無論在什么領域什么樣的部門，如果想做到自主創(chuàng)造工作，一個非常重要的前提是你已經(jīng)充分掌握了最基本的業(yè)務基礎和工作技能。
如果連最基礎的業(yè)務都不懂的話，就無法搶在上司前頭，畢竟上司都是非常了解工作流程的。即使僥幸通過了提案，獲得了認可，但要善始善終，把工作干完并取得預期的成果，也并非易事。想創(chuàng)造自己想做的工作，必須用實力說話。而一個很現(xiàn)實的問題是人年輕的時候很難自己主動來創(chuàng)造工作。
初入職場的年輕人必須知道所有的工作都是一種學習。上司讓你做什么，你就要做什么。剛開始可能覺得無聊，甚至是一種折磨，“做這做那的有什么用??？！”不過，如果你能樹立一個適合自己的目標，工作就會變得非常有趣。
以我自身的職場體驗來說，剛進公司的時候，不管被指派去做什么樣的工作，我都會給自己樹立一個很高的目標?！耙鼍妥鲞@個領域的全日本第一”，我一直抱以這樣的意識來面對工作。于是，我就發(fā)現(xiàn)了工作中其實充滿了樂趣。
即使只是做洗抹布的工作，如果抱有“一定要成為全日本洗抹布第一人”的想法，就會去想如何實現(xiàn)這樣的目標，花很多心思去想一些有創(chuàng)意的點子。于是自然而然的，洗抹布也變成了一個很有意思的工作了。而這種積極樂觀的努力姿態(tài)，上司們也會看在眼里。
年輕的時候，至少是初入職場的三年時間里，要在被指派的工作中樹立自己的目標，并為之奮斗。日本有句諺語叫“石上三年”，意思是說，在石頭上坐三年，即使是冰冷的石頭也會變暖。除了一些特殊的領域，一般的工作如果能付出三年時間的刻苦努力，一般都能打好基礎。
在佳能公司，我每次接收新來的年輕人做部下時，都會跟他們強調打好基礎有多么重要，我會對他們說：“今后三年時間里請不要多嘴，只管按照我的指示去做就好了。三年后你會成為到任何一家公司任職都能勝任的通才?！?/p>
如果有自己的目標，在打基礎的三年時間里，雖然很辛苦，但一定會過得很愉快、很充實，充滿了積極向上的正能量。當然，也會有很大的成長空間，個人實力也會逐步增強。
在最初的三年時間里打好基礎，逐步增強自己的實力，并熟悉工作的流程，就可以開始嘗試逐步自主創(chuàng)造自己想做的工作。如果能養(yǎng)成這樣的習慣，工作會變得越來越有意思。
反之，如果在最初的階段沒有打好基礎，不具備相應的實力，也就根本無法自主創(chuàng)造自己想做的工作。沒有實力，也就無法知道現(xiàn)在對于公司而言，什么是真正重要的工作，上司也不會對一個沒有實力的人委以重任。
這樣的人，永遠都只能被動接受上司指派的工作，永遠都只能處在被管理的地位，也會因此變得越來越愚笨。而這種愚笨和消極的工作態(tài)度會更加損害上司的信賴度，于是就陷入一個可怕的惡性循環(huán)。所以，為了避免這樣的惡性循環(huán)，一定要在年輕的時候打好基礎，這點真的非常重要。
另外，在推進自主提案的工作的時候，千萬不要忘了及時向上司匯報。如果怠慢了這點，上司可能會納悶：“那個家伙整天都在做什么？”為了避免這樣的誤解產(chǎn)生，一定要提高匯報的頻率，要比做那些日常被指派的工作時更加頻繁地向上司匯報，每天都匯報就再好不過了。上司一般都會比較寵愛勤于匯報的部下。
不管怎樣，自主提案、創(chuàng)造自己想做的工作，正是佳能傳統(tǒng)的“三自”精神(自覺、自發(fā)、自治)的體現(xiàn)。
一定要趁年輕時打好基礎，并逐步培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造工作的習慣。只有這樣，面對工作時才能提起干勁，才會遠離消極的工作狀態(tài)。