雖然這樣說可能有點可笑，但主管就是要有主管的氣質的。強大的影響力和追求成就的意志力，以及來自成就的一點高傲，待人謙虛細心，并時刻都保持著強大的自信心，一旦開始就不服輸?shù)那髣儆@些就是所謂的主管的氣質。
那么公司用什么樣的標準來選拔主管呢？雖然每個公司都不同，但以最基本的主管氣質為標準研究，就應該不難把握了。
1.具備公司要求的品質。
對公司做出過重大貢獻，但這些還遠遠不夠。
不管是哪個公司，從新職員時期開始，公司都會一直強調挖掘潛在的人才。成為主管就要展示自己作為人才的潛力。管理團隊就是這些人才集中的組織，當然會提拔相同類型的人。新職員經過長期工作后，升為主管的原因就是，他清楚地知道管理團隊需要什么樣的人才。
2.不滿足于一般的人脈。要有更豐富的人脈。
要想成為主管，那么就要有各行各業(yè)無所不在的豐富人脈。有的人會想“只要有跟工作有關的人脈就行，認識其他人也沒什么用”，但并不是這樣。事實上，行業(yè)范圍有限，因此工作20年左右的人，基本上都能認識本行業(yè)內的關鍵人物。在這些基礎上要擴大人脈，多認識些政界、學界、政府、大企業(yè)的領導。
3.對公司的貢獻度。
要熟悉公司的發(fā)展方向，并全身心地投入到工作中去，了解那些為公司過去、現(xiàn)在和未來而獻身的忠誠職員，只要觀察這些人就能很容易掌握公司的文化。因此，如果要想成為主管，就不要跟對公司不滿的人相處，公司絕不會起用對公司不滿的入做主管。
4.要有強烈的欲望。
公司知道誰是渴望當主管并為之努力的人，這些人也最有可能成為主管。公司也知道誰是那種抱著“做也行，不做也行”想法的人，這些人不可能成為主管。因為沒有夢想的人不會有收獲。
5.要有管理團隊的支持。
如果沒有管理團隊的支持，即使?jié)M足了上述所有的條件也很難成為主管，就算是天才也要有全力支持你的人才行。主管的選拔是管理團隊一起討論的，不能光有自己直系上司的支持。所有人都想讓自己的職員升職，要找到有可能支持你的人，只有這樣才有可能成為主管。簡單來說，就是只有跟團隊擁有相似特征的人，才能夠當主管。千萬不要忘記這一點。