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企業(yè)社會責(zé)任如何帶動國家利益

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企業(yè)社會責(zé)任如何帶動國家利益

1967年,博茨瓦納(Botswana)從英國殖民地獨(dú)立,同年,在離首都哈博羅內(nèi)(Gaborone)400公里的奧拉帕(Orapa)發(fā)現(xiàn)了一個巨大的鉆石礦。發(fā)現(xiàn)鉆石礦的企業(yè)是戴比爾斯公司(De Beers),如今,該公司已經(jīng)成為全球最大的“鉆石原石”銷售商。經(jīng)過4年,公司投入了3 300萬美元以后,鉆石礦開始投入開采。

博茨瓦納建國之初,是世界上最貧窮的國家之一,每年的人均收入只有80美元左右。可是如今,博茨瓦納已經(jīng)躋身于非洲最具活力的國家行列,年人均收入達(dá)到了6 000美元,出現(xiàn)了真正意義上的中產(chǎn)階級。據(jù)世界銀行統(tǒng)計,安哥拉的人均年收入是2 500美元,剛果民主共和國人均年收入則更低,剛過1 500美元,與博茨瓦納形成了鮮明的對照。

毫無疑問,發(fā)現(xiàn)了鉆石礦是博茨瓦納經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展最重要的催化劑。在此之前,博茨瓦納只是一個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國家。20世紀(jì)80年代初期,戴比爾斯公司擁有的鉆石礦、錳礦、銅礦的產(chǎn)量占博茨瓦納整個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的一半。雖說博茨瓦納的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢,但是戴比爾斯公司的生產(chǎn)依然占據(jù)著全國GDP總量的三分之一左右。同樣不可置疑的是,博茨瓦納的發(fā)展還有其他的重要因素,那就是戴比爾斯公司的社會責(zé)任感。

從鉆石礦開采開始,戴比爾斯公司與博茨瓦納政府各投入50%的風(fēng)險資金。大約10年前,戴比爾斯公司將15%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給政府,公司還在博茨瓦納建設(shè)醫(yī)院和學(xué)校,幫助政府預(yù)防艾滋病、醫(yī)治艾滋病患者,幫助政府修建道路和各種基礎(chǔ)設(shè)施,還參與了政府一百多個重大的工程項目,使得博茨瓦納成為非洲國家走向成功的一個典型案例。有政府背景的企業(yè)雇用的高層管理人員幾乎都是非洲人,但是他們都接受過戴比爾斯公司的訓(xùn)練。2008年,戴比爾斯公司關(guān)閉了設(shè)在倫敦的鉆石選礦廠,接著就在首都哈博羅內(nèi)建立了一家全球最大、技術(shù)最先進(jìn)的鉆石選礦廠,雇用了600名員工。

2006年起就擔(dān)任公司首席執(zhí)行官的加雷思·彭尼(Gareth Penny)是一位45歲純樸的南非居民。他說:“我們的做法就是自己的競爭優(yōu)勢。”他說的千真萬確。博茨瓦納需要道路,這沒錯,但是戴比爾斯公司也需要道路,因為運(yùn)輸鉆石礦離不開道路;戴比爾斯公司需要健康的員工,所以它參與對艾滋病的預(yù)防和治療同樣是對公司有利的。一個繁榮昌盛的博茨瓦納對戴比爾斯公司有著無比重要的意義,其中最主要的就是它為戴比爾斯公司的經(jīng)營創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。彭尼說:“博茨瓦納吸引著銀行和許多服務(wù)機(jī)構(gòu)來投資,還能避免所謂的‘自然資源詛咒’”。

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