“當(dāng)你看到巨大的機(jī)會時，不論多么安逸，都應(yīng)該勇敢地走出來?！鼻八{(lán)獅子中心總編輯、贊賞出版創(chuàng)始人王留全，在原公司即將被并購時毅然放棄期權(quán)選擇創(chuàng)業(yè)。6月17日，在微軟創(chuàng)投加速器和領(lǐng)英中國合辦的圓桌論壇上，他分享了這段經(jīng)歷。
職場精英轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，放棄更多還是收獲更多？知圖科技CEO孟醒認(rèn)為，曾經(jīng)的高管經(jīng)歷給了自己創(chuàng)業(yè)的勇氣和目標(biāo)，正是因為看到了行業(yè)痛點才下決心創(chuàng)業(yè)去研發(fā)成型的產(chǎn)品。
睿仁醫(yī)療創(chuàng)始人鄭世斌擁有18年醫(yī)療銷售經(jīng)驗，在6家企業(yè)中高層管理崗位任職，“十幾年來看著無數(shù)小公司變身巨頭，看著當(dāng)年患難與共甚至幫扶過的兄弟成了自己敬佩的老總，職場人在這個最好的時代不能再錯過機(jī)會！”他提出，職場積累的人脈資源會為創(chuàng)業(yè)提供巨大便利。
“有充足把握的職場人應(yīng)該有決心離開穩(wěn)定的環(huán)境?！蓖趿羧f。
比起穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)業(yè)無疑更加“驚心動魄”，曾經(jīng)的高管同樣面臨未知的挑戰(zhàn)。
云適配創(chuàng)始人陳本峰坦言，克服膽怯和猶豫是他創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。這位“千人計劃”專家認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)真正成了舵手，需要更多勇氣”。
在王留全看來，初創(chuàng)公司融資階段很容易遭到多次拒絕，過去順風(fēng)順?biāo)母呒壗?jīng)理人在這時更容易產(chǎn)生厭倦心理從而退卻。另一方面，自己創(chuàng)業(yè)從小做起，也很容易遭受巨頭擠壓。他談到自己的經(jīng)歷，“盡管贊賞平臺不是傳統(tǒng)的出版模式，但一些傳統(tǒng)出版企業(yè)仍然認(rèn)為動了他們的奶酪”。
對于高強(qiáng)度的競爭，鄭世斌也深有同感。當(dāng)公司一年多前獲得融資時，主營的智能體溫計領(lǐng)域只有其一家，現(xiàn)在僅在一個眾籌平臺上就有不下15家競爭對手，而且不乏行業(yè)巨頭。不過，“大的公司在新興領(lǐng)域只有極小的細(xì)分業(yè)務(wù)，抱著‘必死決心’的我們在精神上占優(yōu)勢；大的公司參與進(jìn)來，客觀上也會拓寬市場容量；最關(guān)鍵的在于我們應(yīng)該保證自己走得足夠遠(yuǎn)，用速度打敗對手”。
在微軟創(chuàng)投加速器CEO高欣欣看來，職場高管們進(jìn)入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是對自己的顛覆，離開自己熟悉的領(lǐng)域也意味著必須要學(xué)習(xí)更多東西，“從原本的術(shù)業(yè)專攻變?yōu)槎嗝媸?，這樣才可能成功?！?/p>
“用一句話說清想做的事”是王留全在創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的本領(lǐng)。他認(rèn)為一味“畫餅”毫無價值，必須給予投資人精準(zhǔn)簡短的商業(yè)描述，并且讓用戶清楚地知道自己可以獲得什么，創(chuàng)業(yè)才可能成功。他提出，創(chuàng)業(yè)者尤其要有一雙“識人慧眼”，了解清楚自己的投資人和合作伙伴是否合適，盡力提高效率。這是因為創(chuàng)業(yè)公司沒有那么多試錯機(jī)會，必須節(jié)省時間成本。
孟醒則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊大有學(xué)問。不需要大公司里的絕對服從，挑選伙伴時應(yīng)該更有技巧：他的兩位合伙人一位是身在美國的技術(shù)大牛，一位是在國內(nèi)廣告界具有廣博人脈的業(yè)內(nèi)人士。他認(rèn)為選擇合伙人需要注意：首先，要具有鮮明的問題指向性，自己缺少哪部分實際資源是最關(guān)鍵的，不要去尋找所謂的性格互補(bǔ)者或者多面手；其次，創(chuàng)始人團(tuán)隊必須彼此熟悉、信任；第三，價值觀的一致會在團(tuán)隊面臨投資、收購時起關(guān)鍵作用。
除了在創(chuàng)業(yè)路上不斷學(xué)習(xí)，鄭世斌認(rèn)為在職場里獲得的鍛煉和資源將會是創(chuàng)業(yè)的巨大財富。“融資時天使投資人去拜訪了我的第一任老板。正因為前領(lǐng)導(dǎo)對我的好評，才讓我順利拿到了投資?！?/p>