，鼻子歪斜，說話的聲音也沙啞刺耳。每個(gè)見到他的入都會(huì)感到極為不適，所以都刻意疏遠(yuǎn)他。但上天是公平的，它讓你的某一方面殘缺，另一方面卻賦予你獨(dú)特的才能。對(duì)張松而言，那就是非凡的智慧。張松極為聰明，能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測。益州之主劉璋根本沒有雄霸益州的實(shí)力，更談不上稱霸中原的野心，所以西川必將易主已經(jīng)成為街頭巷尾公開的秘密。就在大家都人心惶惶的時(shí)候，張松卻早已為此做好了準(zhǔn)備。他設(shè)計(jì)了一個(gè)里應(yīng)外合、快速攻取益州的妙計(jì)，并希望以此邀功，投靠明主。張松不但聰明，還是個(gè)徹徹底底的實(shí)干家，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，他將西川的兵力分布及棧道通途，詳盡地繪制在地圖上，并偷偷地與其他勢力取得聯(lián)系。他聽聞曹操和劉備都是當(dāng)世的英雄，曹操多智善謀，帳下猛將如云，謀士如雨，而劉備勢力雖小，卻素有仁德之名。所以，張松決定親自拜訪，并觀察一下，看誰更有入主益州的資格。
曹操勢大，挾天子以令諸侯，所以張松先去拜訪曹操。只要是人，就難免會(huì)以貌取人，更何況是在自己如日中天、四海賢才皆來投靠之時(shí)。所以曹操認(rèn)為張松徒有虛名，對(duì)其十分厭惡。
曹操手下人才濟(jì)濟(jì)，根本沒有把奪取西川放在眼里。再說了，錦上添花所帶來的感激，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上雪中送炭。所以，張松決定還是去勢力相對(duì)弱小的劉備那里。
不出他的所料，得知張松來訪，劉備進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。率領(lǐng)趙子龍、關(guān)云長、諸葛亮等重臣，親自前往迎接，并為他舉辦了一個(gè)盛大的酒宴。雖然張松表達(dá)了希望為其效力的意愿，但劉備對(duì)他的態(tài)度依然還是那么謙恭。對(duì)于張松巧奪益州之計(jì)也是一再婉拒，表示都是劉氏宗親，不可以這么做。畢竟劉備是以劉氏宗親的身份起家的，如果占領(lǐng)益州，就失去了自己勢力的正當(dāng)性，也就會(huì)失德于天下，為人所不恥。于是，劉備與張松必須制造一個(gè)合理的借口，才可以出兵益州。而這個(gè)讓劉備一籌莫展的事情，張松一夜之間就解決了。因?yàn)楸P踞漢中的張魯一直對(duì)西川抱有野心，所以張松巧妙借助益州人心惶惶的局勢，讓其親信在益州散布張魯要出兵奪取益州的消息，制造恐慌，進(jìn)而為劉備出兵益州創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
能讓張松真心投靠的決定性因素，就是“謙虛”。這世上沒有誰會(huì)善待那些不懂得感恩的人，當(dāng)權(quán)者更是如此。
職場新人第一個(gè)必備的素質(zhì)是什么，能力？資質(zhì)？都不對(duì)。這些都是書呆子給出的荒唐答案——公司判斷一個(gè)員工是否能夠培養(yǎng)的第一標(biāo)準(zhǔn)，就是“感恩”。就像國內(nèi)的很多高校，培養(yǎng)出來的杰出人才往往不會(huì)留在本國，而是移民海外。試問，公司花費(fèi)資源和精力去為其他公司培養(yǎng)人才，又有什么好處呢？所以，如果不知道這個(gè)道理，就算能力再出眾，也不會(huì)得到重用。世道人心，不外如是。
那些比自己擁有更高職位的人，他們掌握著更多的權(quán)力，可以與公司協(xié)商年薪，還可以在升職審查時(shí)評(píng)審部下，將管理公司的權(quán)力委托給他們，裁員時(shí)決定人員去留等。當(dāng)公司高層問“有人才推薦嗎？”他們的意見也極具影響力。
所以，你對(duì)公司甚至整個(gè)社會(huì)的價(jià)值，不是由你的能力決定的，而是基于當(dāng)權(quán)者和其他相關(guān)人員對(duì)你的評(píng)價(jià)。所以只有擁有良好的人際關(guān)系，你才能有機(jī)會(huì)將自己的能力真正發(fā)揮出來。這也說明了人際關(guān)系的重要。
并且，只有擁有謙虛的心態(tài)，才能發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點(diǎn)。在競爭激烈的社會(huì)中，人們必須不斷進(jìn)步，而驕傲自大、固步自封只能導(dǎo)致失敗。你是否會(huì)因?yàn)樯纤咀隽艘粋€(gè)愚蠢的決定而心生不滿？當(dāng)一位美國總統(tǒng)提出用大價(jià)錢去向俄國購買一塊不毛之地時(shí)，所有國民都說他蠢，但到了近代，俄國卻因痛失阿拉斯加而悔恨不已。所以，如果上司做了一個(gè)讓你無法理解的決定，這只能說明你要學(xué)的東西還很多。
職場新人一般在工作半年后，就能夠基本掌握負(fù)責(zé)的工作，并熟悉了公司的環(huán)境。這就像一個(gè)來到山前的旅行者，他已經(jīng)能觀察到高山的全貌，并且覺得一切都是那么簡單。但是，真的是這樣嗎？如果你也是那個(gè)到達(dá)山腳下，就開始得意忘形的登山者，恐怕你就再也找不到上山的路了。
聰明的人們，不要再讓錯(cuò)誤的思想影響你了。在職場中，無法成功的原因不是什么運(yùn)氣或者“千里馬常有而伯樂不常有”。就像跟著做就能成功的法則一樣，也存在著輕視上司的聰明人必然會(huì)失敗的法則。