管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

揭示你應(yīng)該馬上辭職的七個(gè)信號(hào)

當(dāng)前位置:
揭示你應(yīng)該馬上辭職的七個(gè)信號(hào)

我們的客戶凱拉(Kyra)在一家歷史悠久的專業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

“我太天真了,”凱拉說(shuō),“當(dāng)財(cái)務(wù)首席官面試我的時(shí)候,他對(duì)于我所說(shuō)的新工具和創(chuàng)意是如此興奮。該協(xié)會(huì)一直以來(lái)都以最傳統(tǒng)的方式做事?!?/p>

“在我剛開(kāi)始工作的時(shí)候,我成為了該協(xié)會(huì)的寵兒。我大約帶來(lái)了可以產(chǎn)生巨大差異的20項(xiàng)重要創(chuàng)新。我至少一周可以聽(tīng)到老板‘加把勁’的鼓勵(lì)。”

“之后,情況發(fā)生了改變。首席財(cái)務(wù)官不愿繼續(xù)聽(tīng)到我的新想法,即便該協(xié)會(huì)在其財(cái)務(wù)運(yùn)作的很多方面以及該企業(yè)的其他領(lǐng)域依然處于黑暗時(shí)代。不可思議的是,在過(guò)去二十或者三十年,基礎(chǔ)設(shè)施的改變?nèi)绱酥?。?/p>

“大約在去年圣誕節(jié),我發(fā)現(xiàn),我的老板不再接受新的想法。他希望該重整該協(xié)會(huì)的系統(tǒng)——但不是按照他向我保證的方式進(jìn)入一個(gè)新的變革時(shí)代。我突然被公司列為不受歡迎的人。首席執(zhí)行官對(duì)我感到非常不滿?!?/p>

“我想,在他聘請(qǐng)我的時(shí)候,他認(rèn)為,我會(huì)樂(lè)意分享幾個(gè)創(chuàng)意,并使新的系統(tǒng)運(yùn)行,之后,我會(huì)心甘情愿收斂光芒,并按照該協(xié)會(huì)傳統(tǒng)的方式工作——多么可笑!”

凱拉只在這家協(xié)會(huì)工作了九個(gè)月,但在那九個(gè)月里,她卻積累了職業(yè)生涯中一些最好的簡(jiǎn)歷素材。現(xiàn)在,她必須講述如何幫助這家協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人與時(shí)俱進(jìn)的故事。

凱拉目前供職于一家更具前瞻性的組織。她必須離開(kāi)——在這家光說(shuō)不做且墨守成規(guī)的組織,她是浪費(fèi)自己的才華!

你可能也是在浪費(fèi)自己的才華。浪費(fèi)才華是件可怕的事情!令人挫敗和灰心的不僅是每天去上班,領(lǐng)導(dǎo)不再重視你的想法和成就,你的創(chuàng)造力遭遇瓶頸和抑制,而且你浪費(fèi)掉的才華也無(wú)助于顧客、股東或者整個(gè)世界!

以下這些信號(hào)將暗示你,“你需要一個(gè)更大的舞臺(tái)!”

1.好想法被視為一種威脅

我之前遇到這樣一位老板,每當(dāng)我建議改變工作方式時(shí),無(wú)論多么小的改變,他總是長(zhǎng)嘆一口氣。他會(huì)說(shuō),“把這個(gè)想法放入今后計(jì)劃吧?!?/p>

“為什么?”我問(wèn)他,“我們?yōu)槭裁床豢梢匝芯恳幌逻@個(gè)想法,也許對(duì)我們真的有益?”老板嘆了口氣,走開(kāi)了。

二十多歲的時(shí)候,我不明白這位經(jīng)理為什么不愿意去思考。他不愿意更努力的工作。他已經(jīng)厭倦了自己的工作和職業(yè)生涯。他已經(jīng)失去了思考新鮮事物的激情。在商界,像他這樣的人多得很。

他們認(rèn)為創(chuàng)意會(huì)威脅到他們的權(quán)力或者那句口頭禪“這就是我們一直以來(lái)的做事方式”。幸運(yùn)的是,我已經(jīng)擺脫了那個(gè)家伙。你也可以做同樣的事情!

2.缺乏目標(biāo)和計(jì)劃

你會(huì)對(duì)隨處可見(jiàn)的工作感到沮喪,人們正在完成任務(wù)和執(zhí)行進(jìn)程,僅僅因?yàn)樗麄兪且慌_(tái)已經(jīng)開(kāi)動(dòng)的機(jī)器的一部分。目標(biāo)是什么?計(jì)劃又是什么?

如果你效力于一家組織,但該組織既沒(méi)有制定宏偉的目標(biāo),或者即便有,也沒(méi)有人會(huì)去討論它,那么干脆把你的簡(jiǎn)歷貼到大街上!如果對(duì)未來(lái)沒(méi)有憧憬,那么沒(méi)有哪一家組織將會(huì)取得成功。

在缺少目標(biāo)的情況下,他們能做的最好的就是停滯不前。這非常適合于一些人——不是你!

3.你的雇主不是一名導(dǎo)師

因?yàn)槟隳贻p氣盛,所以非常容易給自己的雇主帶來(lái)麻煩,即便你不想這樣。如果你的雇主害怕制造麻煩或者掀起風(fēng)波,那么你需要一位更強(qiáng)大的導(dǎo)師!當(dāng)你談?wù)摴ぷ髦械闹匾獑?wèn)題時(shí),如果你的雇主畏畏縮縮,或者告訴你不要講話,那么他/她已經(jīng)不是提拔你的最佳人選了。世界如此之大,有影響力的導(dǎo)師無(wú)處不在!另尋他人!

4.看不到自己的未來(lái)

如果你在一家已然看不到前景的公司上班,那還有什么意義呢?一旦你學(xué)會(huì)了如何做這份工作,為何要待在這里?如果你無(wú)法獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、更豐富的簡(jiǎn)歷素材和在工作中的個(gè)人成長(zhǎng),那么你是在浪費(fèi)自己的時(shí)間和才華。

5.你感到無(wú)聊

作為職場(chǎng)新人,你或許會(huì)對(duì)前幾份工作感到厭倦,那是因?yàn)楹芏嗳腴T級(jí)工作非常乏味。一旦你步入25歲,你不應(yīng)該再對(duì)工作感到厭煩。如果這份工作無(wú)聊,那么你已經(jīng)為更偉大且更美好的目標(biāo)做好了準(zhǔn)備!

6.你是一個(gè)不合群的人,因?yàn)槟阆矚g思考

當(dāng)你和一群缺乏好奇心的人一起共事時(shí),你開(kāi)始覺(jué)得自己要瘋掉了。你會(huì)問(wèn),“我們?yōu)槭裁匆@么做?還有一個(gè)更好的方法”,而他們會(huì)說(shuō),“能有什么不同呢?”和一群不理解你的人共事,你會(huì)撲滅自己的熱情,失去自尊。

上帝保佑他們,他們不值得獲得你的才華。你的任務(wù)是尋找一支對(duì)新創(chuàng)意感興趣的更具前瞻性的團(tuán)隊(duì)!

7.規(guī)章制度勝過(guò)工作熱情

如果你在一家公司上班,而該公司的一切都要取決于過(guò)時(shí)的規(guī)章制度,那么你永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)掘自己的潛力。我們談?wù)摰哪贻p人拉杰,就供職于這樣的公司。拉杰努力讓自己糟糕的境遇有一個(gè)合理化的說(shuō)法,正如我們之中的大多數(shù)人已經(jīng)做過(guò)的那樣?!安](méi)有那么糟糕,”拉杰說(shuō),“我的主管是糟糕透頂,但他將在七年后退休?!?/p>

“七年?”我們回答說(shuō),“你多大了?”

拉杰說(shuō),“我35歲?!?/p>

“在你創(chuàng)造工作奇跡之前,你還要等待七年?”我們用一種懷疑的語(yǔ)氣問(wèn)道。拉杰想了想這個(gè)問(wèn)題。

“我可以成立一家公司,和我現(xiàn)在的雇主展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我可以在七年內(nèi)擊敗他們,”他說(shuō),“只是我已經(jīng)適應(yīng)了自己的工作?!?/p>

拉杰之所以認(rèn)為,自己很舒服,是因?yàn)樗梢阅玫揭还P豐厚的薪酬。不過(guò),他實(shí)際上也是不舒服的:經(jīng)常做惡夢(mèng),害怕周一的早晨。如果是時(shí)候離開(kāi),身體會(huì)向你發(fā)出信號(hào)!

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買 PURCHASE NOW