運用「診脈會議」追蹤項目

項目經(jīng)理應主動關(guān)注項目的進展，使團隊保持在正確途徑上。做法之一就是召開簡短的「診脈會議」，由團隊成員說明自己行動的最新進展。

這些會議可以面對面或虛擬進行，時間限制為十分鐘，僅討論上次會議之后已經(jīng)開始或完成的工作。如果團隊發(fā)現(xiàn)任何問題或風險，不要試著當場解決，應該另外安排會議，與適當?shù)南嚓P(guān)人員討論如何解決問題。診脈會議可以每周進行一次，若是項目面臨危機，就需要更頻繁進行診脈。