新透明化揭示了現(xiàn)在商業(yè)中的領導力危機。
透明化要求重新思考公司的本質(zhì)、與其他機構(gòu)和個人的關系，甚至要重新思考公司在社會中的角色。當這樣大的變化發(fā)生時，既得利益者就會反對它。尼科洛·馬基雅弗利這樣說過：“沒有哪樣東西比建立一種新秩序更難于執(zhí)行，更加不能確定成功，管理起來更加危險；建立這種新秩序的人是那些依靠舊秩序獲利的人的敵人，而他們只有一些冷冰冰的同盟者，他們是想要從新秩序中獲利的人?！蹦切┻^去的既得利益者，從首席執(zhí)行官到公司律師再到公關部的每個人都在抵制。很多公司宣稱自己是開放式的并有著強烈的道德價值觀，但很少能真正做到坦白和正直。
不過，一些商業(yè)領袖已經(jīng)站了出來。2014年，投資家沃倫·巴菲特呼吁公司對股權(quán)收入收取費用并使它們的真正成本向投資者公開。在一年內(nèi)，超過100家公司已經(jīng)聲明了這樣做的計劃。巴菲特的挑戰(zhàn)使得事情有所不同。
巴菲特同樣鼓勵公司停止“給予指導”，取而代之的是只從文件夾里拿出一頁紙遞給投資者，告訴他：“事實就是事實?！庇献魃玢y行集團在這方面是一個先行者，它能夠不加掩飾地報告社會和環(huán)境表現(xiàn)。每天在不同領域都有越來越多的公司找到“做正確的事”的管理能力。
但是，還有一些人在努力尋找變化環(huán)境下的領導能力。他們并沒有積極地利用新商業(yè)正直性的力量，他們在等待透明化強迫他們這么做。他們不但沒有在每件事上滿足正直性的需要，而且還浮夸自己的價值和良好行為。很多管理者把透明化當做是最沒有約束力的法律。
他們把商業(yè)正直性和利益相關者參與看作是繁重的負擔。他們可能覺得公司的責任是別人的工作，也許是慈善部門的事。很多人對那些爭取開放和可持續(xù)發(fā)展者的聲明抱有多疑，甚至憤世嫉俗的態(tài)度，認為這些聲明語言暴躁，含有反對公司的內(nèi)容。管理者在殘忍的商業(yè)環(huán)境中忙著救火，他們很少有時間去關心那些能幫公司轉(zhuǎn)型的意愿、資源、知識和技巧。會計、咨詢和銀行業(yè)都在改組，傳統(tǒng)的建議似乎派不上用場。
你的公司將怎樣集合力量去領導轉(zhuǎn)型？我們每個人都有著多個利益相關者的角色，那我們的領導機會又是什么？誰將成為領導？誰將把門打開？