金融服務業(yè)高層管理者極端錯誤的戰(zhàn)略決策引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，它暴露了美國公司管理系統(tǒng)的漏洞，尤其說明了許多董事會成員是處于弱勢地位的。21世紀初，董事會成員因安然、泰科和世通等公司監(jiān)控執(zhí)行者行為的失誤而遭受了嚴厲的批評。隨著最近戰(zhàn)略決策失誤的增多，公眾對董事會更是抱怨不斷。許多人不明白，大部分公司在債臺高筑的情況下，怎么會讓高層管理者采取極端冒險策略，毀滅公司價值。
由于美國通用汽車的董事會最近幾年都沒有作為，美國總統(tǒng)不得不解雇一個極度沒有影響力的CEO，這正是公司董事會弱勢的很好例證。由于經(jīng)濟上的徹底垮臺以及導致經(jīng)濟垮臺的戰(zhàn)略決策，還有之前董事會未能阻止問題的發(fā)生等原因，許多董事會開始做出一些人事變動。隨著董事會的老成員辭職或者調(diào)職，很多新成員正在加入董事會。例如花旗集團，它是金融服務行業(yè)制造經(jīng)濟問題的主要始作俑者之一，2009年提名了4位新的獨立董事。除了金融服務行業(yè)，其他行業(yè)也有董事會重組的現(xiàn)象。例如，易捷航空宣布任命一位新董事會主席邁克爾·雷克( Michael Rake)。雷克曾是英國電信集團( BT Group)的高管，來接替現(xiàn)任董事長科林·錢德勒(Colin Chandler)。
圖書行業(yè)深受科技發(fā)展和經(jīng)濟衰退的挑戰(zhàn)，因此Borders公司在經(jīng)濟危機中損失最為慘重。落魄的財務結果正是因為它無法保持快節(jié)奏的發(fā)展。因此，在2009年Borders對高層管理團隊做出重大改革，并宣布10名董事會成員中的7人將要離開，并僅新任命5人，因此董事會成員數(shù)量將縮減到8人。前管理團隊和董事會未能順利地將公司出售，新團隊將重點調(diào)整公司結構。
有趣的是，研究表明規(guī)模小的董事會在治理公司方面要比大的董事會更有效。因此，Borders縮減董事會規(guī)模的決定也許是合理的。為了提高監(jiān)控能力，許多董事會在這個過程中做了很多改變。這些改變涉及了內(nèi)部董事和獨立董事的平衡，對審計委員會和薪酬委員會的重新重視，以及確保獨立董事會成員會在董事會業(yè)務上花費足夠的時間，制定明智的決策。此外，公司還有其他方法可以改變治理規(guī)則，包括制定新規(guī)則以及由美國證券交易委員會和其他政府機構進行監(jiān)管。還有，英國財務報告委員會主席宣布要重新檢閱組合碼( combined code)，它是投資者和上市公司用來管理公司的一種模板。事實上，這種代碼被機構投資者廣泛應用，來評估公司的董事會。而在印度，公司秘書公會(Institute of Company Secretaries)宣布了一些加強公司治理規(guī)則標準的計劃。