管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

別人為什么要接受你的管理和領(lǐng)導(dǎo)?

當(dāng)前位置:
別人為什么要接受你的管理和領(lǐng)導(dǎo)?

做任何調(diào)查或研究時(shí)(就如本文的標(biāo)題一樣),提出正確的問(wèn)題都是很重要的。下面就是一個(gè)正確的問(wèn)題:

在一個(gè)群體中,為什么某一個(gè)人會(huì)被大家視為領(lǐng)導(dǎo)者,而不是其他人?

通常來(lái)講,回答這個(gè)問(wèn)題有三種思路,就像通往山頂?shù)穆酚泻芏鄺l,但最終會(huì)匯聚到一處。

1.素質(zhì)——一個(gè)人能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗邆淠承┨囟ǖ乃刭|(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。他天生就是做領(lǐng)導(dǎo)的料,生下來(lái)就是要領(lǐng)導(dǎo)別人,并且,無(wú)論身處何種環(huán)境,他都能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。

2.環(huán)境——是否能成為領(lǐng)導(dǎo)者取決于環(huán)境:在一種環(huán)境中,一個(gè)人會(huì)被視為領(lǐng)導(dǎo)者,在另一種環(huán)境中卻可能不會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)才能會(huì)在最合適的環(huán)境中得以發(fā)揮,特別是在知識(shí)的幫助下。

3.群體或者功能——領(lǐng)導(dǎo)是群體中的一種角色,身處領(lǐng)導(dǎo)職位的人是最能夠帶領(lǐng)群體完成任務(wù)、維護(hù)群體團(tuán)結(jié)的人,這樣的人才能被大家認(rèn)可為領(lǐng)導(dǎo)者。

三環(huán)模型發(fā)揮了催化劑的作用,它在無(wú)形之中將理解領(lǐng)導(dǎo)力的三種方法融為了一體。

領(lǐng)導(dǎo)者是一類人(素質(zhì)),他們具備適當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)(環(huán)境),能提供必要的技能(功能)使群體完成任務(wù)、團(tuán)結(jié)一致并具有很強(qiáng)的凝聚力,同時(shí)還能夠激勵(lì)和發(fā)展個(gè)人;在群體或者組織內(nèi)其他成員適當(dāng)?shù)膮⑴c下,領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)揮上述功能。

上面這個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的句子不僅僅是個(gè)定義,還體現(xiàn)了我將各個(gè)要素融合為一體的方法。

領(lǐng)導(dǎo)和管理必定是需要團(tuán)隊(duì)共同努力才能完成的事情,特別是進(jìn)行更高水平的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)。換句話說(shuō),你的團(tuán)隊(duì)是由組織內(nèi)的各種領(lǐng)導(dǎo)者組成的。

你需要履行或者掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)。你的風(fēng)格,即你個(gè)人的表現(xiàn),將會(huì)在執(zhí)行這些簡(jiǎn)單的職責(zé)時(shí)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)和管理就是做一些相對(duì)簡(jiǎn)單和直接的事情,而且要非常出色地完成。

無(wú)論你的領(lǐng)導(dǎo)水平如何,你都應(yīng)當(dāng)從價(jià)值觀和需要的角度來(lái)思考和溝通,那么,共同使命將會(huì)與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和所有個(gè)人——也包括你自己的價(jià)值觀相和諧。

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW