要想具有靈活的執(zhí)行能力，創(chuàng)業(yè)者們必須能夠很好地處理一個矛盾，即成功的創(chuàng)業(yè)者不但要堅(jiān)持一個觀點(diǎn)，而且要保持面對改變的開放心態(tài)。要做到堅(jiān)持但沒有盲目的迷戀，這可不是一個簡單的技能。就體育活動而言，最靈活的運(yùn)動員總是會做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量讓一切都在自己的掌控之內(nèi)；同時他們還會洞察周圍的環(huán)境。而后在隊(duì)友或競爭者面前給出相應(yīng)的反應(yīng)。他們有自己的比賽計(jì)劃，但需要應(yīng)對不明情況時，他們的反應(yīng)也很迅速。在重復(fù)訓(xùn)練與突發(fā)情況的張力面前，他們的處理很有技巧。
其實(shí)，類似的張力影響著每一個創(chuàng)業(yè)旅程。按照早期的計(jì)劃，你可以生產(chǎn)出第一批產(chǎn)品、贏得第一批顧客。這樣，你就建立了競爭的平臺和基礎(chǔ)，并依此向前發(fā)展。但無論失敗或成功，你都將面臨無法預(yù)測的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。你很有可能要重新審視早期的想法，改變自己的產(chǎn)品和營銷模式。你以自己已經(jīng)取得成就為傲，但你又要不停地改善它。這兩者之間的張力是不間斷的，而且是實(shí)現(xiàn)理想過程中必然會出現(xiàn)的情景。
我們越有激情，就越有可能淪為偏見的犧牲者，即使看到錯誤的信號，仍會堅(jiān)持早期的想法。偏見會導(dǎo)致我們過度重視第一個宏大的計(jì)劃或者策略。我們無意識地過濾新的信息，以便讓它們適合我們早期的觀點(diǎn)，而不是以全新的視角重新審視一切。同樣，成本謬論也會帶來偏見。即創(chuàng)業(yè)者和投資人為了避免前期在時間、金錢和精力上的投入，他們更愿意堅(jiān)持現(xiàn)有的計(jì)劃。然而，真正的錯誤在于：創(chuàng)業(yè)者面對錯誤的策略。仍然認(rèn)為堅(jiān)持早期的投入具有一定的合理性。
即便不是創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持但不盲目仍會使你受益。倫敦商學(xué)院管理實(shí)踐專業(yè)的教授唐納德·蘇是一名管理動蕩市場領(lǐng)域的專家。他建議公司“既要保持前景的模糊性，又要保持優(yōu)先權(quán)的明確性”。他強(qiáng)調(diào)注意力和短期執(zhí)行力的重要性，它們像激光一樣；同時，要認(rèn)識到更長期的事情是無法預(yù)測的。他寫道：“保持模糊的前景之所以會有用。是因?yàn)樗峁┝舜蠓较虿⑶覙淞⒘四繕?biāo)，而沒有將公司過早地鎖定在一個具體的活動中?！?/p>
J. C. 福克納用了“棲息管理”一詞來描述他處理這種挑戰(zhàn)的方法。他舉了一個例子，即：鳥飛越森林時，它們對下一個落腳點(diǎn)有著清晰的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中的任何方法都是為了帶你到下一個“棲息之處”，你在那里可以看到新的景象，并重新設(shè)定下一個目的地。“長期的計(jì)劃很重要，但它通常是非常不完善的，”他說，“所以你需要集中精力，找到下一個棲息之處以及實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的方法?！?/p>