讓一個人足以成為領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能”可以分為兩部分：基本的領(lǐng)導(dǎo)行為和社會技能。這兩者都與“情商”有關(guān)?；镜念I(lǐng)導(dǎo)行為支持著領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的合作，而社會技能則主要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與外部世界聯(lián)系的能力。
社會技能的內(nèi)容包括：善于與他人交往、易于領(lǐng)會別人的觀點以及能以某種方式比較容易地贏得他人的信任。這些反應(yīng)不僅重視每個人的理性方式，而且離不開他們的感情——人們的許多反應(yīng)都是建立在感性基礎(chǔ)之上的。
經(jīng)驗
當你在職業(yè)生涯里變得有經(jīng)驗和成熟的時候，你的這些社會技能就會有很大的提高。如果你重視團隊成員的種種感情而不是忽視這些感情，你大概就能發(fā)現(xiàn)自己成功的機會在增加。
當然，如果你是一位情緒忽好忽壞的領(lǐng)導(dǎo)，這也將有助于你去理解你的下屬。有些人會很自然地關(guān)心別人有什么感覺或想法。應(yīng)該說他們在這方面有優(yōu)勢，而對于那些不太敏感的人來說，則需要提高這種技能。
傾聽
不管你在這方面做得好還是壞，提高這方面技能最好的一個辦法就是多多地傾聽。試著多聽而不是說，不要插話，讓每個人把他想要說的話說完。然后問他們在做這些事時為什么會是這樣的感覺：這樣你就會獲得一些以前從不了解的情況，并讓下屬明白你真正的興趣。
暗示
提高這方面技能的另一卓有成效的辦法就是讓那些你所信任而又比你擅長此道的人在工作的時候暗示你。比如在你開會的時候、向團隊成員講話的時候或打電話的時候。
在你工作時，他們應(yīng)該提示你應(yīng)怎樣對別人做出反應(yīng)，你應(yīng)怎樣改進你所采取的方式。他們會關(guān)注到許多常被你忽視的事情，以致于在某些時候你的態(tài)度影響了你的工作關(guān)系。
比如說，在許多時候，你總是不讓人把話說完，或者不明所以地放棄某種想法。在日復(fù)一日繁忙的商務(wù)活動中你會忽視這些事，而你的“暗示者”卻不會。
最后，下面兩句話或許對你有幫助：“好的領(lǐng)導(dǎo)人總在傾聽?！薄伴_口之前腦子里多想想。”