中國智能手機(jī)制造商小米成立僅僅5年，便已成為全球最具價(jià)值的新創(chuàng)公司，市值達(dá)到460億美元（2015年6月資料），超過Uber、Snapchat，甚至Palantir。
2014 年，小米超越三星，成為中國市場龍頭。該公司通過本身的網(wǎng)站直銷、社交媒體、粉絲活動(dòng)、每周更新以Android為基礎(chǔ)的作業(yè)系統(tǒng)等等方式，超前對手取得領(lǐng)先優(yōu)勢。小米智能手機(jī)的規(guī)格與三星高端產(chǎn)品相去不遠(yuǎn)，但售價(jià)低了3到5成。分析師認(rèn)為，部分原因在于小米通過專有的應(yīng)用程序商店，來銷售軟件及服務(wù)，以補(bǔ)貼硬件的價(jià)格。
印度是中國的鄰國，而且也是中國在亞洲地緣政治最大的對手，但奇特的是，小米將印度視為實(shí)現(xiàn)它全球夢想的關(guān)鍵，而且對此毫不避諱。小米進(jìn)入印度這個(gè)競爭激烈的國家才一年多，但印度已經(jīng)成為小米第二大的營收來源，僅次于中國。
小米CEO雷軍于2015年4月下旬造訪印度，推出由印度設(shè)計(jì)的小米4i智能手機(jī)，這是小米首次在中國以外的地區(qū)發(fā)表新產(chǎn)品。此外，雷軍也歡迎塔塔集團(tuán) （Tata Group）的拉丹?塔塔（Ratan Tata）投資小米科技。雷軍同時(shí)表示，小米也計(jì)劃在印度設(shè)置研發(fā)中心、制造工廠、數(shù)據(jù)中心，并投資當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，強(qiáng)化小米的印度色彩。
在小米的全球戰(zhàn)略計(jì)劃里，印度很可能扮演4項(xiàng)重要角色。
1. 小米在印度的成長速度能夠超越中國。目前，中國市場的智能手機(jī)普及率已超過70%，幾近飽和，但印度還不到20%。印度的平均國民所得較低，因此印度消費(fèi)者比中國消費(fèi)者更在意價(jià)格，小米手機(jī)更容易得到青睞。若能成功在印度市場成功，小米除了能有營收增長（這可以協(xié)助維持小米的評價(jià)），也能取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 以降低零件成本，而這對小米維持成本優(yōu)勢很重要。
2.?印度可以提供給小米學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。想要在中國以外的市場成功，小米就必須學(xué)習(xí)如何調(diào)整商業(yè)模式。舉例來說，目前全球的Android應(yīng)用程序商店是由Google主導(dǎo)的，因此小米無法用應(yīng)用程序商店的營收來補(bǔ)貼智能手機(jī)價(jià)格。而印度主要是Android的領(lǐng)土，如果能在印度找到獲利并致勝的方式，就能大幅提升在其他新興市場成功的可能性。此外，印度也讓小米有機(jī)會(huì)測試新產(chǎn)品和新商業(yè)模式。
3.?中國和印度是世界上低價(jià)智能手機(jī)的兩個(gè)最大的市場，如果小米希望有能力牽制競爭對手，就必須取得這兩個(gè)市場的龍頭地位。對手必然會(huì)模仿小米的商業(yè)模式，例如聯(lián)想（Lenovo）最近收購摩托羅拉（Motorola）手機(jī)部門之后，已經(jīng)開始嘗試只通過網(wǎng)絡(luò)來銷售手機(jī)。然而，如果小米能同時(shí)維持在中國及印度的龍頭地位，就能獲得優(yōu)良的全球優(yōu)勢地位。
4.?印度的技術(shù)人才濟(jì)濟(jì)，因此小米會(huì)有機(jī)會(huì)成立第二座研發(fā)中心，以及一座說英語的技術(shù)支持中心。有了英語的技術(shù)支技中心，將大大有助于小米服務(wù)中國和印度以外的新市場。
等到2025年，中國將成為全球最大經(jīng)濟(jì)體，印度則會(huì)是全球第三大。因此，中國和印度已經(jīng)有越來越多公司希望能在對方的市場取得成功，認(rèn)為這是全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。而這很有可能會(huì)改變中印之間政經(jīng)關(guān)系的性質(zhì)。