1.買商業(yè)類、管理類書(shū)籍是最麻煩的，比起其他門(mén)類，這個(gè)行當(dāng)?shù)膫螘?shū)特別多。隨便去一個(gè)機(jī)場(chǎng)書(shū)店逛逛，基本上都是厚黑類、勵(lì)志類、神奇類、中國(guó)式管理類的書(shū)，而擺放這些書(shū)的書(shū)架上基本上都貼著管理、營(yíng)銷、商業(yè)、戰(zhàn)略、人力資源之類的標(biāo)簽。很多時(shí)候怪不得文藝青年、知識(shí)分子看不起商業(yè)書(shū)籍，自己把自己弄得很爛，還想別人高看，這簡(jiǎn)直就是白日夢(mèng)；
2.比偽書(shū)多更麻煩的是，好書(shū)和偽書(shū)往往混雜在一起，讓人無(wú)從分辨。其它類別的書(shū)，像文史哲這些，盡管只看封面依然不能挑出好書(shū)，但靠封面確實(shí)可以排除掉相當(dāng)部分差書(shū)，畢竟誰(shuí)也不會(huì)發(fā)瘋似的拿一張裸照給一本叫《中國(guó)近代史》的書(shū)作封面。但到了商業(yè)類，估計(jì)出版商是把所有的讀者都想象成了文盲暴發(fā)戶或者大學(xué)在校生，大部分的商業(yè)類圖書(shū)的封面要么就是神奇的妖魔鬼怪，要么就是一副呆板的國(guó)產(chǎn)大學(xué)教材的臉孔，比如我自己很喜歡的萊爾·史班瑟寫(xiě)的《才能評(píng)鑒法》，一本關(guān)于能力測(cè)評(píng)的非常專業(yè)的技術(shù)性書(shū)籍，在國(guó)內(nèi)出第一版（左圖）的時(shí)候，盡管已經(jīng)印上了“建立卓越的績(jī)效模式”、“美國(guó)軍方”這樣的字樣，但總體還很含蓄，拿到大學(xué)做教材，也很合適的；但到了第二版（右圖），不僅大大的放大了美國(guó)軍方的字樣，印上了美軍的徽標(biāo)，甚至改了書(shū)的名字，我不知道取這個(gè)書(shū)名的同志有沒(méi)有讀過(guò)這本書(shū)，盡管這本書(shū)討論的是才能，但其討論（使用）的范圍可遠(yuǎn)不止招聘與選材。這樣胡謅的名字往往有很大的欺騙性，如果一些人因這個(gè)實(shí)用的名字而買了這本書(shū)，并耐著性子把這本機(jī)械得有些晦澀的書(shū)看完，那是幸運(yùn)，但如果不少人一看封皮就把它看做一本國(guó)產(chǎn)速成寶典而置之不理，就非?？上Я?。
所以要挑一本好的商業(yè)書(shū)籍，往往要站到書(shū)柜前，一本本翻，雖然不少偽書(shū)翻個(gè)目錄就可探究竟，但總歸費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還不免招來(lái)旁人鄙夷的眼光。
3.說(shuō)到書(shū)的好壞，商業(yè)類、管理類書(shū)籍的好壞也是最難區(qū)分的。拋開(kāi)加西亞、沒(méi)借口這類顯而易見(jiàn)的垃圾，也拋開(kāi)德魯克、明茨伯格這類公認(rèn)的經(jīng)典，對(duì)相當(dāng)部分的商業(yè)書(shū)籍的評(píng)價(jià)其實(shí)是因時(shí)因地因人的。
商業(yè)太復(fù)雜了，往大處講，商業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)在人類社會(huì)最基本的組織形式之一，而管理則是任何性質(zhì)的組織都離不開(kāi)的工具，幾乎任何領(lǐng)域、任何事情都可以和商業(yè)、管理搭上界，哪怕只有一個(gè)人，也可以討論個(gè)人管理的問(wèn)題（例如德魯克的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，里面給我啟發(fā)最大的就是關(guān)于個(gè)人管理的最后一 章）；從小處細(xì)處講商業(yè)可以是一套具體的技術(shù)，和鉗工、焊工、木匠、泥瓦匠并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別；商業(yè)還是人生，有句流傳了一萬(wàn)遍的話是“做事先做人”，商業(yè) 甚至還可以是權(quán)謀、欺騙……。這也就使得對(duì)于商業(yè)的討論可以從任何角度切入，何況從本質(zhì)上講，做一個(gè)流動(dòng)小販和做一家全球連鎖超市區(qū)別甚微（盡管復(fù)雜性差距巨大），討論商業(yè)問(wèn)題、管理問(wèn)題從來(lái)都是件門(mén)檻很低的事情。
而且真正有價(jià)值的商業(yè)和管理知識(shí)都必須是實(shí)用的，無(wú)論它講的是趨勢(shì)、理念還是方法。如果把商業(yè)和管理也看做一門(mén)科學(xué)的話，那它就是有史以來(lái)最為實(shí)用的一門(mén)科學(xué)，在這門(mén)科學(xué)里，學(xué)不致用的唯一結(jié)果就是你可能學(xué)了不少東西，但沒(méi)一樣是你學(xué)懂過(guò)的。不過(guò)實(shí)用性對(duì)每個(gè)人是不同的，這也使得一本對(duì)我有用的好 書(shū)，對(duì)你可能毫無(wú)閱讀的價(jià)值。
再有，由于這個(gè)領(lǐng)域里面絕大部分的頂尖人物都不是在學(xué)院里面做學(xué)術(shù)，而是真刀真槍的在拼殺，而案例的分析與學(xué)習(xí)當(dāng)然是學(xué)習(xí)商業(yè)和管理最有效的途徑， 這就使得不少管理經(jīng)典都是企業(yè)家的自傳，最精彩的如亨利·福特的《我的工作與生活》。但這也形成了一個(gè)尷尬的情況，讀者想了解的是企業(yè)家整體的管理思維， 但企業(yè)家提供的線索卻是他從小到大、從工作到退休的經(jīng)歷，他的理念、思路、方法全都打碎到這些經(jīng)歷當(dāng)中去了，必須要讀者自己花力氣去總結(jié)，另一方面，盡管 我作為讀者確實(shí)對(duì)不少企業(yè)家的生平感興趣，但一輩子忙于商業(yè)，很少有幾個(gè)企業(yè)家有漂亮的文筆，盡管不少人寫(xiě)書(shū)的方式都是口述加代筆，但說(shuō)故事畢竟還要靠他 自己。所以我們經(jīng)常讀到得都是確實(shí)有貨，但又充斥了太多水分的東西，比如我前兩天寫(xiě)過(guò)的鈴木敏文的《我的零售人生》。
4.實(shí)用在中國(guó)是一個(gè)壞詞，就連讀最實(shí)用的商業(yè)管理類書(shū)的時(shí)候，也有不少人怕實(shí)用。最被吹捧的管理學(xué)大師是思想性最強(qiáng)的德魯克，大家也都在談?wù)摰卖斂说乃枷耄瑓s很少人討論占了德魯克大部分篇幅的具體的措施，在德魯克那里理念與方法是完美統(tǒng)一的，這才是他最偉大的地方。
理念與方法是商業(yè)實(shí)踐的兩面，怕實(shí)用就造成了理念與方法的分離，相當(dāng)部分中國(guó)自產(chǎn)的管理書(shū)包括大部分教材都是空談理念的典型，比如現(xiàn)在的熱門(mén)話題領(lǐng)導(dǎo)力，不少書(shū)里面花了無(wú)數(shù)篇幅講領(lǐng)導(dǎo)力的意義、作用，卻沒(méi)有一頁(yè)提過(guò)怎樣做才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。
怕實(shí)用反面就是特別實(shí)用，不提那些厚黑類、邪教類的書(shū)，歐美講技術(shù)的書(shū)是《平衡計(jì)分卡》，而國(guó)產(chǎn)的卻是《做XX崗位必須的50種技能》，我很難說(shuō)后一本書(shū)不好，但它和前一本的差距是可想而知的。
很多時(shí)候，我都覺(jué)得衡量管理水平高低的往往不是理念，而是技術(shù)，但我們對(duì)打磨技術(shù)的耐心實(shí)在太有限了。