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三種做法讓管理者避免過于頑固

當(dāng)前位置:
三種做法讓管理者避免過于頑固

1.接受各種可能性。

過度頑固的人常常認(rèn)為事情的解決方法只有一種,于是死抓著自己的立場(chǎng)不放。但如果在處理事情的時(shí)候能抱著開放的態(tài)度,至少愿意看看有沒有別的選項(xiàng),就能展現(xiàn)一些彈性和靈活度;就算最后還是回到原先的作法,其實(shí)又何妨?每當(dāng)有人想要說服你、請(qǐng)你接受某些你非常反對(duì)的事情,記得問問自己:「要符合什么條件,我才有可能接受這個(gè)想法?」檢視這些條件,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些原本沒想到的作法其實(shí)也不錯(cuò)。此外,在你做決策或處理某件事情時(shí),先試著去考慮一下來自第三方的意見。不要總是急著把其他人排除在外,搞不好在真正了解局面后,你以前的想法也會(huì)隨之改變。

2.承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

相信自己沒錯(cuò)是一回事,但如果明知道已經(jīng)犯錯(cuò),還硬是不改,就沒什么借口了。所以,如果知道是自己的錯(cuò),請(qǐng)爽快承認(rèn),并擔(dān)起決定及行動(dòng)的后果。長(zhǎng)期來說,比起打死不改變?cè)?jì)劃,承認(rèn)錯(cuò)誤反而更能增加他人對(duì)你的信賴。

3.找出自己能容忍接受的范圍。

太固執(zhí)可能會(huì)變成習(xí)慣。雖然立場(chǎng)堅(jiān)定是好事,但不見得每次都一定值得堅(jiān)定不移。所以,不一定永遠(yuǎn)要逼著別人接受自己的想法、決定和計(jì)劃,也可以想想在什么情況下,就算不是自己首選的方案,也可以稍有退讓。很有可能,讓別人看到你愿意在短期接受讓步,反而會(huì)讓你在長(zhǎng)期得到更多。

所有的固執(zhí)與頑固,歸根結(jié)底都是害怕無法再堅(jiān)持自己的想法、信念、決策、或是身份認(rèn)同。然而,知名作家詹姆士?鮑德溫(James Baldwin)說得好:「任何真正的改變,就是要離開自己一向熟知的世界……等到我們能夠放下自己一直珍視的夢(mèng)想、或是長(zhǎng)期把持的權(quán)力,而又不感到痛苦或自憐,才是真正的自由……才能追求更高的夢(mèng)想、更大的權(quán)力?!褂行r(shí)候,放掉那些太堅(jiān)定的立場(chǎng),帶來的價(jià)值可能會(huì)比當(dāng)初的預(yù)期更高。

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