對于一個(gè)公司來說，CEO是一個(gè)非常重要的職位，也是一個(gè)要求非常完美的職位，因?yàn)镃EO不僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，也是公司發(fā)展方向的引領(lǐng)者，還是一個(gè)公司的管理者，CEO對一個(gè)公司來說，大多數(shù)成功或不成功的公司都和CEO有著非常大的關(guān)系。
CEO的很多習(xí)慣和做事風(fēng)格會影響到一個(gè)公司的整體的風(fēng)格和習(xí)慣，有句話叫人以群聚，物以類分，如果一個(gè)公司的CEO說話不算話，那么他帶領(lǐng)的很多人也會說話不算話，如果一個(gè)CEO說話不著邊際，那么一個(gè)公司也會有很多這樣的人，如果一個(gè)公司的CEO非常小氣，那么公司的員工也都會非?？啾啤哉fCEO就是一個(gè)公司的靈魂所在。如果一個(gè)公司的CEO有很多不好的習(xí)慣，則很容易把一個(gè)公司帶向失敗。
那么，我就說說失敗CEO的可能具有的那些特征以及表現(xiàn)，這些特征可能很小，但是長期下去，就會把一個(gè)公司帶向死亡。
1.給產(chǎn)品提很多功能
有很多的產(chǎn)品經(jīng)理向我抱怨說，他們公司的CEO喜歡插手產(chǎn)品，也就是說CEO喜歡站在個(gè)人的角度給產(chǎn)品提出很多功能，比如我開車的時(shí)候，這個(gè)app我就不能用了，能否加個(gè)車載功能，或者看到競品出了什么功能，我們也要加個(gè)這樣的功能，或者我聽某某老大說的，他們的產(chǎn)品某個(gè)功能很好用，我們的產(chǎn)品也加個(gè)……
做為這樣的CEO會不停的給產(chǎn)品提出各種需求，這些行為在外人看來是關(guān)心公司產(chǎn)品的表現(xiàn)，但是久而久之，一個(gè)產(chǎn)品就失去了靈魂，變成了CEO的產(chǎn)品，而不是用戶的產(chǎn)品，最后的結(jié)果就會把產(chǎn)品做死。
2.干預(yù)進(jìn)行中業(yè)務(wù)
有很多公司的CEO喜歡插手已經(jīng)進(jìn)行中的業(yè)務(wù)，比如，一個(gè)銷售快要把事情談成了，忽然另一個(gè)公司的熟人打電話讓CEO幫忙，于是談著的業(yè)務(wù)就會發(fā)生很多波折，因?yàn)槊看握劧ㄒ粋€(gè)事情都是需要花費(fèi)很長的時(shí)間磨合的，已經(jīng)確認(rèn)好的磨合如果被打亂，就會出現(xiàn)很多差錯，好的時(shí)候，只是延長時(shí)間，壞的結(jié)果就是談判失敗。
這種案例在商務(wù)合作中比較多，做為CEO如果把握不好分寸，就會導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)變卦，也會影響公司的很多流程。
3.插手部門事務(wù)
曾經(jīng)碰見一些CEO喜歡插手部門事務(wù)，比如插手市場部，市場去印刷宣傳單頁，他說沒效果，市場說去做活動，他說方向不對，然后整個(gè)事情的結(jié)果就會倒向CEO的一方，結(jié)果要么是做了一個(gè)CEO認(rèn)為有效果的事情，要么就是最后啥也沒做成。
很多的CEO可能有一些高端的經(jīng)驗(yàn)，比如讀過mba，做過投資，或者局限于某一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，而對不專業(yè)領(lǐng)域或者部門事務(wù)的干預(yù)，會造成很多事情無法執(zhí)行，或者很多部門事情做的效果很差。
4.越級處理事情
一個(gè)公司正常情況下，有高中低三層職位劃分，高層為管理層人員，如COO，VP，中層為總監(jiān)級別，底層為經(jīng)理級別，每一個(gè)層都擁有不同的權(quán)力，高層一般擁有公司的擁有權(quán)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)高層基本擁有股份或者是股東，中層擁有的是決策權(quán)，根據(jù)市場，商務(wù)，以及具體的情況，中層決定到底做不做，而底層則是更加專注于執(zhí)行權(quán)，比如如何把一個(gè)事情按時(shí)做好，是底層的目標(biāo)。
但是很多時(shí)候，很多CEO并不認(rèn)識到這點(diǎn)，然后就會越級行權(quán)，很多CEO根據(jù)自己的任性隨意下達(dá)行政命令，比如這周大家都加班，或者說，對底層經(jīng)理的執(zhí)行事情進(jìn)行干預(yù)，比如小李正在印刷新一期的公司單頁，然后老板說印單頁沒用，讓他們別做了，印成紙袋，于是乎所以進(jìn)行中的流程全部停止，重新開啟第二個(gè)流程。
5.欲望強(qiáng)烈貪多
有的公司的CEO對商業(yè)機(jī)會的觀察非常細(xì)致和敏銳，然后就想做很多事，比如在移動互聯(lián)網(wǎng)圈，看到移動廣告很火，就趕緊做個(gè)廣告聯(lián)盟，看到統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)很火，就趕緊做個(gè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)……這樣的結(jié)果就會造成公司盲目的擴(kuò)張，公司的主力項(xiàng)目受到影響，公司的員工被各種調(diào)崗，最后產(chǎn)品做出來了，去和專業(yè)做統(tǒng)計(jì)的，專業(yè)做廣告的一競爭，根本不行，隨后撤了項(xiàng)目，遣散了很多人，影響惡略。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)專注做一件事情容易成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一下做三件事情，則很容易失敗。曾經(jīng)碰到很多這樣的公司，不斷啟動新的項(xiàng)目，最后是什么項(xiàng)目都做得一知半解，把公司都做死了。所以說CEO的貪欲會葬送一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前途。
6.喜歡聽好聽的話，參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗
很多的CEO喜歡聽好聽的話，于是身邊就有許多說好聽話的人，而真正干活的員工則是被疏遠(yuǎn)了，時(shí)間一長，干活的基本都離開公司了，剩下的都是互相扯皮的人，最后造成的局面就是無可用的人才，一旦發(fā)生什么事，重要崗位無可有之人，最后只有倒閉的結(jié)局。
除此之外，有的CEO還喜歡參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗，曾經(jīng)看過一個(gè)創(chuàng)業(yè)者分享了一個(gè)觀點(diǎn)，說的是一個(gè)公司內(nèi)斗是正常的，覺得很可笑，一個(gè)公司的內(nèi)斗是分工不明確，獎罰不分明的原因，如果內(nèi)斗是正常的，就像一個(gè)人生病是正常的一樣，這樣的公司走不遠(yuǎn)，做不大。所以，做為創(chuàng)業(yè)者一定要明白，一個(gè)公司有問題就是不正常的，我們要多一些思考，去探尋最深處的原因，組建一個(gè)最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
7.太天真，把員工當(dāng)傻瓜
有的CEO不夠成熟，在人事招聘上，或者在待遇上，喜歡砍價(jià)故作聰明，或者在一些事情上，該獎勵的不獎勵，把自己的員工當(dāng)做傻瓜。
其實(shí)，不是員工不知道，只是有的員工不愿意說出來，說不定那天有個(gè)好機(jī)會人家就離開你了。曾經(jīng)土豆和優(yōu)酷合并時(shí)，和優(yōu)酷上市時(shí)，土豆的員工得到的套現(xiàn)獎勵比優(yōu)酷那些跟著老板干了七八年的獎勵都高，據(jù)說優(yōu)酷上市時(shí)，曾經(jīng)有一篇流傳很久的文章，說的是優(yōu)酷的員工跟著老板干了七八年的人，只分到兩三萬的股票套現(xiàn)獎勵，很多員工辭職。
所以說有的老板不僅可以同富貴，還可以同患難。據(jù)說暴風(fēng)上市時(shí)，有很多離職員工的股票市值幾百萬甚至千萬，而馬元敢在上市之后，開一個(gè)阿里離職大會……這些都是最美CEO的變現(xiàn)，而反觀這樣的事情，整個(gè)業(yè)內(nèi)都沒發(fā)現(xiàn)幾個(gè)，這也說明了為什么只有1 司能成功，99 司都會失敗的原因。
所以說聰明的CEO能聚集人氣，獲得人心，很多員工愿意為他賣力干，而把自己的員工當(dāng)傻瓜的老板，一般不會有太大的做為。
8.喜歡調(diào)整公司架構(gòu)和流程
有的CEO喜歡調(diào)整公司架構(gòu)，這些在很多公司估計(jì)很正常，但是一年調(diào)到四五次的還真是少見，我曾經(jīng)碰到一個(gè)公司，一年不到調(diào)整了在5次架構(gòu)，很多事情基本沒干過3個(gè)月，就干了其他事情，頻道的調(diào)動架構(gòu)導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)了錯亂，曾經(jīng)最短的一次調(diào)整是一個(gè)月不到的調(diào)動，很多工作剛做好計(jì)劃，然后重新編排，導(dǎo)致的結(jié)果就是天天加班很苦逼，沒啥效率。
現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)公司都會喜歡以創(chuàng)業(yè)自居，甚至干了五六年了還是在創(chuàng)業(yè)，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，一個(gè)公司不能在5年內(nèi)盈利，后續(xù)基本是倒閉的危險(xiǎn)，為什么這么說，因?yàn)橹袊幕ヂ?lián)網(wǎng)是5年一變革，10年一泡沫，所以一旦碰上變革，離洗牌也就不遠(yuǎn)了。
9.不明確自己的定位
現(xiàn)在很多公司的CEO可能都沒有當(dāng)過CEO的經(jīng)歷，一旦當(dāng)了CEO就不知道干啥了，然后就會生出很多事端來，東一榔頭西一棒子，四處亂下功夫，最后好好的一個(gè)公司被葬送了。
……
一個(gè)公司的CEO可能還有很多問題，這些問題都是一個(gè)CEO需要思考的問題，做為一個(gè)CEO一定要明確自己的定位和方向，做好公司大管家大服務(wù)家的角色。當(dāng)然，還有很多人會反駁說，有問題很正常，創(chuàng)業(yè)公司都會存在問題，其實(shí)這是自欺欺人的辯論，為什么如是說，我們可以看下近10年的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功的有幾個(gè)，在10年的互聯(lián)網(wǎng)長河里，可能有數(shù)百萬個(gè)公司，但是成功的有幾個(gè)，能做到10年以上的有幾個(gè)?如果以上市做為成功的衡量標(biāo)志的話，有一千個(gè)么?和數(shù)百萬的公司數(shù)量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失敗而告終，所以成功的1%的公司一定是相對最完美的公司，如果一個(gè)公司有問題，那么它就只能做那99%的公司。